在職場中我們常常聽到用“聰明”和“優秀”來形容出彩的同事，但有些人並不喜歡被貼上這種標籤。
原因很簡單，因為這些標籤幾乎可以用來形容每一個同事。被人用這些字眼來形容，說明你還沒有自己的風格和特點。
而真正有用的標籤，應該要有差異化。
建立個性化標籤的必要性
“貼標籤”實際上是一種省時省事兒的行為。從經濟學角度看，它符合“經濟人”的價值取向，可以幫我們極大地壓縮認知成本。
在這個資源爆炸而時間有限的時代裡，面對繁冗複雜的人脈網絡，我們深入瞭解每個人的興致、耐心和能力都逐漸在退化。
貼標籤
“貼標籤”也是一種印象管理策略。通過給予他人一種簡化、抽象的評價，可以建立自己的印象管理秩序和體系。同時，引導他人與自己的預期一致，便於自己對人際關係的掌控。
雖然由此引起的刻板印象可能會犯錯，但這種錯誤率是可以接受的。
所以，對個人而言，在職場中建立差異化個人標籤的最大好處，是用最少成本讓別人瞭解並信任自己，從而獲得有利於自我成長的機會。
個人標籤建立=個人形象塑造
在職場中，我們該如何差異化個人標籤？或者說，如何讓你的標籤被人記住呢？
營銷領域裡有一套有名的框架——“AIDA” ，這是顧客接觸一個品牌從陌生到熟悉再到購買整個賽程。
（A為Attention，即引起注意；I為Interest，即誘發興趣；D為Desire，即刺激慾望；最後一個字母A為Action，即促成購買。）
隨著品牌在消費者眼前的出現頻率不斷加強，它們在消費者心中則會不斷往右靠。
這與在職場中被老闆同事信任是一樣的。
在職場中，個人標籤的建立本質上就是個人形象的塑造，可以從意識、興趣、信任三個階段各個擊破，做到“三個極致”。
01
頻率的極致
要想引起別人的注意，就要做到頻率的極致。
就要像大品牌砸廣告那樣，不斷地讓別人看到你的標籤，猛刷你的存在感。
但也不要像恆源祥那樣，循環十二生肖廣告轟炸，結果只會讓你的老闆同事給你貼上“聒噪”的標籤。
其實，刷存在感不僅限於語言溝通上，還有視覺、嗅覺等等。比如喬布期的黑毛衣牛仔褲，比如小扎的T恤。
02
反差的極致
要讓別人對你產生興趣，就要做到反差的極致。
簡單的說，找到一個與自身標籤反差最大的一個，它可能成為大家津津樂道的談資，而且會有很多人願意幫你去傳播。
當別人覺得你“很有趣”，本質上是一種愉悅的意外，而強烈的反差恰好能製造這種意外。比如當過婦產科醫生的作家、詩人馮唐老師。
當然，這種反差不能強求，也
不能隨意找個一知半解的標籤強行加在自己身上。03
程度的極致
想要取得別人的信任，就要做到程度的極致。
在某個領域裡不斷探索，可以體現在知識的深度和廣度，或是某項技能的熟練程度。
“聰明”或許不是對能力的肯定，但“最聰明”毋庸置疑。
比如米其林三星壽司大廚小野二郎，他的標籤是“壽司之神”，如今他已年過九旬，窮盡一生都在追求創造完美壽司。
要達到程度的極致，不斷學習不斷練習是最短的捷徑。
當然，程度的極致是相對而言的。
站在商業的角度考量，當出現新的技術或商業模式時，市場對人才往往是供不應求的狀態。這就是我們常說的“風口”或“紅利期”，這時候大家的起點都是0，誰先抓住機會誰就有先發優勢。
不過，上述的幾種“極致”都是環環相扣的。
如果，你做不到工作專業方面“程度的極致”，只做到了前面兩種，最後只可能在開始搏人眼球，很快就是隕落。
反過來，你做到了“程度的極致”，如果沒有前面兩種的輔助，酒香也怕巷子深。
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