人才建设是门店运营的重要环节，现代企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，人才对企业的发展有着决定性作用。想要打造优质的人才梯队，掌握以下四点事关重要。
一、用人所长，补人所短
优秀的领导通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。
“铁打的营盘流水的兵”，很多领导苦恼人员流失。其实，补短才能抓住员工的心。他们明白自身不足，但碍于面子又怕于直接说出来，所以此时就需要有人帮他改正缺点，弥补不足，而这个人就是他的上级领导。如果一个领导让下属觉得你不仅不会因缺点抛弃他们，而且跟着你可以改正他们的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力！
二、带头领导，事半功倍
很多时候一项工作能否推动要看领导的亲身示范，如果“领导者”只说而不干，整个团队也定是散漫的工作作风；如果“领导者“身体力行，整个团队肯定工作认真积极，由此可见领导者的主观能动性，能为下属起到良好的推动作用，并且作为员工的”主心骨“，强大的引领作用是不言而喻的。
三、要拍板，而不拍马
现在有的领导者不敢拍板，其实就是责任推脱的一种直接形式。大事临头敢于做决策的领导，必然敢于承担责任与风险。只有领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。下属才能对你的管理心悦诚服，否则，也只能像你阿谀奉承般对待上级的方式对待你。
四、高要求与欣赏并存
学会欣赏自己的下属，但不能以此而降低对他们的要求，严要格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多领导误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。
实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，都希望使事物更美好。高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对领导自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。
人才培养做好以上四点，你的团队一定是强将手下无弱兵，企业一定是蓬勃向上发展。
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