不管是線上平臺還是線下商家，大家都在搞會員。
你知道為什麼商家或平臺要推辦會員嗎？
因為沒有會員制，商家分不清，誰買了哪些產品，買這些產品的人究竟有什麼特點。這些有什麼卵用呢？說白了就是為了提高顧客忠誠度。
怎麼提升客戶忠誠度？就用會員制。
怎麼做會員制呢？咱先說說會員能幹什麼？
1. 會員可以圈粉，配合儲值、積分翻倍活動，提高銷售額。
2. 會員可以保持顧客的黏性，這樣，復購就有保證了。
會員在整個消費過程，通過會員賬號，商家可以更精準地進行用戶畫像，這些是基於大數據的分析，根據用戶喜好，個性化地推送服務。當然，隨著數據的不斷積累，就可以推演會員的消費決策過程，未來顧客和商家的每一次鏈接都可能被引導。
一切以顧客需求為中心，運用大數據進行會員卡管理，店內(線下)與店外(線上)融合，利用物理半徑的優勢，不斷拓展會員，實現精準營銷。這就是為什麼商家要推會員卡的真正原因。
這個時代，不管你的線下門店多大，一定要記住，從今天開始你一定要有一個思維：以後你的店不存在顧客也不存在消費者，只有會員，你要做的就是鎖定他們在你這裡消費。
很多人說做生意，要想做大，只有搭建平臺才能賺大錢。
他們認為的平臺是什麼呢？就像淘寶、京東一樣搭建一個平臺，搭建一個商城，把大家都聚集起來。
首先要知道這種平臺是什麼樣的概念，如果只能搭建這樣的商城，平臺才能賺錢，那有幾個人可以做這樣的平臺呢？
換個思路，你如果有大量的會員基數，並且這些會員粘性都特別的高，然後你把這些會員導入自己的微信公眾號，微博，網站，或者社群，這是不是一個非常大的圈子？
所以要的就是搭建一個高粘度的圈子。
然後利用這個圈子平臺去經營，切記不是搭建一個類似淘寶這樣的電子商務網站才叫平臺。
搭建這個圈子，目的是幹什麼呢？
為什麼淘寶、京東能吸引那麼多的人？因為給客戶價值了。
我們應該怎麼做呢？
首先，要把自己的產品打造到極致。前端不求賺取多少利潤，而以尖刀產品作為切入點，把大量的會員吸引成為我們的會員。
第二，通過付費或者消費來鎖定。
第三，鎖定之後，通過圈子的互動，增強他們的粘性。
第四，在這個圈子裡就可以嫁接更多的盈利點，嫁接更多的服務進來。
當你有了這個圈子有了這個基數以後，那你整合的籌碼、議價的能力也就會變得更強。
比如在當地做一個酒店，你有5萬會員。你說你這個整合的籌碼是不是很強？你要整合什麼資源到你這個圈子來賺錢，都很簡單是不是？
當你的會員在你這裡互動的夠好，他對你足夠信任，你說你今後幹什麼事不行呢？你去整合什麼不可以啊！
你整合，別人就會投資你或拿產品來跟你合作。
同時你的議價能力也會增強。這樣可以以更低的價格拿到更高價值的產品，用更少投入能夠得到更多利益，這個就是議價能力。
所以說我們做任何事情都要做圈子。而我們這裡所說的圈子平臺不是線上平臺也不是線下平臺，而是我們的會員戰略。
這一定是有會員基數來建成的這個圈子。然後能獲得你整合資源的議價能力。這不是我們做任何生意必須考量的一個重要的點嗎？
當你有了這個戰略之後你能夠清晰的知道，接下來你要做的是什麼？就是抓取大量會員基數。
黃太吉就那麼一家店，估值是幾個億，現在的估值應該是十幾個億了。從一家店20平米開始做起做到200多平，它的估值就達到了幾個億，人家是怎麼做到的？
就是因為他有10萬粉絲！通過他這家店的產品作為切入點。10萬粉絲粘度非常高，它的估值就達到了幾個億。
黃太吉的競爭優勢在哪？很多人說這個很容易模仿。
現在的店哪個不容易模仿？你就做一個煎餅果子誰模仿不了？為什麼別人還給他估值這麼高？
就是因為這不僅僅是一家店，它是以這家店的產品為基準，然後運用互聯網思維和工具，去搭建了一個以這個店為中心的圈子平臺。而在這個平臺上有10萬的會員，它的粘度非常高，經常互動，這就是他的籌碼。
所以說所有商業模式未來的前景都是會員制。
不管你是實體門店老闆還是你去操盤一家店，你的思考方向一定要在這個點上，不要天天為了賣產品而賣產品，而是前端打造一個極致的產品，然後去抓取大量的會員進來，這就是門店在這個時代應有的戰略。
這是一個跨界打劫的時代，已經沒有明顯的行業邊界。你不具備跨界的能力，就只能等著別人跨界來打劫你。
所以，如果你不能跳出傳統門店的小農思維，不能構建屬於自己的圈子平臺，你就很難具備真正的競爭力，從而必會被這個時代所淘汰。
升級你的核心競爭力，從跳出產品思維開始！
全球最大的出租車公司UBER沒有一輛出租車，全球最熱門的媒體所有者Facebook沒有一個內容製作人，全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存，全球最大的住宿服務提供商Airbnb沒有任何房產......
這表明一個有趣的事情正在發生：真正的財富創造僅僅是鏈接。記住：別在自己的圈子裡看世界
這，就是商業的趨勢。
閱讀更多 新商業系統 的文章
