计划管理部门的功能定位
# 做好三个平衡
产销平衡
工序能力平衡
生产计划进度与物料到位进度平衡
# 输出三个计划
交货计划
生产投产计划或定拍工序的生产计划
物料需求计划
计划管理部门的主要职能
# 订单处理（评审）与订单汇总
# 物料计划编制（合理库存量预测、需求计划编制）
# 生产交货（投产）计划下达（作业计划可以由车间安排）
# 物料进度跟催；生产进度跟踪与发货管理
# 成品仓储管理（库存数量、帐期管理、呆滞品反馈与处置）
# 物料库存管理（库存总量控制、呆滞物料处理）
计划管理系统流程设计
流程就是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程。
# 流程的要素
供应商
输入的资源
作业活动
输出的结果
顾客
物料管理要点
# 库存的目的
预防不确定性、随机的需求变动
为了保证生产的连续性和稳定性
采购的经济批量订货带来的折扣；
# 如何降低原材料、在制品呆滞品
定期盘点、整理呆滞品并进行处置
针对特殊工序，建立物料配送制度
不同计划模式管理要点
# 按订单来生产，管理的重点
订单承接过程中的技术评审
订单承接过程的交期评审、特别注意品种结构的优化搭配
物料需求计划计算，进度跟催
生产进度管控，特别是订单扫尾。
# 按预测来生产，管理的重点
预测的准确性并滚动调整
安全库存量与生产经济批量合理确定
呆滞物料的管理，清理与处理制度化
非常规产品的特殊处理
计划部门工作小技巧
# 如何管理好生产部门
控制好下单频率，以周或三日、五日计划形式下达给生产，目的是避免生产选择性作业
大单拆分，防止工厂一次性生产的冲动而影响其他订单交期
发货计划为基准的进度跟催
计划负荷约大于正常生产负荷
原物料领用控制。
# 如何管理好销售部门
重点客户特性下单及交货特性把握
业务员下单特性把握
预测生产的，发货计划强制性编制
生产完成后不及时发货信息的统计反馈与考核
订单变动信息反馈及时化。
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