2004 年诞生的播客，见证了科技在十几年里的起伏。它的形态，也从“记录和传播声音包括音乐、访谈、独白的新媒介“（美国媒介理论家保罗·莱文森语）的概念，衍生出多种类型，覆盖多种受众的播客节目。与此同时，在距离播客诞生地数万公里的地球另一端，播客也在以自己的形式进化发展。
在美国，搭建播客需要花费资金租服务器或者租用现成播客服务，需要好的设备录制，剪辑，最后还要面临变现的问题。音频节目如何盈利这个事情，从播客出现就开始讨论了。
在中国，技术上的障碍让播客第一次风靡迅速平息，而得益于移动互联网的快速发展，播客有了第二次复兴。2015 年和 2016 年，荔枝 FM、喜玛拉雅 FM、蜻蜓 FM 等平台迅速崛起，以不同的侧重点吸引了大量用户。
在这些投身声音创业的公司中，荔枝 FM 创始人兼 CEO 赖奕龙是那个希望让大家“轻松做播客”的人。“我是想通过技术来降低播客的门槛，让这个领域有一些变化。以前，中国所有网络播客只有 2000 多档，因为太难做了，很难坚持下来。但现在我们平台上已经有超过 200 万个播客和 1 亿注册用户了。”
2016 年，视频直播走红，网红经济成为热点。10 年前 Vlog 玩过的那些东西翻炒一下，就能拿到千万投资。在大洋彼岸，创造手机视频直播概念的 Meerkat 关闭；节目制作越来越精良的 YouTube 草根明星影响力越来越大；Facebook 今年则上线了音频直播。
赖奕龙说，今年荔枝 FM 将开始构建播客生态圈，通过更多渠道帮助播客变现。他表示，荔枝 FM 将全力构建立体的语音直播商业模式，形成播客平台多元化营利模式。
他认为语音直播将有可能颠覆固有的播客形态。“播客里面有一个很重要的缺陷就是，它没有链接，不可以标准化，来源也不能细分。我一直想改变想改变播客的广告方式，如果不能很简单直接的变现的话，主播的发展潜力是非常受阻的。声音研究院做的声价计划，也是通过互动的方式，再有一个平台把播客连在一起，产生更大的规模效益”他说，“在中国，大家最愿意付费的还是打赏，荔枝 FM 一直也在探索声音类主播的变现形式，所以声音变现的模式最终就三种一个是虚拟礼物，一个是内容付费，一个是广告。这三种在 2017 年会有很大的进步。”
“播客在美国其实市场是很大的，有很多人用，普及率也非常高，但是一直大家好像没有怎么听到播客的一些新闻，关键的原因就是播客的商业价值没有出来……我们在探索要怎么创造几百万的收入，我们今年的目标是想办法为一位优秀的主播创造一百万的收入。”
荔枝 FM 未来将建立一个“声音价值研究院”。研究院将组建一个产学研专业团队，并创办一所播客学院，针对语音直播业务的场景、硬件、市场开展研究，提升这个生态圈的内容力、传播率、转化率，从而实现声音价值最大化。
研究院的研究重点还包括声音大数据等。与其他音频类产品不同，荔枝 FM 是一个 UGC 平台，有着超过 2000 万期节目的长尾内容，需要借助技术进行识别和个性化推荐，因此也需要大数据技术来提供支撑。
除了培养播客社区，荔枝 FM 也希望用其他形式完善整个”声音生态“，作为战略的第一步，荔枝 FM 推出了声音邮局、声音魔方、3D 人头录音等创新产品，这些产品的营利模式已跳出播客原有的营利模式，不再仅靠植入广告来营利，而是将一些创意服务商品化，实现多元营收。
目前，荔枝 FM 与江苏苏州同里古镇合作推出了为古镇打造的场景服务，在线上建立了《同里时光》有声电台，围绕同里的美景、人物、美食、民俗风情进行创作；在线下设置了“声音邮局”，将同里发出的众多真实声音保存在网络空间，进行同里声音代言人选拨等与线上的联动活动。
此外，荔枝 FM 还推出了“声音魔方”服务，这项服务专注策展领域，将艺术、文化及创意等真实场景通过多媒体形式传递给大众。声音魔方团队目前在广州、上海等地的地标进行了互动式策展，如广州国际金融中心的“向现在说未来”主题展，广州塔小蛮腰“在壹柒说心愿”和上海外滩的“让世界听江南”主题展等。
“场景服务的创新能摘得营销奖项，从一个侧面表明我们可以基于直播技术和打造网红 IP 的平台优势，形成品牌互动营销与场景服务的产业链条，这个营利模式的商业闭环已经链接好。剩下的工作就是给这片生态群落浇水施肥了。” 荔枝 FM 营销总经理何钦龙表示，荔枝 FM 将围绕建立生态圈，全面开放合伙伙伴计划，进一步发掘声音的价值。
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