大家好，实在抱歉，小编因为身体原因，现在才又和大家见面，今天开始，小编将给大家带来各个行业大佬的故事。
我想大家都知道今天是什么日子吧，是的，还有两个小时就到一年一度的双十一了，剁手的时间一分一秒流淌，是不是有些激动呢？现在先来和小编一起看看淘宝的鼻祖吧，马云？NO,虽然"马爸爸"也是大佬，但是，却不是我今天要讲述的。这个人可以说是马爸爸的爸爸。
成功很难？学管理很难？创业很难？做大佬很难？
那你需要看看这20条，或许能找到些秘诀。
1. 管理者，就必须卓有成效。
To be effective，is the job of the executive.
2. “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.
3. 卓有成效是可以学会的。
Effectiveness can be learned.
4. 卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.
5. 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.
6. 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
Who has to use my output for it to become effective?
7.有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.
8. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。They focus on opportunity in their staffing-not on problems.
9. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.
10. 有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
the effective executive tries to be himself，he does not pretend to be someone else.
11. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
They concentrate their own time and energy as well as that of their organization-on doing one thing at a time，and on doing first things first.
12. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
To commit today’s resources to the future.
13. 有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one.
14. “专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。Concentration-that is，the courage to impose on time and events his own decision as to what really matters and comes first.
15. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effective executives do not make a great many decisions.:They concentrate on the important ones.
16. 有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
They want impact rather than technique，they want to be sound rather than clever.
17. 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”
18. 要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
One has to start out with what is right than what is acceptable.
19. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
A decision will not become effective unless the action commitments have been built into the decision from the start.
20. 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
People do not start out with the search for facts,they start out with an opinion.
如果你想成为优秀的管理者，请读上述20条；如果你读完，觉得不知道怎样成为优秀的管理者，请再读一遍。
杰克·韦尔奇读完20条，成了通用电气首席执行官；
比尔·盖茨读完20条，成了微软总裁；
安迪·格鲁夫读完20条，成了英特尔主席；
马云读了20条，今晚我们都排着队剁手
。。。。。。
那么他是谁呢？小编就不卖关子了，他就是现代管理学之父——彼得.德鲁克（1909-2005），克莱蒙特研究生大学教授，即将到来的2019年是他的一百一十年纪念。听到这个名字是不是觉得还有点不可思议？听过杰克，听过盖茨，听过安迪，听过马云，听过辣么多大佬，有辣么多"爸爸"，竟然不知道“爸爸”背后的“爸爸”。
听了20条你觉得他一般般，没有小编说的那么牛，那么就看看他的十大兵法吧，
2)用成效和目标来管理
3)不连续时代现象，知识产业经济的来临，全球经济取代个人经济，政府魅力式微
4)创新
5)顾客是企业的目的
6)管理者使命：达成目的，使工作者有成就感，履行社会责任
7)公司经营不能炒短线
8)化社会问题为商机
9)主治的目的是领导人
10)家族企业妨碍社会进步
十年，十年的变化是什么？十年，阿里巴巴从默默无闻到全球无人不知，十年，摩托罗拉从潮人的代表到统治世界，可是十年了，二十年了，三十年了，彼得.德鲁克的兵法用在今天的市场仍然是重磅武器。
如果你们说这都不算什么，那么请看他对中国发展的核心问题给出如下提示：
1.技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。
2.中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。
3.管理者不可能依赖进口。只有中国人才能建设中国。
4.目前中国面临的最大需求和面临的最好的机遇，应该说是快速培养卓有成效的管理者。
5.卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。
今天我们才看到的根源，今天中国因为没有创新，依赖进口而出现的问题，今天各大企业缺乏优秀管理者的尴尬，德鲁克却早就提出，如果你还是无法承认他是大佬，那么请看他的作品
《德鲁克论管理》，
《21世纪的管理挑战》，
《90年代的管理》，
《管理的实践》
《卓有成效的管理者》
《管理：任务，责任，实践》
《创新与企业家精神》
今天我们身边充斥着各种大佬，而真正的大佬连名字都陌生，今天我们听一堆专家讲经验，却连他的一本书都没看过。其实并不是学管理的，以后要创新创业的才要管理，我们身边每件事，每个人，每个时间点都离不开管理，想知道怎么管住老公的钱包吗？想知道怎么把自己的时间掰成两半吗？想知道未来事业的时机在哪吗？那就去读德鲁克的作品吧。
小编在这里就不耽误大家宝贵的双十一啦，希望大家都淘到自己喜爱的物品，晚安哦！
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