我一直盼著美團上市，卻不想為他點贊。
我盼著，是因為美團上市，能終結掉一個“唯流量時代”。
我的這些不滿，也不只是對美團。事實上關於被玩壞了的流量時代，我對互聯網巨頭“三小隻”TMD的怨念都很深。
他們破壞掉的，未必能夠重建。在他們受人尊敬之前，已經教壞了太多人。
TMD之中，頭條和滴滴的事，以及美團特別細緻的分析，有人想看就以後再寫。
今天，我只想感性點，扔出分析之後延伸最遠的結論。
過去十年，如果一定要找一家公司或是大佬，為互聯網的“壞風氣“負責的話，必須是美團和王興。
這麼說，並不妨礙對王興個人能力的認可，和美團後續商業上的成功。
美團，是“天選”之公司。
移動時代較之過去，最大的變量是“位置”。因此小巨頭TMD的成長，都和“位置”有關，但它趕上的，滴滴和頭條都沒有趕上。
2018年開始，頭條時不時要被爸爸打小屁股，滴滴一輪又一輪的被人民群眾圍毆。可今年，似乎又是這波公司最後的上市窗口。
資本不敢再等了。
全球經濟低迷、貿易戰等因素，海內外股市都前途不明，未來幾年市場大概率會萎靡不振。
資本也不想等。
這波趕上移動互聯網的公司，“資本激素”都打太多，虛的厲害。為了流量，他們野蠻生長，性格太粗獷。
能等他們打磨商業模式，一等至少五六年的，那不是資本，是愛情。
人類的本性，卻又是向死而生。崩潰之前，總要想法子再狂歡一輪。
所以，美團成了最後的狂歡中，資質最好，且唯一的標的。估計後續股價也沒什麼問題。
王興，也是“天選“之人。
連BAT一起算上，互聯網大公司創始人中，綜合教育背景、智商和家庭背景，王興應是最佳。
他也向往偉大。
馬雲，是王興通往偉大的路上一個非常重要的節點。這就很容易理解，為什麼兩年前，他接受採訪時，毫無來由的懟了阿里一下。
《財經》問他：碰到過最尊敬的對手是誰？
王興回答：“……從戰鬥力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。
那時美團的規模比今天小得多，他都會這麼說，說明馬雲並不是終極目標，只是節點。
王興接受採訪時也說過，如果有一天開銀河系會議，他要代表地球去開會。他或許是開玩笑，但人們都信了。
《蜘蛛俠》裡說，“能力越大，責任越大”。
如果王興不值得、不應該被期待，那還有誰？
可這十年，我最芥蒂的兩件事，都與美團和王興有關。
第一是，王興打開了潘多拉的盒子，“流量時代”是由美團開啟的。
大公司裡，美團是第一家一開始就追逐流量的公司。
它之前的BAT，起家時互聯網還很懵懂。他們的目標，無非是搜索、電商、社交，基於需求或是產品，做著做著變大了，才逐漸發現流量的價值。
美團始於團購，這是個典型的流量模式。他們相比一代的進化是，二代互聯網創業者一開始就知道流量的價值。
美團今天的版圖，組織邏輯是“位置”，和位置相關的場景都有業務佈局，並按王興的說法“做到第一或第二”。但是“位置”是個物理標識，而不是需求。因此，美團也成了中國互聯網大公司中，唯一一個橫向佈局的公司。
這麼佈局的好處是，流量多，公司漲得快。壞處是，粗獷，而且想精細化很難。
他的大，讓很多人有樣學樣，BAT賺錢晚是當年不好賺錢，王興的效仿者是根本不想賺錢。至於模式本身，成立與否，並不重要。
王興還給過很多人不切實際的幻想——你可以靠搞流量，把對手吞掉——所以當年粗獷的、單量大的美團，吞掉了更早、有口碑、精細化運營但流量不如它的大眾點評。
最後，好好做事的人在為你打工。曾經的野心也可以被粉飾成夢想，讓人會心一笑。畢竟上市時，原點評板塊還是現金流最大的貢獻者。
或許，美團一直是想精細化的。也必須承認，王興個人能力和美團團隊執行力非常強，這才是他當年能和並，以及今天能成功的關鍵。
但很多學他的人，不想看見這些。他們只願意看到這條流量的“捷徑”。
當人們一再突破底線，壞人太多了，好人為了自保，也只能學壞了。所謂“資本激素”意思也是說，商業世界中，同一賽道上，別人都嗑藥，你不嗑藥就只能死。
