做老板,如何培养团队人员?

有学员问:自己写的东西不好,赚不到钱,怎么办?这个很简单,你只要优化文案去推广就行。学员又说:我不敢投百度网络那种高成本的投放渠道。其实你完全不用去投入,有钱烧他还不如请网络推广人员自己推广,因为你培养自己的网络推广人员,你还能够把自己的团队建设起来。你想做好,你要去积累建立团队的经验,不要到处去烧钱,烧钱不如养人。除非你的经验非常丰富了。对于我本人,目前在给部分项目烧钱,那是因为我完全了解我做这个项目的行当,我的团队也了解,并且我的团队保证能赚钱,我才去烧钱。若你也像我一样,也可以做付费推广。


做老板,如何培养团队人员?

学员又问:在探索低成本引流方面屡屡受创,没有实际突破,怎么办?实际上,你完全不用去探索,你是老板,直接请人去推广就可以了。这些问题解决了,学员想根据公司产品的特点,学习低成本客户定向引流方面的理论和实操知识。对于这个兄弟,我想说的,你为什么总喜欢干这种屌丝的事情,你缺的不是学习如何引流、理论和实操知识,你缺的是如何当老板的思维,如何去管理一个团队,如何搭建一个互联网推广团队。你搭建好一个互联网推广团队,什么事情不都解决了吗?


做老板,如何培养团队人员?

我一向喜欢讲,你作为创始人,你必须研究到自己赚的第一笔钱,只要你稍微有点钱,即便是几万块钱,你也可以不断地招聘推广人员,这是学习推广和实操最好的办法,通过招聘有经验的人跟他聊天,问他方法,让他讲一下他的工作经历,具体操作,然后你就学到了。

做老板,如何培养团队人员?

倘若你自己去买书学习,或者下视频学习,几个月下来,你什么也学不懂。有一句话叫做读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路。你为什么不直接跨入到名师指路这一步?名师就是做过推广的人。你招聘有经验有能力的推广总监,推广主管,让他们写好自己的推广方案,约定应聘时间,然后你跟他聊,让他交推广方案给你,你就拿着这个推广方案去试验就可以了。你没有钱你可以不录用她,但是本事都让你学到了,你天天招聘,招聘两三个月,你对推广这些东西就非常明白了,这些都是非常简单的!


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