“人生最远的距离不是相隔天涯，而是我坐在你的对面，而你却在看手机”。
网络本是为了促进交流，如今反而疏于沟通。
这是网之过错？还是人之本性？
但无论如何，我们必须承认，因为有了互联网，一切都在发生变革。换个思路，换个角度，我们或许可以看到另一种可能。
今天， 从品牌的角度去探讨一下：这个趋势和环境下，品牌如何战斗。
在探讨之前，首先我们就需要界定一件事：在新互联时代，还需要品牌么？
有一种声音认为互联网时代，由于信息的透明化，企业利用自媒体以及自我营销，完全靠产品体验就可以获得消费者认知，因为粉丝经济当道。所以品牌将衰落，甚至不再需要。同时还衍生出因为品牌将消失，所以广告语也可不再需要，因为小米不提广告语、苹果不提广告语，华为不提广告语，因此，今后无需广告语......
诸如此类言论，不一而足。
难道真的是这样么？品牌是什么？品牌就是“占领消费者心智的整套信息识别印记”（行若定义），这套信息里包含商家的承诺、用户的信任托付、产品的超级体验、社会的价值认同等等。
由于每个品牌的这套信息内核不尽相同，因此才具有识别性。
这是每个商家梦寐以求达到的结果。当这种识别信息侵入消费者的心智并固化（一段时间或者永久），将极大缩短消费决策时间。在商品竞争高度发达的今天和将来，你的产品对手可以山寨，你的团队对手可以挖墙，你的手笔对手可以更大，惟独：你的品牌，对手拿不走。
注意！是品牌，不是商标！
新互联时代，回到本原：产品体验+品牌认可。才能形成市场认知累积，任何一个没有认知累积度的产品和企业都无法走的更远。
因此，新互联时代。我们依然需要品牌，甚至可以断言，只要是产品竞争的社会，我们都离不开品牌。这是商业本性，和商业手段无关。
既然，新互联时代我们离不开品牌，那么就意味着品牌战争将依然继续。不同的是，因为披上了“互联网思维”的外衣，一切似乎显得有点不一样了。那么，品牌战争将如何继续？
一、商业的内核不会改变。任何时代，只要是商品经济，是市场经济，竞争就将不可避免的存在。互联网的发达，以及由此形成的各种新型传播渠道，推介方式，消费习惯等，都只是手段和形式，商业本质不会变。
商业本质就是基于利益考量的商品交易。这种利益简单的讲就是产品使用体验。比如你买相机，不是为了这个可以成像的金属盒子，而是“记忆”。买冰箱不是为了这个可以制冷的铁皮盒子，而是“保鲜”。前者是物化概念，后者是利益获取。围绕这个内核，企业应该知道继续坚守什么。
二、对产品的体验需求不会改变。这个社会不会因为互联网来了，用支付宝购物了，不用出门了，就降低对产品的体验要求。这个要求非但不会降低，反而会更高。因为消费者使用的机会多了，选择多了，比较多了。
市场要求企业对产品的标准更高了，由于竞争起跑线一样了，唯有更专注产品，提升体验感，才能为企业带来持续销售，当前的粉丝经济究其本质就是品牌忠诚度的衍伸。所以，围绕产品做品牌（PIS系统）建设就显得更为重要了。
三、“大而全”将被“小而美”所替代。传统营销时代，企业追求的是规模经济、利用规模降低成本，利用跑马圈地抢占市场，对竞争者造成壁垒。但互联时代最大的特点就是打破了这种态势。因为世界不但是平的，更是通的。企业有可以更低成本直接接触消费者，中间商的地位开始降低。
由于市场对产品的要求提升，精工细节、提升质量、增加竞争力的要求被放在企业面前。所以，分工更细，“小而美”的企业有了屌丝逆袭的可能，并通过第三方平台开拓市场。那些有创意，有想法，执行力强的小型企业率先获得突围，小企业有可能成就大品牌。
四、O2O成为伪命题。线上到线下不再泾渭分明，而是共同交互，不同属性的企业具有不同的线上线下融合模式。原本线上产业做的好的，对于网络营运熟练的企业，完全会在实力大增后选择实体经营。而线下企业营运很不错的实体企业却完全会去开拓电商领域。虽然有风险，但都想全渠道。
五、资本从来没像今天这么重要。如果说以前的资本进入是帮助企业成长，今天则不仅仅是成长，而是快速抢占市场，关闭后来者大门。而资本嗜血的本性也是把双刃剑，创始人出局的是比比皆是。但资本毕竟给了企业非常规扩张的翅膀，一旦成功，后来者连汤都喝不上。而品牌，在碰撞资本时，则让品牌价值通过估值获得体现。你的企业除了需要商业模式、团队、产品，VC同样看中你的品牌。
市场之争最终是品牌之争，产品之争本质是消费体验之争，这既来源于外在表现，也来源于内心感知。互联时代缩短了消费者对产品感知的渠道，放大了感知效应。所以，在这个时代，品牌战争依然进行着，只要有商业竞争，就需要品牌来闪耀。如果觉得难，那是因为你选错了方向；如果觉得容易，那是因为你正巧在风口上。但品牌内核依然是对消费者需求的洞察，以及对高品质的敬畏。
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