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此處不留爺，自有留爺處，自己做錯事，根據錯事大小，老闆說幾句乃至罵幾句，聽著也就算了，如果是老闆自己做錯事，那不好意思，必須懟，老子又不是你的出氣包，我老闆對我們不放心，怕機器保養不好，經常偷偷來檢查車況，一聲不吭摸過來嚇人一跳，有一次又偷偷跑到工地上來我問他帶機油沒有他說沒有，等走了開始在群裡發牢騷，說什麼以後缺什麼東西提前告訴我，不要讓我來回白跑什麼的，我直接說以後來工地提前跟我打個招呼，不然我怎麼知道你要來？這老機器，要買的東西多了！從那以後每次來都提前問我要不要帶什麼東西
挖掘機駕駛猿
三兄弟合夥開店，從沒罵過員工，甚至連重話都不敢說。合適就幹，不合適就走人。特別好的員工使勁的誇使勁的獎。
愛中華者面善
我想我這張圖完美的解答這個問題！
火生土生金生水
第一次回覆，說幾點。
自己在阿里巴巴渠道工作了近3年，現在管理500多人的公司。業務上拿過全國第一，也被阿里邀請去過很多公司給做管理分享。
1.95後，目前百分之80不是人才，只能說擔任基本工作，所以你的工資其實和能力是匹配的，甚至是你的能力配不上你的工資。
2.如果是銷售型公司，很多新人，畢業生，企業是賠錢在培養，一個月虧著錢，而並不是你想的壓榨你。哪怕只給你開最低標準，加上保險，所有費用下來，能持平就不錯了。
3.最優秀的團隊，也會有2.7.1三類人，2屬於最優秀，7屬於一般，1屬於要淘汰的人員，其中扛壓能力，內心成熟度，是否玻璃心，這是衡量一個員工是否能成為20%這一類優秀員工的基本要求。很明顯，作者沒有，最起碼目前你沒有。
4.如果被批評了，甚至被罵了，請離開，這個團隊不適合你。其實你的領導恨不得你離開！
5.說起管理哲學，我相信選擇大於努力，並不是所有管理人員都能夠做到拯救世界和平，把不上進，懶惰的員工訓練成優秀人才。罵走你，是淘汰人的一種方法。
6.你可以接受自己平庸，但是不要妄自評論一個不想讓你平庸，讓團隊平庸的管理人員。
7.關於實習生，每個月我們會進50個以上，半年後能留下5個就不錯，一年後能留下3個。我們公司，18年試崗1400多人，目前留下200左右。
8.以上言論，是從一個私企，銷售型公司，追求經營利潤的角度出發，抬槓的看到這條再抬。
最後介紹一下我們4線城市，房價14000，銷售比較高的一個月2到3萬，最低的拿底薪2200。主管6000到7000，經理8000到10000，總監12000到15000，副總14000到20000。
A阿里巴巴渠道河北
以前我也覺得現在90後，特別是95以後～都特別有自我意識，不太尊重領導。
後來接觸瞭解多了發現這些人其實毛病沒有想象的那麼多，該努力～認真～能力一樣不缺～～前提是高興。高興了表現絕對是一流員工，不高興了能把你氣死。
後來我仔細研究瞭解了一下，這類人大部分都是中產以上家庭出身，趕上了好時候～從小沒吃過什麼苦，工作了有父母給買房買車，甚至本身就是當地“土著”，生活沒有壓力。現在在一線城市如果有房有車不還貸的話，正常平均收入線的工資就能生活的比較好了。
相對於家庭條件差的年輕人而言，基本屬於出身在中點的人，站起身來走一走，高興了小跑一下就到終點了（一線城市一套房一輛40w以上的車，基本就是大多數人掙20-30年的錢了）所以自我意識強很正常，那不是為了生存而工作～～
這類人隨著時代的發展會越來越多～～但，這並不完全是壞事，最理想最一流的員工：為理想事業奮鬥、不太計較報酬、忠誠於公司、廉潔守信。基本也都出自於這類人。
能不能用好，全看領導的領導力～～～隨著科技和生產力的發展，在未來，老闆、領導只是工作內容不同的崗位是必然趨勢
純粹個人看法，如有不認同，請輕噴
Domen3
其實領導才是巨嬰。所謂巨嬰就是在某方面特別玻璃心，動不動就想不開，就要以牙還牙，就要給點顏色看看。
員工有資格做巨嬰還是領導有資格做巨嬰？其實都沒有。現在的問題回到罵這個問題上了，那麼就要問問領導了，你為什麼一定要罵？你覺得你憑什麼罵？
作為員工，做分內事，做的不好，你可以扣錢，可以解僱，但是你罵人，人家不大耳刮子抽你臉已經給你面子了，辭職不是因為你罵，而是不願意給你這種貨色幹。
我也帶團隊，我從來不罵人，罵，除了讓對方彆扭之外，對工作沒有任何好處。作為領導，你該做的是想著如何把工作拿出一個好的結果。罵能做到嘛？根本不可能。因為罵既不能讓對方更勤奮，也不能給對方更好的方法。
罵能帶來什麼呢？第一，領導自我滿足。顯示出自己能夠欺壓別人，這樣的確能給一些人畸形的快感。第二，嚇唬別的員工。讓所有人噁心你，對你敬畏，就好像人們躲避狗屎。
僅此而已。沒本事的領導才罵。
人人都會耍流氓
我是95後，剛剛炒了或者被炒了。反正就是不去了。
