抱團取暖，併購熱潮掀起
2015年，被投資界稱為“合併之年”。據統計，2015年前三季度，中國併購市場再創新高，活躍度與規模量雙雙突破歷史記錄。2015年前三季度，中國併購市場共計完成併購案例2110 起，同比大漲60.0%；披露金額的併購案例總計1,716起，共涉及交易金額1,392.88億美元，同比提高53.0%。
其中，最讓人印象深刻的幾次合併是：2015年2月14日，滴滴打車與快的打車合併；2015年4月17日，58同城和趕集網合併；2015年10月8日，大眾點評與美團合併；2015年10月26日，攜程併購去哪兒。
業內人士可能會發現，從2015年伊始的合併僅僅處於大魚吃小魚，小魚吃蝦米的階段。但這兩年隨著資本市場發展，越來越多讓人咋舌的千年死對頭的併購事件出現在了我們的視野中，這背後幾乎都有BAT、紅杉資本等身影。如2017年8月24日，餓了麼宣佈合併百度外賣。合併完成後，百度外賣成為餓了麼的全資子公司；2017年9月22日，拉勾宣佈獲得1.2億美元戰略投資，投資方為中國市值最高的人力資源公司前程無憂51job。在不明真相的群眾看來，這或許只是市場發展的一個階段，殊不知，伴隨著群眾一次又一次的驚呼，以及不明覺厲媒體及市場人士的借勢炒作背後，投資人如意算盤正打的響亮。畢竟，通過合併的方式，減少了競爭，壟斷了市場，也整合了兩方的用戶資源，做高估值，對投資方來說，這錢賺的放心。
那麼在資本力量“橫行”的當下，它也毫無意外的進入到了家居業。德爾、大自然、喜臨門、索菲亞、顧家、亞振、夢百合等企業，通過資本帶來了大眾層面美譽度與知名度的大幅提高，而融資後獲得的資金也為企業更多渠道的業務拓展提供了保障。客觀來說，在行業集中度相對不高的家居業，通過資本之手確實能幫助企業快速站上龍頭地位。尤其對於資金鍊就是發展命脈的建材製造行業，融入資金的優勢是銀行借貸無法媲美的。
理想很豐滿，現實卻很骨感
資本的“入侵”確實為家居企業打開了一扇通往更廣闊平臺的大門，但任何事物都有其兩面性。大眾點評與美團併購以來，並未如願成為本地生活服務市場的霸主，反而逐漸喪失市場主導權。而在內部，美團點評被兩家公司的整合弄的焦頭爛額：變相裁員、高管陸續離職、虧損也仍在繼續；攜程收購了去哪兒，也並沒有因為將這個實力強大的對手收入麾下而變得羽翼更加豐滿。原本業內以為可以見識到一場“1+1>2”的絕對壟斷，而隨著去哪兒創始人莊辰超等一批核心高管的離開，徹底喪失了巨頭的風采；再看滴滴，滴滴在陸續併購快的、優步，徹底壟斷叫車軟件中國市場後，逐漸取消了補貼，沒有了補貼卻賺慣了“小費”的老司機通過漫天要價的方式運營，投訴不斷，問題不斷。今年，又在順風車端口頻頻爆出醜聞，所有的這些問題讓滴滴已然成為眾矢之的，站在風口浪尖的滴滴，走的每一小步都受到了大眾的關注。
不得不說，資本的力量確實非常神奇。它可以助推一個行業一個企業的“熱”度，讓其成為人們追逐的風口，讓資方賺得盆缽滿溢。但也因為資本的本質是逐利，如果你的項目不能賺錢，資本就會把你拋棄。於是，漸漸地，一個被資本相中的行業就變成了以賺錢為目標的行業。
再反思家居業，當資本進入家居業，資本太過操控家居產業，這些玩慣了左手倒右手、賺快錢的投資方，有多少可以安心於製造業的慢速度，研發創新的慢工出細活？與其等待企業專研打磨，不如搞些驚爆眼球的營銷，這樣財報看起來豈不更漂亮？
當然，並不是所有企業在資本投入便失去了“初心”。市場中還有那些即使在資本入注後，依然願意安心做實業的家居企業家們。畢竟，對於一個與普通大眾生活息息相關的產業，對於一個從工匠精神而起的產業，我們所希望看到的是，能夠給普羅大眾提供好產品好服務的企業。
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