那些人原本還在認真尋找一個叫“風口“的東西，後來沒有風，就自己鼓起腮幫子吹。在一個個領域裡瘋狂燒錢，再一批批去死。當年的團購，從千團大戰到人們默認不提還要五六年，去年的新零售大戰，從興起到玩完，只有四五個月。
公司垮了、資本陪了，這是商業的殘酷；期間出現幾輪的互聯網降薪、裁員，好吧，之前的紅利好歹他們也是享受到了。就連裸貸的女生，都不是全民同情，畢竟多少還是自己有錯嘛。
直到他們發現，只要涉及到流量，哪怕很大的公司，對一個力量根本無法與之抗衡的普通人下手，也絲毫不會仁慈。
BOSS直聘沒發現那家公司是做傳銷的。因為一個公司客戶，會發好幾個職位，每個職位都會被N多急著找工作的人翻看。滴滴的順風車又上線了，因為一個司機，一天拉二三十單是常事兒。而一個一天打車二三十單的用戶……你見過打滴滴送快遞的嗎？
一個用戶，貢獻流量最多的時候，就是他最急的時候，也是最無防備、最脆弱的時候。病急亂投醫，中學生都知道，這些能搞互聯網的聰明人，怎麼就能不知道呢？
當一個想老老實實工作，不啃老，不借錢的青年李文星死亡；一個認真工作的空姐，在下班回家路上死亡，這才是最可怕的事情。對普通人來說，一個老實人被坑的年代，就是最壞的時代。
而且美團，也給美團自己挖了個坑。——它只有方法論，沒有方向感。
核心原因還是來自於他的橫向佈局。既然不是需求組織業務邏輯，在用戶看來，連帶性就沒那麼強。因此，通過精細化運營賺錢，也就難一些，慢一些。過去為了流量，美團也把很多商業模式利潤打的太薄。
我絲毫不擔憂美團的賺錢能力。最近。美團外賣的紅包已經不再是從天而降的5塊8塊，
美團的戰車，已經捆綁了太多人。綁定緊密的無非三類人，投資人、商戶和用戶，投資人是不會吃虧的。用戶或者商戶，你覺得會是誰呢？
我更芥蒂的事情是，互聯網這十年，導致的精英階層的淪喪。
這其實不能太怪王興。我一直覺得，王興有天真的一面，但美團不再是一家小公司，你談論他時，要以男人的責任，不能再以男人的天真。
他給年輕人做了個壞榜樣。
我曾經一度和一個非常年輕的團隊相處。那些92、93年的年輕人特別喜歡王興。這種喜歡，已經超越了商業上的成功，上升到了個人魅力，他們覺得王興特別酷。
我當然知道，叛逆和不羈意味著年輕的荷爾蒙，是極具魅力的。
即便在硅谷，喬布斯、蓋茨的輟學，Facebook因交友從校園起家，多年後依然是傳奇。
可是，這個世界依然有一些公序良俗，美團的“酷”破壞過一些底線。
埃隆馬斯克最近直播吸大麻，一向的酷，也罵聲一片
比如，它歧視東北、歧視女性的招聘，也許讓人憤懣，卻迫於大公司的壓力隱忍不發。終於，在清真外賣盒子上引爆了。事情本身性質沒那麼嚴重，久久不散大概是因為之前有沒有宣洩的憤懣吧。
這些事情當然不是王興授意，但是這些事情是在美團內部發生的。
還有的，就是一些更形而上的東西。
我特別不喜歡“降維”這個說法。降維攻擊當然很容易贏，卻是個精緻的利己主義說法。人們不曾想過，所有人都降維攻擊，那這個種群也就降維了。
也許這個壞時代的來臨，是因為精英開始活得降維，為了利益，背離了風骨。還是那句話，能力越大，責任越大。
我對一個名校生的期待，至今依然是《無問西東》。
或許這太難了。但高曉松在《奇葩說》裡，對師弟梁植這樣說過：
“如果你再絮叨你那些普普通通的清華人生的話，那我也要按鈴了（即淘汰）。
……一個大名校是幹什麼的?名校是鎮國重器！名校畢業是幹嘛用的？不是用來找工作的你明白嗎?名校培養你是為了讓國家相信真理，這才是一個名校生的風範。
一個名校生走到這裡來，一沒有胸懷天下，二沒有改造國家的慾望，在這問我們你應該找個什麼的工作，你覺得你愧不愧對清華十多年的教育。“
或許，因為生活所迫。高曉松這麼多年沒幹什麼正事，倒也沒幹什麼壞事。
而且，對於難免的苟且，他時常說很Shame（羞愧）。
但似乎，王興沒有。
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