根据外电报道，英特尔将把技术和制造事业群拆分为技术开发(technology development)、制造和营运(manufacturing and operations)以及全球供应链(global supply chain)三个部门。
而3个新成立的部门将分别由Mike Mayberry、Ann Kelleher以及Randhir Thakur带领。Mayberry为英特尔实验室(Intel Labs)资深副总裁暨董事总经理，负责英特尔运算及通讯的全球研究业务，而Kelleher现任英特尔资深副总裁暨技术和制造事业群总经理，负责企业质量保证、企业服务、供应链管理等业务，并负责英特尔全球制造营运的战略计划。至于Thakur则是担任英特尔企业副总裁，主要负责全球供应渠道管理。
英特尔在工艺方面的进展已经遭遇困难许久，10nm工艺从发布到现在已经研发超过3年之久，而选在前不久才传出10nm供应有突破性发展的现在进行组织调整，DT君认为，这样的布局安排应该是要落实之前代工制造服务业务的规划
由于英特尔和台积电、三星对节点密度的定义并不同，英特尔的10nm仍勉强可和台积电、三星的7nm一较高下，技术上并没有明显落后。而考虑到目前英特尔的产品结构与出货相对稳定，也就是没有太大的成长空间，10nm量产之后势必带来额外产能，若自家产品消耗不完，那么转而寻求以代工服务吸引客户帮忙消耗产能才是合理的作法。而为了达到这个目的，英特尔就必须事先准备好相对应的组织改革，届时工艺准备好之后才有办法顺势拓展业务。
英特尔目前虽然CEO大位仍悬而未决，但其在包含芯片设计技术方面、先后从特斯拉、AMD挖来包含芯片大神Jim Keller、以及GPU架构大师Raja Koduri，分别要为英特尔打造新世代的处理器与GPU芯片，未来也会走异质整合的道路，瞄准更广的市场。而制造方面，10nm工艺的落地时程也终于明朗化，2019年第二季就有机会上线贡献产能。
而随着AMD在消费与服务器端带给英特尔越来越强大的竞争压力，且AMD代工合作伙伴台积电在7nm有着明显的时程优势，为了维持竞争力，不只设计，制造方面也要同时多管齐下，未来英特尔的7nm发展脚步预期将会加速，且随着10nm的成功落地，代工服务也将成为可能，或许将可为英特尔在目前紧迫的情势中找寻到活路，并同时摆脱挤牙膏恶名。
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