导语
当高管有离职创业的想法时，作为董事长，需要引导高管算好人生的根本大账。什么是人生的大账？那就是：既要追求事业的成功，也要实现生命的成长，如此，才能收获真正的成功，度过幸福自在乃至圆满觉悟的人生。
问：
我们公司的一位高管萌生自己创业的想法已有很长时间，合伙人、资金流等等的条件几乎都已具备，却始终没有迈出辞职的最后一步。让他心生纠结和怀有顾虑的是：放不下多年以来董事长那如父亲一般的看护与关怀。面对这样的高管，我该怎么办？
答：
人这一生，要去算一笔人生大账，但绝大多数的人，却很容易去算小账。什么叫人生的小账？就是眼前摆着A、B、C三条路，算算哪条路对我来说个人价值最大，比如物质收益最多、影响力最广，就决定走哪一条。通常我们都是基于这样的标准来抉择人生道路的。
然而，走这样的路却不能让我们成为一个值得他人尊重、信任与托付的人，也无法保证我们的子孙可以继承这份物质的收益与影响力。我们唯一能够传承给子女的，是以自己生命所体验到的圣贤教诲，而只有走一条利益到许多人的路，我们才能获得这样一份有意义的生命体验。
对每家企业而言，今天这个时代都是挑战与机遇并存的，在这样一个如此关键的时期，对于高管而言，既然你的董事长对你那么好，那么你至少应当助他完成重大的3.0战略升级，让你们的企业也走上一条可以利益人心的道路，实现基业长青的发展。如果你真的把董事长看作父亲，你一定能听到他心底的渴望，他渴望有一个人能在大家犹豫、徘徊甚至撤退的时候，站出来独当一面。
我们要果断担负起责任！相比去做一件让自己受益的事，在担当的过程中让自己成为一个值得人们尊重、信任和托付的人，这样的机会才不能错过。我们既可以事业有成，也可以展现生命的光辉，这才叫算好了人生的大账，如此，才能度过富有意义的人生。
问：
看到身边的人，为了名利拼命去干一些事情，忍不住劝说他们放下名利，但又觉得自己不该打击他们的渴望和能量。要如何更深一步地看待名与利？
答：
与其说更深一步地看待名利，不如说更完整地领会圣贤思想。在《与黄诚甫书》中，阳明先生讲：“志于道德者，功名不足以累其心；志于功名者，富贵不足以累其心。”——立志道德的人，其实并不否认功名；追求功名的人，也不一定要否认富贵。
“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。”我们不能简单用名利这样的概念，去评判身边的人和事。今天我们建设3.0战略，将企业做大、做强、做精、做久，也会让许多人收获一份名利，但这是美好生活的一部分。名和利是自然而然的结果，我们既不能贪求，也无需拒绝。
所以，当你身边的人有机会，愿意全力以赴地投入热情去做一件事时，不要打击他，不要泼冷水，我们要去支持他，并且特别重要的是，把圣贤的教诲奉献给他，把我们学习圣贤文化后的生命实践分享给他，告诉他还可以做的更好、更有价值、更值得赞叹。
阳明先生一生立德、立功、立言，那是一份别人难以比拟的名利，但因为他立足利益民众，所以这份名利不仅没有带来不好的影响，反而让更多人见证了圣贤的伟大。所以，我们应当关注的重点，不是名利，而是能否走在正确的路上，真正利益更多的人。
如何才能确保自己并且引导别人走在正确的路上？根本还是明心、净心，建设自己的心灵品质，真正地去爱身边的人。心对了，事上就不会跑偏。
问：
作为医疗器械生产商，我们企业主要生产用于治疗老年人健康问题的光疗理疗设备，在市场上已经流通了30年。其价值毋庸置疑，但其市场占有率和消费者认可度仍然不高。面对市场阻力和同行竞争，该如何突破发展瓶颈，获得市场和消费者的认可？
答：
首先我们要反问自己，是否一厢情愿地将自己产品的价值放大了。从用户角度来讲，理疗仪器包括声光电热磁，用户的选择范围不仅限于光疗或者其中任何一种理疗方式。
老人真正的需求是什么？痛点在哪里？我们是否听得到老人心中无声的呼唤？真为老人的健康着想，除了一个理疗仪器，我们还能为老人带来什么?这是我们应该考虑的。
