<strong>2017年
王旗变幻，政策激荡。产业园区在经济新常态的裹挟下，快速进化：合纵连横整合深化，资本入局规模扩张，模式创新层出不穷，曾经的边缘式落寞在主流舞台上翩然起舞。
<strong>2018年
从园区大跃进到寒冬席卷，为产业园区上演了一场由天堂到地狱。在行业和市场断崖式的下跌中，产业园区悄然发生着一场多维度、多层次的变革，从政策到金融，从运营模式到运营主体，产业园区在进行撕裂和突破自我基因的颠覆式变奏：旧的体制与模式濒临被淘汰的边缘，即将老化、死去；新的模式、运营主体与秩序已经登场并闪耀，它们将或者已经掀起一场浩荡、恢弘的园区革命。
<strong>2019年
能否在“沉闷冰冻的市场突然间再次重启破冰”，见证神奇时刻。
<strong>金融繁荣
以“园区金融“为核心，展现了产业园区的自我造血能力，也映射了以产业园区为中心，运营商群落的日渐繁荣。2018年以园区为对象的运营商及服务商大量涌现，他们开始在研究咨询、建筑设计、营销传播、招商引资、信息服务、智能改造、企业培训乃至园区托管等诸多专业领域提供极具特色的专业服务，并开始建立起自己的护城河和竞争壁垒；也有一批企业，开始以自持优质物业，并以此在资本市场发行标准厂房租金类CMBS，拓展出一条全新的园区金融渠道；还有一批产业企业，他们挥舞着PPP的旗帜，以园区物业建筑为接口，在产业投资、金融服务等领域掘金。随着市场化推进，产业园区的金融端口向平台化、专业化演进，越来越多“接口”开放。2018年，千亿资金涌入园区市场，以政府基金、产业投资基金、企业债发行、资产证券化为基础架构，产业园区的“金融系统”意味愈加突显。
金融繁荣是行业走向成熟的一个重要标志，2019年，期待园区金融昌盛。
<strong>品牌观点
2018年的产业园区，前半程轰轰烈烈、荡气回肠，后半段冬寒料峭、沉寂未央。二者迭加宛如炽热与冰冷相融，烟雾散去，氤氲绕缭。
同是政策调控人，回首望去，隔壁那些行业简直热闹到没天理。巨头产业一面高喊着“活下去”，却大招频出，并购不断，让同行倍觉压力山大。2018年轮番着勾引你的眼球，调动你的肾上腺激素，不知不觉中，品牌和形象也深入你心。
2019年，产业园区在自诩房产“研究生”的时候，不妨跟房产“小学生”学学品牌传播，毕竟，“你若端着，我就无感”。
<strong>我是颜色不一样的烟火
不管是去敲锣的还是即将去敲锣的，打死不说我是房地产，而且一股去地产化风潮在2018蔓延。他们坚信，“我就是我，是颜色不一样的烟火“。但是作为以“产业和服务运营”为主的园区运营商们依然没有脱离房地产的桎梏，在2017的年报中，在业绩构成上，我们看到，房产租售甚至是住宅销售依然是上述园区运营商的主要营收来源，有的甚至占到了80%以上。那么，问题来了，“口中的我、财报上的我”左右互搏，哪个是“真我”?
从核心竞争力出发，当前的园区运营商大致有这样几种类型：抓住电商大潮，充分利用金融工具，快速扩张，成为类普洛斯的仓储物流巨头；服务于政府、企业和居民三大客户，成为具有城市运营能力的复合运营者商；输出管理、品牌、服务，成为园区轻资产运营高手；以产业实体为基，成为产业链条构造者等。无论哪种模式，都有广阔的空间，都有成功的可能，都足为一个令人尊敬企业奠基。无论哪种模式，土地、物业、服务、投资都是产业园区实现收入的终极产品之一；但又是和住宅地产决然不同的产品。
<strong>2019打开方式
如何找到可复制之路，打破复制的伪命题，实现收入规模化，是产业园区获得“身份认可”的通行证。2019年，寄望获得正确的打开方式，产业园区尚需大而强、壮而优。
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