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2018年6月12日，潘石屹在与吴晓波的对话中说到：我拍摄了一组企业家的照片，如果以此做一个中国地图，做出每一个省有多少企业家就会发现一个问题：东北几乎没有企业家。

东北没有企业家？这应该是个伪命题。东北是有企业家的，只是在这片土壤上，大部分的本土企业都走偏了。要不是因为没有企业家精神，要不是因为国有经济太强势，要不是因为这篇土壤信奉的规则天然与企业家相悖。有学者说，自仰融案以来的几十年，东北一直存在着一个幽灵，一个看不见摸不着，却力量无比强大，无时无刻不在的幽灵。虽然，东北经济下滑，民营经济不景气似乎印证了这个论断。但是，在东北这片大地上，还有一个比仰融更早，紧随着时代改革前进的企业家。这个人，就是辽宁盼盼的前董事长，韩召善。

韩召善是不可能出现在SOHO的潘石屹要拍的照片中了，在2011年，韩老板心脏病发作离世了。但是，我仔细的逡巡着东北这片广袤的土地，逝去的韩召善绝对算是一个真正的企业家。虽然，他没有鲁冠球、刘永好和宗庆后这些同时期的企业家那么出名，网上的资料也是少得可怜，但是，这一点也不妨碍他成为一个伟大的企业家。因为相比于其他企业家，韩召善是一个在东北起家，在东北发展的企业家，是一个在东北这片土地上书写企业家精神的第一人。

踩着时代的脉搏

他是一个初中毕业的农民。中国的改革大多数悄悄始于农村，第一代企业家更是如此，像鲁冠球的万向一样，韩召善的盼盼也是从农村这片大地上开始。

韩召善中学毕业返乡后的第二年，也就是1969年进入了大石桥市(当时的营口县)水源镇农机厂当钳工。韩召善在3年时间里完成了学徒、带徒、当班长并一直当上了副厂长。

1982年，这一年还是国家政策松绑的前夕。在年初，全国开展“严厉打击经济领域犯罪活动”，“八大王”被作为重大经济犯罪分子受到严重打击，有的被收审关押，有的“畏罪”潜逃。所谓“八大王”是温州柳市五金电器市场，出现了“五金大王”胡金林、“螺丝大王”刘大源、“矿灯大王”程步青、“目录大王”叶建华、“合同大王”李方平、“机电大王”郑元忠、“线圈大王”郑祥青、“旧货大王”王卖仟等8位名声在外的工商户。

然而，也是这一年，浙江的鲁冠球在全国汽车零部件订货会上，率领萧山万向节厂在那次订货会上斩获了210万的订单而名声大造。在辽宁的营口，刚满30的韩召善一口答应第一年上缴3万元,第二年上缴4万元,第三年上缴5万元给水源镇的承包条件，在农机厂内部辟出一块地,独立成厂,实行承包。

这一切都是在暗地里进行的，政策的松绑是在1983年，中央的3号文件才明确了企业可以承包。如果资料记载的没有错，辽宁营口的盼盼韩召善承包企业的时期要比浙江萧山的鲁冠球早了一年。企业家的萌芽，没有因为地理的因素而对东北有任何的偏见。在全中国都认为幽灵游荡的东北，在大家都在说“投资不过山海关”的东北，恰恰是企业家萌芽最早开始的地方之一。

相比于其他84届企业家，韩召善的发展要顺利很多。他的成长一直在体制内，他的创业也恰好踩着了在政策松绑的前夕。韩召善背着8.6万元债务，带领着12名老工人、12间草房、2台冲床开始了创业之路。

“为了得到一个活，韩总甚至早起到人家的办公室，给人打扫了一个星期的卫生。”最初的几年，韩召善在外边虎口夺食般从国有企业那里抢到一点糊口的活。直到1985年4月,他的工厂生产出了“宫灯牌”铁皮卷柜!“宫灯牌”卷柜投放市场的当年就创利税10万元。此后,产值逐年成倍地增长。韩召善成了省乡镇优秀企业家,他的工厂(已更名为营口长城金属制品厂)也成了生产铁皮卷柜的“东北同行业第一大户”。

不满足于目前现状后，韩召善提出“宫灯还能亮多久”的疑问，开始酝酿他的第一次自我否定和超越，并于1992年力排众议生产防盗门。韩召善与盼盼开始冲出农村，走进城市。

1996年，韩召善悄然开始了对盼盼的改制之路，成立盼盼集团有限公司；1997年实行产权制度改革，韩召善本人以800万元买断企业资产，使这个乡镇企业转变成为民营企业；2002年初，企业进行股份制改造，成立了盼盼安居股份有限公司，2009年公司根据发展需要更名为盼盼安居门业有限责任公司。昔日的乡镇小厂如今已是拥有资产18亿元、年产防盗门200万樘、年产值达35亿元、安置近5000名下岗再就业人员的大型民营企业。

黑土地上的营销大师

韩召善是黑土地上的营销大师。虽然没上过什么学，但是他的商业直觉也是国内第一流的。韩召善早就意识到：“没有名牌产品的企业,永远不会有知名度。小钱不去,大钱不来。”

