互联网浪潮起起伏伏，涌起多少驰骋在风口浪尖的巨头，又倒下了多少折戟沉沙的互联网企业。成功的道路有千百条，但通往成功的路上总是尸骨累累。互联网领域是一个马太效应非常强的企业，很难有多家企业可以同时生存并活的很好。在即时通讯、搜索引擎、电子商务、出行、团购、外卖等市场皆是如此。
随着巨头对市场的把握、拓展，后来者想要打破这一边界，变得越来越困难。小米科技就是其中一个弄潮者，在风口浪尖且驰骋纵横。从默默无闻到跟格力对赌，甚至到去年的上市，雷军和他的小米为何能够成功。
<strong>模式创新
小米成立于2010年中国手机市场竞争最激烈的时代，面对老牌老大诺基亚的挤压，面对年轻人崇拜苹果的时尚，面对三星的强势出手，都没有让雷布斯退却半步，无疑小米的发展是神速得，短短9年时间在如此竞争激励的行业里增长起来实属不易，2018年7月雷布斯带着自己的团队在香港敲响了上市的洪钟，企业估值超过2000亿美元，再次成为业界的焦点。
模式的创新。谈对企业绕不开的话题就是商业模式，小米开创网上直销、结合用户喜好的商业模式，让用户参与到产品的设计和体验中来，从而吸取了大量的用户，小米社区更是为大量的用户提供了对产品期望的设想，同时开启限时抢购活动，调足米粉的口味。
<strong>商业价值观
苹果公司上市后，乔布斯一夜成为亿万富翁。《乔布斯传》写到，虽然乔布斯很有钱，但"他不允许对利润的追求凌驾于对制造伟大产品的狂热之上"，他自认"20世纪60年代的理想主义之风仍然影响着我们"。在雷军最新的公开信中，不难看到类似的情怀："小米创办之初，我们就有一个宏大的理想：要改变商业世界中普遍低下的效率。
小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业革命。在2011年初，小米迎第一次年会时，我向在场的100多名员工和他们的家属们说，我们要做出性能、体验都最好的智能手机，只售300美元——当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上。"雷军这样表达他的商业价值观："伟大的公司都是把好东西越做越便宜，把每一份精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都足有所值。"
<strong>商业模式创新
理解商业模式创新的本质题眼是"小米是一家什么样的公司"。以前很多人问过我小米的商业模式是什么，我很难一句话说清楚，后来我终于想明白了，因为我们是一个新物种，所以你没有办法定义这家公司是什么。我最近把它简单总结成一句话：小米是手机公司，也是移动互联网公司，更是新零售公司。我们在移动互联网领域做了不少事情，也到了很大规模，今年收入也是过百亿的。而很多还没意识到小米另外的价值：我们从一家电商平台公司已经进化到新零售平台。
小米手机做得好，带动了小米网的销售，小米网做起来以后，又销售了更多的手机给用户，然后在小米手机里预置了小米商城APP又再次拉动了销售，简单讲就是爆品推动平台，平台又推动爆品，是一种良性互动的模式。接着我们更大的战略突破是做了小米之家。小米之家是具备电商效率的线下零售店，每平方米的坪效是27万人民币，目前排在世界第二。我认为是小米在过去两年巨大的创新，就是可以用电商成本做线下零售店！
<strong>小米颠覆一切的可能性
很有趣的一点，从对手层面：华为、荣耀、OPPO和vivo，乃至京东等业内人士，对小米的看法冰火两重天。一种认为其不足为惧，没有OV销量实在，另一种则将其看成核心战略威胁，认为其战略创新能力带来很多不确定性。华为和OV人一直以危机感著称，对于小米的崛起，"危机派"最强烈的声音认为——自身的互联网品牌手机并没有输出独立的品牌人格以及清晰的价值观主张，这给了小米的年轻化创业精神极大的战略空间。华为一线很多业务负责人强烈主张荣耀手机通过更加独立的运作模式极力遏制小米，不能再轻易给与小米战略机遇期。
但不可否认的是，即使如上文拿放大镜寻找小米的问题，这家公司眼前还没有系统性风险。但其创业基因和企业家精神正在对华为手机、荣耀手机、OV甚至京东、苏宁带来真实挑战，逼迫他们做出改变。
小米已经拥有2000多万用户以及这些用户在互联网新生活上的消费潜力，一定会是雷军跟投资人阐述小米为什么可以值100亿美元时不忘强调的原因。紧密依靠用户，雷军发起"人民战争"帮助小米快速腾飞。"小米就是发挥了我党的优良传统做成的。坚持从群众中来，到群众中去，相信群众，依赖群众。"这其实才是雷军心目中小米成功的真正原因。"说得直白一点，小米销售的是参与感。这才是小米秘密背后的真正秘密。"
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