近日,一篇《“无人机”到底是“会飞的照相机”还是“带照相机的飞行器”》的文章火遍了朋友圈。文章大意是：在中国海关代表的力争下，世界海关组织协调制度委员会（HSC）第62次会议，做出了对中国“无人机”产品有利的决定，“无人机”归类“会飞的照相机”，为此类商品进入欧洲等市场扫除了部分障碍，“
中国智造”的代表产品走向世界获得国际贸易的“通行证”。为此，人们将无数的赞誉给了中国海关部门。
与此同时，“无人机”也让人们更加关注其背后的中国无人机制造企业。目前，国内无人机产业已涌现出大疆创新(DJI)、极飞(XAIRCRAFT)、亿航(Ehang)、零度(Zero)、一电、易瓦特等一批明星企业。大疆无人机无疑是其中的佼佼者。
大疆无人机亮相猴年春晚
成立于2006年的深圳市大疆创新科技有限公司(DJI)是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额，是全球无人机领域的领导者。
2016年，大疆入选《快公司》(FastCompany)杂志“2015年全球50大最具创新力企业”第22位，也是唯一上榜的中国企业。
2017年大疆销售收入近180亿元，其中80%来自海外市场，其中美国军方、英国军方和以色列军方都是大疆的客户，可以说是“无人机行业的苹果”。
大疆是当下“中国智造”的代表，其成功因素有很多，但我想其中最重要的是其持续创新基因。
1.创始人奠定了大疆的创新文化
马克·扎克伯格说:“80%的企业文化由创始人决定。”大疆创始人汪滔，毕业于香港科技大学，师从李泽湘教授，在大学期间开始研究无人机飞控系统的相关课题。汪滔从小就有的梦想：研究直升机飞控系统。在香港科技大学就读期间，汪滔参加了两次机器人大赛，获得香港冠军和亚太区并列第三。汪滔最崇拜乔布斯和华为的任正非，有着和乔布斯类似的特质：对细节精益求精。
2015年，汪滔用“激极尽志，求真品诚”八个字视为大疆企业文化的内核。对于富有创造力和激情的员工，尤其是年轻人，大疆给予其充分的机会大展身手。大疆在研发团队建立了产品经理竞聘制度，只要是研发团队的人，不管来自哪个岗位或是来到公司多久，只要有点子，计划书能经得住研发团队主管们的拷问和质疑，就能带队开发产品。
在大疆的官网关于大疆的介绍里，引用汪滔讲过的一段话：“DJI是一个创新的乌托邦，我们搭建了一个尊重梦想的舞台，构建了纯粹的企业环境，努力探索卓尔不群的产品之道和企业文化。没有一家公司像DJI一样，将求真品诚的理念贯穿到每一个细节，对此我们引以为傲。大道无疆，创新无限。”
所以汪滔给大疆奠定了工程师文化，注入了创新基因。
2.颠覆式创新，开创消费级无人机市场
创新最关键的不是“从1到N”,而是从“0到1”的过程。大疆恰恰是完成了消费级无人机从“0到1”的这一步，开拓了一片广阔的新市场——消费级无人机，并建立起行业优势。全球企业增长咨询公司Frost&Sullivan分析师迈克尔·布雷兹说：“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器（UAV）市场，所有人都在追赶大疆的脚步。”
2013年以前，市场上还没有“消费级无人机”这个概念，当时的无人机主要是航模爱好者在玩，价格昂贵，对操作者的专业知识要求高。大疆在此之前也主要是向航模爱好者出售配件挣钱。但大疆在当时做出决定，即要成为第一家提供商业无人机成品的厂商。在彼时这个决定是非常冒险的，因为没有可以参考的样本，做整机也不知道做成什么样子，做多轴机型更是完全看不到前景。
大疆凭借在飞控系统、云台系统、驱动和电调、图传系统、遥控系统等领域的技术积累，在决定做出几个月后，也就是2013年年初推出“精灵”（Phantom） 一代航拍无人机，真正开启了消费级元年。“精灵”和后一年推出的“精灵2”就像iPhone重新定义手机一样，大获成功，将无人机的用户从航模发烧友扩大到了普罗大众。
和以往的专业航拍飞行器不同的是，这款四旋翼无人机无需组装，“开箱即飞”，通过遥控器和智能手机就可以灵活控制，使航拍的技术门槛和成本大大降低，让普通人也能够以相对较低的成本，用“上帝视角”认识自己周遭的环境。用无人机航拍立马成为一种时髦的生活方式，人们趋之若鹜。
大疆精灵无人机开创了消费级无人机的市场，2013年，销售收入达到8.3亿元，2014年销售额实现近4倍的增长，达到30.7亿元，2015-2017年，营收分别为59.8亿元、97.8亿元、175.7亿元，增速维持在60%以上。大疆也在消费级无人机市场建立了自己的优势，市场占有率全球第一，占据70%的全球市场份额。
据预测，2020年全球无人机市场总规模将达到1260亿元，其中消费级无人机市场725亿元，工业无人机市场534元。
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3.持续创新，推动大疆站上行业顶峰
在消费级无人机领域，大疆基本保持每年1个重磅新品的节奏。从Phantom的1代机到4代，每一代新产品都有明显的技术进步，完成了“从Flying Camera到Flying Robot”的跨越。2016年之后，大疆主攻小型化技术，先后推出Mavic系列折叠无人机和Spark系列小型无人机，值得注意的是：
（1）新品周期缩短：Phantom 4/Mavic Pro/Spark/Mavic Air 的上市时间分别是16年3月/16年9月/17 年5月/18年1月。重磅新品的节奏提升到每半年1个。
（2）“自己和自己的竞争”：Phantom 4在引入人工智能和计算机视觉之后，在性能方面，市场上已经没有能够和公司正面竞争的企业。大疆并不担心新产品对老产品的市场冲击，推出新产品是不断完成对自己的超越。
大疆目前约四分之一的员工是研发人员，人数超过2000人，研发力量远超竞争对手。根据专利检索与服务系统的数据，截止到2018年11月15日，大疆累积的中国专利申请量为2082件，其中包括发明专利申请1118件，实用新型专利申请657件，外观设计专利申请307件。大疆从2008年开始申请专利，2014年申请量开始爆发。
正是因为强大的持续创新能力，大疆掌握了航拍无人机的两大核心技术：多旋翼无人机技术和航拍影像技术，成为全球无人机行业的巨头。掌握了核心技术，就拥有了话语权。美国曾在2017年8月封杀大疆，大疆进入美国军方的“黑名单”。据某新闻网站报告今年9月份，美国空军在最新的文件之中，表示希望能够批量采购我国大疆公司生产的小型无人机，而且对这种飞机赞不绝口。无人机市场调查公司Skylogic Research本月发布的行业报告则提供了更为有说服力的数据：2017年大疆在美国市场的占有率是72%，而被美军“封杀”一年后，这一数字不降反升，达到约74%。
即使已经站在行业之巅，大疆也没有停止创新的步伐。下一步，大疆瞄准了工业无人机市场，并积极探索5G时代无人机在更多领域的应用。
无创新，无大疆！正是因为始终坚持创新，成就了今天大疆的辉煌，也正是因为始终坚持创新，让我们对大疆的明天抱有更多的期待！
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