不管是线上平台还是线下商家，大家都在搞会员。
你知道为什么商家或平台要推办会员吗？
因为没有会员制，商家分不清，谁买了哪些产品，买这些产品的人究竟有什么特点。这些有什么卵用呢？说白了就是为了提高顾客忠诚度。
怎么提升客户忠诚度？就用会员制。
怎么做会员制呢？咱先说说会员能干什么？
1. 会员可以圈粉，配合储值、积分翻倍活动，提高销售额。
2. 会员可以保持顾客的黏性，这样，复购就有保证了。
会员在整个消费过程，通过会员账号，商家可以更精准地进行用户画像，这些是基于大数据的分析，根据用户喜好，个性化地推送服务。当然，随着数据的不断积累，就可以推演会员的消费决策过程，未来顾客和商家的每一次链接都可能被引导。
一切以顾客需求为中心，运用大数据进行会员卡管理，店内(线下)与店外(线上)融合，利用物理半径的优势，不断拓展会员，实现精准营销。这就是为什么商家要推会员卡的真正原因。
这个时代，不管你的线下门店多大，一定要记住，从今天开始你一定要有一个思维：以后你的店不存在顾客也不存在消费者，只有会员，你要做的就是锁定他们在你这里消费。
很多人说做生意，要想做大，只有搭建平台才能赚大钱。
他们认为的平台是什么呢？就像淘宝、京东一样搭建一个平台，搭建一个商城，把大家都聚集起来。
首先要知道这种平台是什么样的概念，如果只能搭建这样的商城，平台才能赚钱，那有几个人可以做这样的平台呢？
换个思路，你如果有大量的会员基数，并且这些会员粘性都特别的高，然后你把这些会员导入自己的微信公众号，微博，网站，或者社群，这是不是一个非常大的圈子？
所以要的就是搭建一个高粘度的圈子。
然后利用这个圈子平台去经营，切记不是搭建一个类似淘宝这样的电子商务网站才叫平台。
搭建这个圈子，目的是干什么呢？
为什么淘宝、京东能吸引那么多的人？因为给客户价值了。
我们应该怎么做呢？
首先，要把自己的产品打造到极致。前端不求赚取多少利润，而以尖刀产品作为切入点，把大量的会员吸引成为我们的会员。
第二，通过付费或者消费来锁定。
第三，锁定之后，通过圈子的互动，增强他们的粘性。
第四，在这个圈子里就可以嫁接更多的盈利点，嫁接更多的服务进来。
当你有了这个圈子有了这个基数以后，那你整合的筹码、议价的能力也就会变得更强。
比如在当地做一个酒店，你有5万会员。你说你这个整合的筹码是不是很强？你要整合什么资源到你这个圈子来赚钱，都很简单是不是？
当你的会员在你这里互动的够好，他对你足够信任，你说你今后干什么事不行呢？你去整合什么不可以啊！
你整合，别人就会投资你或拿产品来跟你合作。
同时你的议价能力也会增强。这样可以以更低的价格拿到更高价值的产品，用更少投入能够得到更多利益，这个就是议价能力。
所以说我们做任何事情都要做圈子。而我们这里所说的圈子平台不是线上平台也不是线下平台，而是我们的会员战略。
这一定是有会员基数来建成的这个圈子。然后能获得你整合资源的议价能力。这不是我们做任何生意必须考量的一个重要的点吗？
当你有了这个战略之后你能够清晰的知道，接下来你要做的是什么？就是抓取大量会员基数。
黄太吉就那么一家店，估值是几个亿，现在的估值应该是十几个亿了。从一家店20平米开始做起做到200多平，它的估值就达到了几个亿，人家是怎么做到的？
就是因为他有10万粉丝！通过他这家店的产品作为切入点。10万粉丝粘度非常高，它的估值就达到了几个亿。
黄太吉的竞争优势在哪？很多人说这个很容易模仿。
现在的店哪个不容易模仿？你就做一个煎饼果子谁模仿不了？为什么别人还给他估值这么高？
就是因为这不仅仅是一家店，它是以这家店的产品为基准，然后运用互联网思维和工具，去搭建了一个以这个店为中心的圈子平台。而在这个平台上有10万的会员，它的粘度非常高，经常互动，这就是他的筹码。
所以说所有商业模式未来的前景都是会员制。
不管你是实体门店老板还是你去操盘一家店，你的思考方向一定要在这个点上，不要天天为了卖产品而卖产品，而是前端打造一个极致的产品，然后去抓取大量的会员进来，这就是门店在这个时代应有的战略。
这是一个跨界打劫的时代，已经没有明显的行业边界。你不具备跨界的能力，就只能等着别人跨界来打劫你。
所以，如果你不能跳出传统门店的小农思维，不能构建属于自己的圈子平台，你就很难具备真正的竞争力，从而必会被这个时代所淘汰。
升级你的核心竞争力，从跳出产品思维开始！
全球最大的出租车公司UBER没有一辆出租车，全球最热门的媒体所有者Facebook没有一个内容制作人，全球市值最高的零售商阿里巴巴没有一件商品库存，全球最大的住宿服务提供商Airbnb没有任何房产......
这表明一个有趣的事情正在发生：真正的财富创造仅仅是链接。记住：别在自己的圈子里看世界
这，就是商业的趋势。
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