微視紅佈局小紅書1年的時間裡，基本已經考察了市面上絕大多數的MCN機構，以下是微視紅詳細調研後的情況，品牌方請根據自身情況權衡利弊後，作出判斷，下篇文章，我將詳細為大家介紹
微視紅所經手的一個實際案例，以及很多尋求開通小紅書MCN機構及品牌商的精彩答疑，關於小紅書投放，請關注微視紅。
根據微視紅的觀察：目前市場上現有的小紅書MCN一共有四種：
微視紅分析類型一：清單型
MCN機構，直接提供品牌方一份紅人的清單，供其自行選擇。
微視紅分析：這種清單型的MCN合作，屬於非常原始的MCN合作形式，提供給品牌方的無非是簡單的對接服務，完全沒有內容，策劃等相關服務。
微視紅分析類型二：打包型
MCN提供一個“打包式”的合作方案，方案中包涵KOL搭配的打包價格，品牌方是無法自己選擇喜歡的博主的，planA/B/C ，要就要，不要就算。
微視紅分析：這種合作形式是比較常見的MCN合作形式，它有可能出現的情況是，在MCN機構追求利潤的同時，所提供的“打包”紅人質量遠比市場平均回饋效果差一些。
微視紅分析類型三：對接型
MCN機構，根據品牌的運營團隊，產品情況，及大致需求提供一些有針對性的紅人，作為參考建議，同時，在品牌商小紅書整個投放過程中，盡力協助品牌商，同時跟進紅人產出的內容。
微視紅分析：這種合作形式要求MCN機構是有自己成型的配套團隊的，它需要具備相應的內容服務能力，投放以品牌為主，但整體的服務能力比“清單”與“打包”類型要更好，但並不是最佳的。
微視紅分析類型四：服務型
MCN機構與品牌商的合作方式趨向定製化，首先，機構要根據品牌的需求提供投放方案，整套方案需要雙方公司無縫式對接，不僅僅機構方面要花心思服務好品牌商，同時品牌商也要考慮如何配合服務商，最重要的內容及數據方面，會由機構負責跟進紅人的精修圖文內容方面。
微視紅分析：這種合作形式，從目前業內情況分析，是屬於內容服務能力較強的，相比較前三點，有可能花了冤枉錢，服務型的合作方式，可以最大程度上滿足品牌方產品表現的各種需求，尤其是對內容的具體需求。
根據目前存在的各類MCN機構類型進行數據對比
l 機構數量：清單型>=打包型>對接型>服務型
l 服務質量：清單型<=打包型
l 投放價格：清單型<=打包型
微視紅建議，如果品牌方決定將小紅書作為2019年，重點的投放渠道，多花一些時間用心考察，同時選擇一家服務型的MCN服務型機構是上上之選。
微視紅觀察，目前市場上充斥著大量的清單型、打包型的MCN機構，這些機構通過低價競爭，極力壓縮了服務型MCN機構的生存空間，至於內容生產效果，自然是無法得到保障的。
微視紅相信隨著小紅書社群運營規則的逐漸成熟，清單型、打包型這種不注重服務只想賺塊錢的MCN機構不僅僅會被平臺及博主厭棄，品牌方也會逐漸的認清市場形勢，最終“清單”“打包”兩種形式的小紅書MCN機構，一定會被市場淘汰。回覆：微視紅，瞭解小紅書投放相關的一切。
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