買5萬元雞精送51800的北汽威旺汽車，活動期間送出10000臺北汽威旺汽車，沒錯就是1萬臺。
袁總做過20多年生意，從事過20多個行業，現在還是15家企業的法人。2001年的時候，他和奧克啤酒的總經理，一起投資建了一個廠，叫做河南奧克調味品有限公司這個廠的主要產品是雞精。前些年雞精還好賣一些，袁總那時候雞精賣的最好的時候，一天能賣30噸，袁總的奧克雞精出廠價是268一箱，10公斤，也就是說最好的時候一天營業額就可以達到700多萬。但是到13年的時候，整個雞精行業的消費都不旺，袁總的奧克雞精品牌知名度不如大橋，太太樂。可是出廠價差不多，所以格外不好賣。
到2013年11月。全廠一個月也只能賣出去300箱，工廠基本沒法開工了。袁總是個非常善於思考的人，他想，雞精不好賣了，免費送行不行呢？很快袁總就拿出了第一個方案。
這個方案叫主產品免費。
怎麼送呢？袁總的雞精出廠價是268一箱，10公斤。袁總說，現在我免費送大家30箱雞精。平時30箱要賣8040元，現在你給我8040元的錢，一年以後，這8040元我還退給你，雞精你白用。
大家可以想一下，原來要花錢買，現在免費送，是不是場面會很火爆。
但是火爆了一段時間，發現這招不好用了，客戶又少了。為什麼呢？原來老顧客很認可這個模式，反正以前就在用，知道產品質量不成問題，袁總信用也沒事。
問題是出在新客戶身上，他們不敢相信會有這麼好的事，擔心袁總拿到錢跑路，擔心雞精是假的劣質產品。大家說做生意要想好，做大做強，永續經營，是不是要求老客戶不流失，新客戶不斷進入。可是第一種方案老客戶倒是很忠誠，可是新客戶擔心有風險，沒能解決新客戶的信任問題。信任成本是營銷的最大成本。這個問題日後可以和各位探討。
那大家說遇到這個問題袁總該如何解決。大家思考一下，新客戶之所以不敢信任是不是因為他們認為他們交8000元押金是有風險的。認為這個錢未必能返還給他們。如果能解決客戶的風險問題，是不是這個問題就迎刃而解了。
於是，袁總籌劃了一段時間，推出了第二套方案。
買50000元的雞精，送一輛價值51800元的
。
這個免費商業模式的模型叫做贈品模型。
大家知道的，國產車的利潤是很薄的，51800的麵包車，你去買一輛能談到50000都不錯了。這就相當於你花50000元買一輛51800的車，這時候就不虧了，還白撿了50000元的雞精。也就是這個經典案例，在我們聚商圈買酒送汽車，裝修送汽車，買房送汽車就連賣化肥都送汽車了，颳起了一股送汽車的熱潮。
這個方案出來以後，袁總的雞精都賣瘋了，別人根本不關注雞精怎麼樣，都是去看車。因為袁總每次提車都是在鄭州北環的和誠4S店提車，生生把和誠店送成了全國銷售冠軍店。
大家一定很納悶，錢從哪裡賺。我先給大家說一下這個案例的成本構成。
50000元的出廠價雞精成本是26000元，
51800元的汽車成本？？？元，
業務人員每單提成10％，5000元，
加在一起是一個單子成本6？000元。那一個單子是不是才收了50000元。一單就要賠1？000元。
我先給大家說明一下什麼叫做免費商業模式，免費商業模式不是不收錢白送，而是讓顧客充分佔便宜，讓他覺著他是免費甚至是倒貼的。以此吸引來大量的客流，通過延長利潤鏈條，在後續開發出多個盈利點，交叉補貼後實現盈利。
袁總在後續找到了13個客戶看不懂，競爭對手看不到的隱形盈利點。來完成後續的盈利點交叉補貼，實現盈利。而這13個盈利點從哪裡來呢？（18個免費模型）
下面來分享一下13個隱形盈利點的其中幾個點。
第一個盈利點改變付款方式盈利。