类似于健力宝的李经纬，韩召善也将眼光瞄向了运动会。1990年,北京亚运会的吉祥物熊猫“盼盼”就进入了当时还没生产出防撬门的韩召善的眼里，在当时品牌意识淡薄的年代，韩召善只用了几万块就把盼盼这个商标拿到手里，最能证明韩召善的商业直觉的就是他充分地利用了“盼盼”作为亚运会吉祥物所蕴涵的巨大的商业价值这个案例。

在那个只要舍得打广告，就能收到良好反应的年代。盼盼集团每年都要拿出销售额的6%—8%做广告,从1992年到1997年广告费共支出4700多万元,仅1997年一年的广告费就达到2600万元。九十年代初营口人民广播电台的黄金时段播出一位京剧花脸的唱段:“八点锁紧的防撬门,功能齐全技术新,离家出差走天下,它一夫当关你心放宽。”这条广告早早的就帮助韩召善在地方建立了一个强势的品牌。

2008年奥运会，在商业意识完全觉醒的奥运之年，韩召善抢注品牌“晶晶”，又一次证明了自己的商业直觉。这种广告的密集轰炸,让这个深居辽南的乡镇小厂创出了全国名牌。那时候,从中央电视台到省市电视台,到处都是盼盼的广告,一句“盼盼到家,安居乐业”的广告词,也让韩召善和他的盼盼门声名鹊起。

韩召善的篮球情节

2018年4月22日，辽宁男篮成为CBA历史上第七个获得总冠军的球队。而这时候，曾经的辽篮老板，韩召善已经去世了7年。辽宁篮球未能实现职业化，是韩召善终生的遗憾。

篮球圈里的人都知道，韩召善是喜欢篮球的，也正是因为喜欢，所以才会对辽篮尽心尽力。2002年，在辽宁男篮最困难的时候，韩召善雪中送炭，盼盼集团以赞助商的形式加盟，辽宁盼盼篮球俱乐部正式挂牌成立。盼盼接手辽宁男篮的10年间，辽宁盼盼男篮杀入过总决赛，也跌出过季后赛。当年盼盼队的队员有的成为了教练，当年的教练有的也已经退休，这十年里唯一不变的，是董事长韩召善在每一年壮行会上的慷慨陈词，和年年追加的投入。

2009-2010年CBA赛季结束时，盼盼集团和辽宁省体育局的合同到期，韩召善便开始筹划他的“独立运动”。在他的计划里，有两种方案，一是彻底买断辽宁男篮，这是首选，如果不行，退求其次，他计划通过加大投入来谋求更多的话语权。不过经过长时间的商谈，辽宁省体育局最终没有答应辽篮职业化的要求。无奈之下，对篮球割舍不下的韩召善还是与辽宁省体育局续约4年。不过上赛季辽宁男篮成绩不佳，韩召善在外援和主教练人选上与辽宁省体育局产生了巨大分歧，老韩不止一次和身边人诉苦，“拿钱说了不算，这俱乐部还怎么运行下去？”

2011年赛季结束后，老韩终于下了决心，要么盼盼全盘接手，要么干脆不玩，总之，他不愿意再当只管出钱“赞助商”。最终，辽宁省体育局拒绝出让股权，老韩终究没盼来辽宁篮球的职业化。也是在这一年，韩召善去日本洽谈业务的途中，心脏病发作，抢救无效离世。

韩召善身上的企业家精神

韩召善的两个故事流传很广泛。第一个故事是说，韩召善出差路过沈阳，要和辽宁盼盼队（辽宁男篮）的教练聊聊球队的事情，主教练来到韩老板的房间后,韩老板想请他吃饭,当得知该教练已经吃过饭后,韩召善从旅行箱内拿出了一包方便面,用开水一冲,就边吃方便面,边和这位教练聊起了球队的事情。另一个故事讲的是一个客户由于购买的盼盼防盗门有质量问题，办事处态度恶劣，一份传真发给了韩召善，韩召善亲自给这位同行打来电话,向他道歉,而他的那扇门,也很快修好了。

一个亿万富翁，对自己的生活丝毫不在意。他在意的更多的是企业的发展，更在意的是企业产品的质量和服务。作为第一代企业家，韩召善同时也是最先注意到企业的接班人问题的以为企业家。在韩召善在这方面有着独特的超前意识。与刘永好、宗庆后等人纷纷让子女在国外长时间深造不同，他让自己的儿子韩国贺早早进入企业，从基层干起，并早在2003年左右，就让他独当一面。

当然，最能表现企业家精神的地方永远是，这个企业解决了多少就业，承担了多少社会责任。拒不完全统计，截止2002年盼盼安置下岗员工3500多人，公益事业投入达5000多万元。同时，在面对金融危机，盼盼安居门业有限公司不仅做到了“不裁员、不减薪”，还大大增加了员工的数量，大幅度提高了员工的工资，并促使公司的经济效益同比增长30% 。2010年一年，盼盼公司在成都、郑州、佛山和无锡四个大中型城市建立了生产基地。在这些生产基地的建设以及总部的建设中，盼盼公司招收员工约5000人，员工的工资也随着公司效益的提升得到了大幅度提高，盼盼超额完成了“不裁员、不减薪”的“任务”。盼盼的主要品牌产品国内市场占有率为20%，连续十年禅居行业第一，产品出口40多个国家和地区。