什么是真女人，李敖说：”一看到她，除了下面硬，其他都软了。“
什么是性感：同上，如果不是，那都是装逼范，都是”白天是教授，晚上是禽兽“。
如今，仅仅说性感太肤浅，那我们来讲”感性“，因为：这是一个高感性的时代。
归纳起来，高感性时代有六种能力：
1．不只有功能，还重设计。
2．不只有论点，还说故事。
3．不只谈专业，还须整合。
4．不只讲逻辑，还给关怀。
5．不只能正经，还会玩乐。
6．不只顾赚钱，还重意义。
看上去，情商满满，EQ爆棚！
所以，做品牌，做产品，你若不懂”感性“地思考，如何找到光明的出口？
感性离不开情感
所以，我们说要产品有温度，有情感。产品＝功能x情感。功能是1，情感是N。功能好是必须的，在此基础上导入情感，情感体验让功能体验产生倍增效应，这是互联网时代的产品特征。
都爱拿苹果的产品观来说事，的确乔布斯时期的苹果做到了功能和情感的统一。美国政府讲稿撰写人丹尼尔·平克在文章《未来世界属于高感性能力族群》，他说：“世界将属于具有高感性能力的另一族群——有创造力、有同理心、能观察趋势、能为事物赋予意义的人。”
拿此对照，我们会看到：
张小龙说：“心理满足的驱动力远胜工具，甚至赚钱。”微信，不是一个生钱的短信替代工具，微信是一个生活方式”。
罗辑思维说：死磕自己，娱乐大众，帮大伙来读书。用死磕态度来做产品。几年来，坚持每天一分钟的语音推送，有情有料。
乔布斯当年推出IPOD时，打败了微软同期推出的同类产品ZUNE。究其原因，他解释：我发现了‘动机’的重要性，比起微软，我们发自内心地热爱着音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。所以，IPOD成功了。
想想吧，苹果的产品100%不是自己生产的，但你能说他们做手机不专业么？相反，他们体现了强大的整合能力。
华为在短短2年不到，在竞争激烈的手机界逆袭成功，靠的仅仅是专业能力么？听听他们的发展故事，体会下创始人的经营理念，你会发现，华为就像个班级上书呆子，但学霸的实质让他有天很快对玩很在行，并能举一反三，玩的更出色。
这群体都是EQ爆棚的人。他们能很快感知消费者情绪，悟透市场的真谛。未来属于能真正理解消费情绪的品牌，而品牌背后的团队除了工程师更应该有设计师和艺术家，他们都是对生活高感知的人群。”
要不怎么说搞艺术的更感性呢？
尊重人性去做产品，实现品牌的人格化
人格化的品牌更能深如内心。如果把今天的红十字和1949年前的红十字放在一起联想，相信你的观感是不同的，其本质就是人格化的不同。
同样，当我们想到王石的万科，再大胆预测下没有王石、郁亮的万科，而是“野蛮人”宝能统领下的万科，你能想到这个品牌将是如何的不同？资本没有错，流程没有错，法规没有错，一切合理合法，但就有可能出问题：就是对品牌和文化产生的巨大伤害。因为那时有可能品牌的人格魅力不存在了，于是，价值、感召力降低，最终通过市值来体现。
万科做到今天这个地位，和他精心打造的产品有极大关系，建筑以人为本的理念贯穿整个万科发展的路径，最终让万科这个品牌实现人格化。企业也罢，资本也罢，要做到的是保护、维护好品牌的温度和价值。
品牌是创始人、产品与粉丝之间的一场“合谋”。产品的人格化品牌时代到来了，一切的品牌将人格化.
今天的情怀还是要个性
以前，品牌即品类；现在，品牌即情感。
海尔曾经很讲情感，比如”真诚到永远“。但今天的海尔有点迷失，我们甚至说不清海尔主营什么，他的品牌情感在消退，他的品牌温度在下降。我们已经很难明确感知海尔到底和消费者内心关联什么。
人非草木，孰能无情;人是情感动物;买产品和情感不可能没有关联，试想，你在大学在读时期一直被某品牌奖学金资助，大学毕业后，进入职场，你对这个品牌会没有感情？这 也就是为什么很多品牌进入高校，培养的是初始用户。
新秀丽是个成功的箱包品牌，他的成功得益于产品和服务2方面，尤其将服务品牌化的理念：把公司的维修中心变为了品牌服务中心，由公司投资兴建，只认牌子不认出处，让顾客线上购买和线下购买都得到同样的待遇。
另外，线下热点，线上再造。把线下的热点传播到线上，通过线上跟平台的合作再次打造热点，而不是打造爆款。让消费者为在网络上选择了新秀丽产品感到自豪。情感的打通比物理的打通有更多的好处。
今天，顾客买的绝对不只是一个产品，而是附加产品外的品牌，更是品牌的无形认知。感性是虚幻的真实，是触动消费的点。
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