吳亦凡創立的潮牌配飾A.C.E上線即售罄、投資機構紛紛入股潮牌公司、服裝設計潮化後在社交平臺廣受熱議......潮現象頻繁出現，潮文化正在成為席捲全球年輕人的流行力量。
潮文化早期受街頭文化、球鞋的影響較大，由一種十分小眾的亞文化，慢慢發展成吸引廣泛消費群體的流行文化，與奢侈品的式微有關，也與明星流量的加持有關，由85後到95後甚至00後，新一代消費人群對獨特性、設計感、文化內涵的品牌更為青睞。
擁抱潮流與變化，服裝行業也正往更潮、更個性、更年輕化的方向邁進。面對潮牌消費的持續增長，為保持年輕活力，國內外服裝品牌紛紛創立潮牌，持續不斷為品牌注入更多潮流元素。
昨天，駱駝集團對外宣佈將旗下子品牌駱駝牌，正式升級為獨立品牌美國a+。從官方發佈的海報來看，"美國A+"的品牌定位、目標人群、LOGO、視覺部分與駱駝有很大的差異。
駱駝2000年進入中國市場，2009年抓住了電商的黃金機遇，成為鞋服行業第一個吃螃蟹的企業。近兩年，電商紅利衰竭，整個鞋服市場接近飽和，為了保證市場份額，大部分的品牌都在做類目的拓展，這也是童裝、內衣、家居、老人鞋等市場在這兩年尤為的火爆的重要原因。駱駝這個品牌更是誇張，在短短10年間，從男鞋單個品類拓展到男鞋、戶外、女鞋、男裝、運動、童裝瑜伽健身、內衣、家紡、老人鞋等類目，至於女裝，駱駝收購了淘系三皇冠品牌小蟲，算是彌補了在女裝類目的遺憾。讓人吃驚的是，駱駝的這些品類都發展的很不錯，據說是因為駱駝內部把類目當做單個品牌來運營。
從駱駝官微得到的消息，美國a+主要針對的消費人群是95及00後，駱駝的開發團隊與國外買手團隊合作，以當下國際流行的時尚潮款和美式工裝為主，產品在時尚和街頭流行的同時兼顧舒適，成為全球"快時尚潮鞋"領域的領導者。
與市面上參差不齊的明星潮牌相比，美國a+擁有全方位的優勢。近年來明星、藝人創立的潮牌可謂賺足了眼球，數量有好幾百家之多。但這些潮牌產品往往過於小眾化，僅限於滿足部分粉絲的追星愛好，大部分沒有原創設計團隊，無法掌控供應鏈，導致產品價格高，性價比低，舒適度也差強人意，大部分的明星創立的潮牌都經營慘淡。
據駱駝介紹，美國a+潮牌簽約好萊塢獨立設計師，以國際化的理念觸達核心客群，包括曾服務過ZARA、H&M、MANGO、TOPSHOP等快時尚品牌的克里斯蒂安·聖·吉爾，和曾服務過i.t、C&A、FOREVER21的瑪麗·羅伯特·迪瑞斯。美國a+主張"不止是潮 還很舒適"的理念，塑造又潮又時尚、舒適穿著體驗的潮牌產品。
中國消費者對性價比高、品質優良的潮牌接受度更高，美國a+注重品質的同時也保證性價比，背靠駱駝集團成熟的機制管理供應鏈，掌控研發、設計、營銷、售後全鏈條，確保產品、價格和服務一致，創造時尚優質的潮流生活。
在我看來，"美國A+"潮牌能否釋放巨大潛能，幫助駱駝市場份額，取決於駱駝對自我改革的決心和放下服飾行業固有思維，提高創新能力讓消費者一直保持新鮮感。
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