事实上，我们会放大自己的价值。就像我们在陈述自己的观点时，如果被别人打断，我们就想让对方停下来，听我们把话讲完，这就是把自己价值放大三倍的表现，这份心理偏见其实是对我们最大的障碍。
一个产品在行业中能存在30年，一定有它特定的价值，这叫真理的力量。而今天，我们需要展现的是人格的力量。人格的力量包括倾听周围人兼客户的声音。周围人不仅仅是客户，更是我们亲近的人，他们的话尚且不能进入我们心中，其它人的话我们怎么可能听的进去？听不进他人的话，如何能去利他？这份小我堵在心中，我们就很难利益到他人。
从我们自己来看，家里老人整体上或许都很健康，但年岁大了难免出现这样那样的问题。面对别人经常推荐的诸多产品，基本上我们很少用，原因就在于我们没有找到一个可以信任的人。
如果真有这样一个产品，能对症解决老年人的问题，我们何乐而不为？我们需要这个产品，但我们不知道谁值得我们信任。不在于这件东西买回家中，我们花了多少钱，而在于它是否能解决问题，或者它与实际呈现的最终效果是否一致。将这项设备搬回去，如果没有起到真正的作用，不仅占地方，摆放都是个问题，仅仅由于这个，顾客都可能再产生不同的想法和说法。
产品在市场上已经走过30年，未来想要走的更远，需要展现的是人格的力量。唯有展现人格的力量，才能赢得客户的信任。展现人格的力量，要求我们讲肺腑之言，要恭敬地尊敬客户和消费者，倾听他们的声音。听得到客户与消费者的声音，以肺腑之言直接抵达他们，让客户知道我们做的究竟是什么。
保健品、保健器材，之所以在过去多年普遍遇到一些瓶颈，就是由于在过去的若干年间，大家共同形成了这样一个氛围，就是消费者不知道可以信任谁。越是信任缺失的地方，也是3.0机会最多的地方。所以今天，关键就在于我们是否真的能站出来，以人格的力量脱颖而出。
所谓人格的力量，就是要将小我放下，以一颗空灵、谦卑、至诚、质朴、恭敬的心，面对消费者和周边的人。与此同时，建设我们的心灵品质。心灵品质不断提升的时候，就能听到大家的声音，听懂身边人、客户、消费者的话外音。话外音就叫是无声的呼唤，这才是真正的突破瓶颈。
问：
我们的互联网产品，用户增长速度非常缓慢，用户反馈也很不理想，活跃程度非常之低。在这样一个瓶颈之下，应如何做到无我利他，把客户装在心里？
答：
如果我们想把客户装在心里，首先要愿意把客户装在心里，其次要能够把客户装在心里。这两个问题解决了，才算真正地把客户装在心里。
第一方面，愿意把客户装在心里。我们需要通过明心的功夫来明白人生的价值和战略是什么，如何才能度过美好的人生，如何把企业变成一个成就他人也成就自己的平台。真正明心后，我们才愿意把客户装在心里。否则，我们惦记的只是客户的钱口袋，并非客户本人。
第二方面，能够把客户装在心里。我们确实愿意把客户装在心里，可是，如果没有足够宽广的心胸，我们怎么能把别人装在心里呢？
有一位演员曾经问过这样一个问题，他说：“我可以扮演很多很伟大的人物，他们的言谈举止大体上我都能做到惟妙惟肖。可是，我总也演不出他们的眼神。”别人问他：“这些伟大的人物心中都装着数千万乃至数亿的人民，请问你心里装着多少人？”他说：“我心里只装着我们一家三口再加上导演，总共四个人。”
心中装着四个人和心里装着无数人的眼神，怎么会一样呢？
所以，我们要净化自己的心灵，要做反省。反省意味着我们可以把心中的瓶子盖打开，把瓶中苦水倒出去。此时，圣贤的雨露才可能进来，我们对于他人、对于客户的爱和承诺才会更真实而诚恳。对他人的胸怀和仁爱等都是需要建设的，唯有建设自己，才能真正地把客户装在心里。
当我们愿意把客户装在心里，并能够把客户装在心里的时候，再来规划战略方案，自然而然就是3.0方案。如果，我们没有做明心和净心的功夫来建设自己的心灵，此时做出来的3.0方案，难免形似而神非，没有力量。因为这个方案没有和我们内心生命的源泉链接起来，所以它仅仅是一张纸。
换一句话讲，自己心中没有力量，那么，做出的3.0战略方案仅仅是一张纸而已。所以，归根到底就是要建设自己。
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