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2018年6月12日，潘石屹在與吳曉波的對話中說到：我拍攝了一組企業家的照片，如果以此做一箇中國地圖，做出每一個省有多少企業家就會發現一個問題：東北幾乎沒有企業家。

東北沒有企業家？這應該是個偽命題。東北是有企業家的，只是在這片土壤上，大部分的本土企業都走偏了。要不是因為沒有企業家精神，要不是因為國有經濟太強勢，要不是因為這篇土壤信奉的規則天然與企業家相悖。有學者說，自仰融案以來的幾十年，東北一直存在著一個幽靈，一個看不見摸不著，卻力量無比強大，無時無刻不在的幽靈。雖然，東北經濟下滑，民營經濟不景氣似乎印證了這個論斷。但是，在東北這片大地上，還有一個比仰融更早，緊隨著時代改革前進的企業家。這個人，就是遼寧盼盼的前董事長，韓召善。

韓召善是不可能出現在SOHO的潘石屹要拍的照片中了，在2011年，韓老闆心臟病發作離世了。但是，我仔細的逡巡著東北這片廣袤的土地，逝去的韓召善絕對算是一個真正的企業家。雖然，他沒有魯冠球、劉永好和宗慶後這些同時期的企業家那麼出名，網上的資料也是少得可憐，但是，這一點也不妨礙他成為一個偉大的企業家。因為相比於其他企業家，韓召善是一個在東北起家，在東北發展的企業家，是一個在東北這片土地上書寫企業家精神的第一人。

踩著時代的脈搏

他是一個初中畢業的農民。中國的改革大多數悄悄始於農村，第一代企業家更是如此，像魯冠球的萬向一樣，韓召善的盼盼也是從農村這片大地上開始。

韓召善中學畢業返鄉後的第二年，也就是1969年進入了大石橋市(當時的營口縣)水源鎮農機廠當鉗工。韓召善在3年時間裡完成了學徒、帶徒、當班長並一直當上了副廠長。

1982年，這一年還是國家政策鬆綁的前夕。在年初，全國開展“嚴厲打擊經濟領域犯罪活動”，“八大王”被作為重大經濟犯罪分子受到嚴重打擊，有的被收審關押，有的“畏罪”潛逃。所謂“八大王”是溫州柳市五金電器市場，出現了“五金大王”胡金林、“螺絲大王”劉大源、“礦燈大王”程步青、“目錄大王”葉建華、“合同大王”李方平、“機電大王”鄭元忠、“線圈大王”鄭祥青、“舊貨大王”王賣仟等8位名聲在外的工商戶。

然而，也是這一年，浙江的魯冠球在全國汽車零部件訂貨會上，率領蕭山萬向節廠在那次訂貨會上斬獲了210萬的訂單而名聲大造。在遼寧的營口，剛滿30的韓召善一口答應第一年上繳3萬元,第二年上繳4萬元,第三年上繳5萬元給水源鎮的承包條件，在農機廠內部闢出一塊地,獨立成廠,實行承包。

這一切都是在暗地裡進行的，政策的鬆綁是在1983年，中央的3號文件才明確了企業可以承包。如果資料記載的沒有錯，遼寧營口的盼盼韓召善承包企業的時期要比浙江蕭山的魯冠球早了一年。企業家的萌芽，沒有因為地理的因素而對東北有任何的偏見。在全中國都認為幽靈遊蕩的東北，在大家都在說“投資不過山海關”的東北，恰恰是企業家萌芽最早開始的地方之一。

相比於其他84屆企業家，韓召善的發展要順利很多。他的成長一直在體制內，他的創業也恰好踩著了在政策鬆綁的前夕。韓召善揹著8.6萬元債務，帶領著12名老工人、12間草房、2臺衝床開始了創業之路。

“為了得到一個活，韓總甚至早起到人家的辦公室，給人打掃了一個星期的衛生。”最初的幾年，韓召善在外邊虎口奪食般從國有企業那裡搶到一點餬口的活。直到1985年4月,他的工廠生產出了“宮燈牌”鐵皮卷櫃!“宮燈牌”卷櫃投放市場的當年就創利稅10萬元。此後,產值逐年成倍地增長。韓召善成了省鄉鎮優秀企業家,他的工廠(已更名為營口長城金屬製品廠)也成了生產鐵皮卷櫃的“東北同行業第一大戶”。

不滿足於目前現狀後，韓召善提出“宮燈還能亮多久”的疑問，開始醞釀他的第一次自我否定和超越，並於1992年力排眾議生產防盜門。韓召善與盼盼開始衝出農村，走進城市。

1996年，韓召善悄然開始了對盼盼的改制之路，成立盼盼集團有限公司；1997年實行產權制度改革，韓召善本人以800萬元買斷企業資產，使這個鄉鎮企業轉變成為民營企業；2002年初，企業進行股份制改造，成立了盼盼安居股份有限公司，2009年公司根據發展需要更名為盼盼安居門業有限責任公司。昔日的鄉鎮小廠如今已是擁有資產18億元、年產防盜門200萬樘、年產值達35億元、安置近5000名下崗再就業人員的大型民營企業。

黑土地上的營銷大師

韓召善是黑土地上的營銷大師。雖然沒上過什麼學，但是他的商業直覺也是國內第一流的。韓召善早就意識到：“沒有名牌產品的企業,永遠不會有知名度。小錢不去,大錢不來。”

