最近Pebble終於公佈了它拆分變賣、關閉公司的消息。作為Pebble公司的潛在買家之一，我從Pebble提供的公司財務數據和運營數據中看到了一個血淋淋的智能硬件創業樣本。其實Pebble不是第一個倒下的，接下來還會有更重磅的智能硬件公司倒下。
問題出在哪？
1、很多歐美智能硬件公司遠離中國這個供應鏈中心、製造中心，造成研發效率低下，成本控制能力差；我常常舉例說小米手環的電池5元人民幣，但是Fitbit電池1.5美元的例子，其實遠遠不止於此，無論開模具，還是試產，遠在硅谷的創業公司老大們，根本不知道深圳的工廠和供應商那裡發生了什麼。這個問題我分享過很多次，在此就不多說了；這是亞洲智能硬件創業公司的機會，但是，這個機會遠沒有大家想象中那麼容易抓住。為什麼？請看第2點。
2、很多中國智能硬件公司缺乏創意和產品定義能力，靠研（shan）究（zhai）歐美同行的東西，一不慎就學（chao）習（xi）錯了對象，掉進了同樣的坑裡。曾經有一家跑步APP公司學（chao）習（xi）Jawbone UP智能手環，結果Jawbone產品本身就有非常多的問題，返修很嚴重，這家APP公司的手環抄得苦不堪言，就此草草收尾；我最近又聽到一些創業團隊老大說，“咱當年也做過硬件”，“現在還具備做硬件的能力”云云，我都當作沒聽到。連抄都不知道找對的抄，可見你差到什麼程度。無知者無畏。
Pebble是被其它創業公司抄死的嗎？不是。
深圳有大量非常有經驗的硬件團隊，他們識貨、勤奮、技術紮實，以所謂的2-8定律，做到國外產品80%的功能、卻只有國外產品20%的定價，山寨機時代，屢試不爽，無往不利。我曾經度過了十年的這個殘酷的戰場，在暗無天日的產業界裡，無論你出什麼功能，都會被別人抄襲，抄襲者不僅有產品製造工廠，還有芯片設計公司，因為IC公司可以做turnkey，做更大規模的復（chao）制（xi）。
然而，世界變了。
3、消費升級的世界，需要品牌＋性價比＋洞悉消費者需求。你可以感受到，喬布斯死後的這些年，手機產業彷彿又回到了蘋果手機沒有發佈前的諾基亞時代，每家手機公司只有緩慢的進步（“微創新”）。大家沒有了學習的對象，對於變化太大的新功能沒把握，都不敢賭，賭輸的代價可能是幾百億的公司崩潰。高通、Google雖然有錢，但是它們缺乏喬幫主整合各類技術創新、洞悉用戶需求的超強能力。
Pebble死於什麼？Pebble並不死於歐美公司常見的成本控制問題，相反，我驚訝地看到它非常強悍的BOM表，物料成本控制得非常好。其實，Pebble最大危機來自於太遲意識到產品定義出了問題。
我曾經問Pebble創始人Eric：你知道要轉向運動品類嗎？他說：“我知道，但是要下一代產品。” 我說：“你遲了。” 他已經沒有機會翻盤。他的前路已經站著不但精準定義產品、而且賣得很便宜的對手。
今天，Pebble之死，提醒我們：硬件創業儘量離供應鏈和製造中心近一點兒；招募紮實靠譜的硬件團隊很重要，但抄襲歐美的時代過去了，抄無可抄，不要再抄；建立自己挖掘消費者需求的能力，這比什麼都重要。
一起努力吧。在沒有喬布斯的時代，我們只好微光前行。
閱讀更多 黃汪 的文章