情況是這樣的，公司我們那個組有兩個正式工，有個是大神，有個是菜雞。然後我是一個實習的，平時菜雞不會的還讓我去教，有多菜，就不用我說了吧。前幾天一起吃飯，在哪裡討論年會，我一個實習的本來就不該去，但是你別說呀，我心知肚明好吧，然後菜雞說，年會你應該去不了吧，當時一桌子人，我還要給他好臉，說是呀，去不了了，去了也是守著相機。然後明天開年會。我去問主管我明天要來嗎？主管說看你吧，來了就把手上的東西做完。我可開心了，謝謝你還給我留著任務，你們去嗨。說了一句新年快樂，走了。
反正還沒畢業此處不留爺，自有留爺處。
暗之九月契約
首先能問出這樣的問題的人，一般都是90往後、沒結婚的。在回答題主之前，我先列幾個問題。
1、為什麼會被罵。
2、被罵是常態還是偶爾。
3、經常因為上級的指責謾罵而離職的，都是一些什麼人。
我是90後，在我父輩或者爺爺輩的時候，大多數人講究穩定、服從。他們一般不會存在這樣的問題。所以會有這樣的問題的人，大多數都是90後。那為什麼會有這樣的問題存在呢？我想這可能和我們的教育環境以及社會背景有關係。
現在的社會，提倡的是人人平等、法制社會，國家安定，法律公平，給了我們應有的尊嚴。所以個人意識開始覺醒，特別我們這一代，相比起父輩，國家簡直就是在溺愛我們，導致我們這一代人相比父輩，要多了一些特立獨行。
有了這樣的背景，我再回答一下我開篇列的三個問題。
1、首先，能夠做到管理級的人，都是理智的，至少表面上都是有素質的、講文明的。這一類的人一般都不會隨意的謾罵一個人，特別是工作上的同事。最多就是語氣嚴厲的批評指責兩句。能夠達到開口謾罵的程度，那一定是你工作上發生了及其低級、嚴重的錯誤。那當你在工作上闖禍後，他作為你的領導難辭其咎，而且還要給你擦屁股善後。因為你犯的錯誤，導致人家工作難度增加，人家為什麼不能數落你幾句？這事發生在你身上，你難道不會罵人嗎？老話都說了，捱打要立正，犯錯要認罰。
2、如果只是偶爾被罵，我覺得這不值得拿出來說，因為這可能是因為各種原因導致的。罵你的人一時出氣了，內心的鬱結也得到了舒暢，而你卻要拿你吃飯的事業來買單。
如果是經常被罵，你就應該好好思考一下了，到底是你的原因還是這個人心理變態。如果是前者，可能就是你能力不行，導致你老是在工作上面出錯（畢竟沒有人願意給自己隨意結仇人，馬加爵的事不少了）。這種情況，你就要認真思考你是否適合這份工作。如果後者，你這個時候就很不應該走，至少也要嘗試著讓他得到應有的教訓後再走，以一個勝利者的姿態離開。而不是像兩個人打架一樣，其中一個被打敗後只能逃之溜溜。
3、大家可以細數一下身邊的人，但凡是這一類的因為被罵兩句就離職的人，往往工作都不穩定，事業沒多大起色，在單位中也是屬於邊緣人，要不就是富二代或者家裡不缺錢，只是出來參與一下社會活動的人。那些結婚了的平民百姓、非拆遷戶，有幾個敢隨意辭職的？
以上的回答均建立在大多數的情況下，個案不予討論。
西南劉德華
我老家一句俗語。
跪著養豬——看在肉的份上。
錢給夠了，隨你罵。
工資不高，誰伺候你。
RM2333
就我的經驗來看，被領導罵就離職的，有員工的原因，更主要是領導不會罵。
有些領導自認為自己是領導，裝樣子，擺譜，很難擺正自己的位置。口頭上經常說員工找不到位置，其實自己的位置更加找不清楚。以為自己是領導，能力強，其實很多不過是混子領導。
如果是我，被領導罵了，有些情況下，我會接受，有些情況下，我就要離職。要離職的大概是以下幾種情況，請各位領導對號入座，多多反思，希望有所借鑑。
第一，不調查情況，亂扣屎盆子的。出現問題，可以分析，不能出現任何問題都是下屬的責任。尤其是明明是你領導的錯誤決策，不切合實際情況，還總自以為是，把自己的錯誤轉嫁到別人頭上；遇問題完全不找自己原因，只怪別人的領導，我要離職。
第二，只看付出，不看回報的領導。我就很膈應一種領導，滿口為公司，為組織付出，卻從來不給下屬相應回報。而輪到自己付出了，卻摳搜的半毛錢不捨得往出拿，我把這種視為“滿口仁義道德，其實一肚子男盜女娼”的領導，這種的趕緊離職。
第三，只重形式，不幹實事，天天雞毛蒜皮點事，還管不明白的領導。有些所謂的領導，只會做樣子舔上級，天天查考勤，開會做沒用的表格，仔細想想，啥正經事都沒幹。不光不幹事，關鍵還耽誤別人幹事，這樣的領導，即使不罵我，我也要離職。
一個公司，最怕到處都是這幾種混子中層，他們幹不出業績，還嚴重破壞了公司分配機制，到處鑽空子。辛苦付出的得不到回報，形式主義不幹活的混的越來越好，劣幣驅逐優幣，馬上這個公司就形成了這種不良風氣。
說到底，作為領導，自己能夠作為表率，踏踏實實幹實事，處事公正，讓人心服口服，罵幾句下屬，誰還會因為這點小事離職呢？
若是本來乾的就沒有前景，也沒有相應回報，人家憑什麼要在這付出，沒罵呢下屬就已經積了一肚子怨氣想離職，這離職和“巨嬰”又有什麼關係？
我看呀！把下屬罵離職，還覺得下屬是巨嬰的，這領導是不合格的!