類似於健力寶的李經緯，韓召善也將眼光瞄向了運動會。1990年,北京亞運會的吉祥物熊貓“盼盼”就進入了當時還沒生產出防撬門的韓召善的眼裡，在當時品牌意識淡薄的年代，韓召善只用了幾萬塊就把盼盼這個商標拿到手裡，最能證明韓召善的商業直覺的就是他充分地利用了“盼盼”作為亞運會吉祥物所蘊涵的巨大的商業價值這個案例。

在那個只要捨得打廣告，就能收到良好反應的年代。盼盼集團每年都要拿出銷售額的6%—8%做廣告,從1992年到1997年廣告費共支出4700多萬元,僅1997年一年的廣告費就達到2600萬元。九十年代初營口人民廣播電臺的黃金時段播出一位京劇花臉的唱段:“八點鎖緊的防撬門,功能齊全技術新,離家出差走天下,它一夫當關你心放寬。”這條廣告早早的就幫助韓召善在地方建立了一個強勢的品牌。

2008年奧運會，在商業意識完全覺醒的奧運之年，韓召善搶注品牌“晶晶”，又一次證明了自己的商業直覺。這種廣告的密集轟炸,讓這個深居遼南的鄉鎮小廠創出了全國名牌。那時候,從中央電視臺到省市電視臺,到處都是盼盼的廣告,一句“盼盼到家,安居樂業”的廣告詞,也讓韓召善和他的盼盼門聲名鵲起。

韓召善的籃球情節

2018年4月22日，遼寧男籃成為CBA歷史上第七個獲得總冠軍的球隊。而這時候，曾經的遼籃老闆，韓召善已經去世了7年。遼寧籃球未能實現職業化，是韓召善終生的遺憾。

籃球圈裡的人都知道，韓召善是喜歡籃球的，也正是因為喜歡，所以才會對遼籃盡心盡力。2002年，在遼寧男籃最困難的時候，韓召善雪中送炭，盼盼集團以贊助商的形式加盟，遼寧盼盼籃球俱樂部正式掛牌成立。盼盼接手遼寧男籃的10年間，遼寧盼盼男籃殺入過總決賽，也跌出過季後賽。當年盼盼隊的隊員有的成為了教練，當年的教練有的也已經退休，這十年裡唯一不變的，是董事長韓召善在每一年壯行會上的慷慨陳詞，和年年追加的投入。

2009-2010年CBA賽季結束時，盼盼集團和遼寧省體育局的合同到期，韓召善便開始籌劃他的“獨立運動”。在他的計劃裡，有兩種方案，一是徹底買斷遼寧男籃，這是首選，如果不行，退求其次，他計劃通過加大投入來謀求更多的話語權。不過經過長時間的商談，遼寧省體育局最終沒有答應遼籃職業化的要求。無奈之下，對籃球割捨不下的韓召善還是與遼寧省體育局續約4年。不過上賽季遼寧男籃成績不佳，韓召善在外援和主教練人選上與遼寧省體育局產生了巨大分歧，老韓不止一次和身邊人訴苦，“拿錢說了不算，這俱樂部還怎麼運行下去？”

2011年賽季結束後，老韓終於下了決心，要麼盼盼全盤接手，要麼乾脆不玩，總之，他不願意再當只管出錢“贊助商”。最終，遼寧省體育局拒絕出讓股權，老韓終究沒盼來遼寧籃球的職業化。也是在這一年，韓召善去日本洽談業務的途中，心臟病發作，搶救無效離世。

韓召善身上的企業家精神

韓召善的兩個故事流傳很廣泛。第一個故事是說，韓召善出差路過瀋陽，要和遼寧盼盼隊（遼寧男籃）的教練聊聊球隊的事情，主教練來到韓老闆的房間後,韓老闆想請他吃飯,當得知該教練已經吃過飯後,韓召善從旅行箱內拿出了一包方便麵,用開水一衝,就邊吃方便麵,邊和這位教練聊起了球隊的事情。另一個故事講的是一個客戶由於購買的盼盼防盜門有質量問題，辦事處態度惡劣，一份傳真發給了韓召善，韓召善親自給這位同行打來電話,向他道歉,而他的那扇門,也很快修好了。

一個億萬富翁，對自己的生活絲毫不在意。他在意的更多的是企業的發展，更在意的是企業產品的質量和服務。作為第一代企業家，韓召善同時也是最先注意到企業的接班人問題的以為企業家。在韓召善在這方面有著獨特的超前意識。與劉永好、宗慶後等人紛紛讓子女在國外長時間深造不同，他讓自己的兒子韓國賀早早進入企業，從基層幹起，並早在2003年左右，就讓他獨當一面。

當然，最能表現企業家精神的地方永遠是，這個企業解決了多少就業，承擔了多少社會責任。拒不完全統計，截止2002年盼盼安置下崗員工3500多人，公益事業投入達5000多萬元。同時，在面對金融危機，盼盼安居門業有限公司不僅做到了“不裁員、不減薪”，還大大增加了員工的數量，大幅度提高了員工的工資，並促使公司的經濟效益同比增長30% 。2010年一年，盼盼公司在成都、鄭州、佛山和無錫四個大中型城市建立了生產基地。在這些生產基地的建設以及總部的建設中，盼盼公司招收員工約5000人，員工的工資也隨著公司效益的提升得到了大幅度提高，盼盼超額完成了“不裁員、不減薪”的“任務”。盼盼的主要品牌產品國內市場佔有率為20%，連續十年禪居行業第一，產品出口40多個國家和地區。