什麼叫做改變付款方式盈利呢？大家聽說過承兌沒有，即銀行承諾兌現票據。 什麼概念呢？比如你有100萬，存在銀行。讓銀行給你開具證明，說明你在銀行裡有100萬存款。存100萬開100的票據這個叫做足額承兌。如果你的信用好，或者你的存款數額足夠大，有籌碼，可以存100萬開出來200萬甚至300萬的票據，這種叫做差額承兌。袁總用的就是差額承兌，1比2 承兌是分半年期和一年期的。袁總用了一年期的差額承兌。袁總和北汽談合作的時候，不是一輛車一輛車的拿的，而是一批就是2000輛車。一輛車？？？元，是不是要付給北汽7？？？萬元。那袁總是不是用了1比2的差額承兌，存在銀行3？00萬開出7？00萬的承兌給北汽。是不是2000個單子，每個收客戶現金50000，收了一個億。就有6300萬的現金沉澱夠免費用一年了。除了可以獲得一些財務性收益，很重要的一個點是解決了公司的現金流問題。
有句話這樣說，小老闆賺差價，大老闆賺現金流。我認為這個很有道理的，也是事實。好比京東總是虧錢，但總是不差錢。
第二個盈利點叫做第三方支付免費
袁總是不是第一批就送出去了2000輛車。那這些車能不能來發出新增的盈利點呢？可不可以做上車體廣告。袁總當時跟一家國內知名的飲料企業談的。每天每輛車車體廣告費30元，其中15元給買雞精的車主，15元歸袁總。廣告是三年期的，前兩年廣告費一方一半，第三年收益全部給車主。這一個盈利點就收益了2000萬。
第三個盈利點叫做改變付貨方式盈利
大家知道的，買50000元雞精送一輛51800的車。那車主得到雞精的時候會面臨著一個問題。什麼問題呢？50000元的雞精，268一箱是10公斤。差不多是有200箱雞精，整整兩噸關鍵是雞精是食品，還有保質期。這麼多雞精沒有飯店能快速用完，過期了就損失大了這時候袁總就給客戶談了，要不這樣吧，我來幫你們提供倉儲，每個月定期給你們送貨。每個月送2000元的，25個月送完。這個舉動直接幫客戶解決了難題，是利他的，客戶當然不會拒絕。
這個舉動也給各位企業家一個啟示，我們給客戶提供的是產品服務嗎？我覺著不是，我們提供的應該是顧客的問題的解決方案。可是我也不能白給你解決問題呀。大家預存過手機話費吧，營業廳怎麼做的。比如一個68的套餐，預存話費裡每月返還48，另外20元卻是需要另付的。袁總也給他們談了一個條件，每個月要給你送2600元的雞精，多出600元來，會多出大概300元的利潤當做運費。而實際過程中，客戶2600元的雞精一個月也不夠用，經常超額送。如果每個月客戶總的雞精是3000元的，多出了1000元，是不是就有500元左右的利潤，500×2000×25＝2500萬袁總常說，資本是發現的科學。預存話費多常見，可是你有想到這種現象怎麼用到你的企業裡了嗎？
世界500強投資背後原理
步驟一：從你要的結果出發
把你要得我結果寫出來，畫出來。各位老闆你要的不是服裝，裝修，酒，藥品等，而是2千萬，2個億
（而傳統行業老闆總是把錢砸進產品，結果你的錢投資了一個離錢越來越遠的行業，傻大笨粗的活都讓你幹了，最後招來一批員工，又開始壓榨員工，
步驟二：把通向結果的路畫出來
（該如何做才可以完成你想要的結果？怎麼走？列出來1.2.3.。。。。）
步驟三:把需要我投入重資產的道路刪除
（只要重資產投進去，等於把錢交給了運氣，只要經濟稍有調整，你的錢就有可能會變成無法變現的機器和廠房........開始埋冤自己運氣不好，最後成了劉備他爹老備。。。。。。）
步驟四：找到N個行業的死穴和痛點，用免費模式來套他們
（人只要活著一定有需求，企業生存一定痛點，沒有完美的企業。如果有那一定是騙你騙的夠完美）
你需要的資源這個世界上本來有，創造遠遠沒有整合來得
免費是未來的一個發展趨勢，你如果不把握這個趨勢，不把握當下，最終肯定會被淘汰。不管哪個行業，一定不能死守，過去成功的原因可能就是未來失敗的原因。
免費模式並不是白給、不要錢，免費是一種全新思維。
免費就是一種吃虧、利他的思維！
如何應用免費呢？
如何通過免費快速引流？
如何長期鎖定實現客戶裂變？
如何設計後端盈利模式？
如何倍增企業的業績與利潤？
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