就在20天前，因為一則涉嫌辱華的廣告，意大利奢侈品牌D&G被內地全網抵制。20天后，被抵制的D&G，店鋪銷售額漲了33%。
這個神奇的銷售數據，讓很多愛國青年產生了不解。畢竟在抵制剛開始的時候，D&G的創始人還嘴硬，嘲諷華人是狗屎，然後在內地輿論的強大壓力下，他們先果斷地取消了在上海的新品發佈會，然後還謙卑的進行了一番視頻道歉，微博上一眾明星都表明了不再與D&G合作的鮮明態度，有人去門店探訪，發現確實門可羅雀。
20天后，發生了什麼，讓這場全民抵制的大戲突然反轉？答案很簡單，因為D&G降價促銷了。
這個原因，有點諷刺，但非常符合現實。在之前的諸多抵制活動裡，因為部署薩德武器系統，我們抵制韓國的樂天商場。那時樂天超市裡可以進去玩輪滑，因為空曠。但幾個月後，人家來了一次逆襲，也是搞了幾波促銷，中國遊客幫助樂天創造了新的銷售記錄。
無獨有偶，海外的“巴黎世家”店鋪，曾發生了插隊的阿拉伯顧客與華人顧客互毆，店鋪和商場均偏向阿拉伯人，而驅逐華人顧客的新聞。那時也是內地全網抵制巴黎世家。依舊是幾個月後，有了折扣的巴黎世家，再次出現了一群華人顧客。
所以抵制這件事，在咱們這兒，看來是有一個有效期限的，這個期限有長有短，主要看被抵制對象打不打折。
有個笑話，說抵制蘋果手機的。他們抵制的蘋果，可能是8000多的蘋果。要是蘋果降價到800多，可能都悄悄買了一臺。這個笑話有點拙劣，但基本說明了一個事實：有時高呼抵制的，可能只是為了朋友圈多收集幾個贊。
有一個傳說，是說我們的鄰居韓國，那裡常年處於抵制日貨的情緒中。傳說裡，他們的抵制非常徹底，血性的韓國人不買日本車，就開韓國車；他們也不買日本的電子產品，就買自己造的三星。而實際上呢？你去趟韓國就知道，大街上日本車多著呢，旅遊區裡那些拿著相機的韓國人，用的都是佳能、尼康。
反過來，有個事實值得很多愛國青年三思了。人家日本大街上，沒有韓國車（當然更沒有中國車）。日本旅遊區裡用的相機，都是國產的。人家甚至都不用抵制誰，就天然的有國貨自信。
這麼一來，我們的抵制，就算沒有後來的銷量不降反升，也顯得很可笑。這裡面的笑點，被D&G的門店銷售漲幅33%一放大，我們在很多國外品牌看來，就是一群“嘴上說不要，身體卻很誠實”的兩面派。“兩面派”還是好聽的形容，說句不好聽的，我們就是見利忘義，有便宜佔了，貿易戰就一邊站。
其實，抵制什麼的都好，但我們都需要了解一個前提，那就是：抵制D&G，目的是什麼。我們抵制的原因，是廣告辱華。那麼，廣告撤下，創始人道歉，發佈會別開了。接下來，我們還要呼籲不去買D&G，事情到了這一環節，明顯就已經擴寬了事件的影響。
邏輯上，廣告辱華，那麼廣告撤掉，沒問題。審批廣告的品牌創始人道歉，應該的，更何況他們還死狗嘴硬來著。廣告提及的發佈會取消，也對，因為發佈會已經失去了意義。
但是呼籲大家別去買D&G，是為了什麼呢？是不是為了“你敢汙辱我，我就讓你死”？我們憑藉的資本是什麼呢？是我們十三億消費者用腳投票？
我們這種十三億消費者的團結自信，持續了20天。然後，被最基本的商業規律打敗。這個最基本的商業規則，叫做——你不進來買，只是因為價格不夠低。畢竟抵制是態度，至於這態度多麼嚴肅，要看折扣的力度。
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