隨著之前裁員，欠薪，被供應商追債的風波不斷，到錘子科技公司法人代表更換，再到最近的公司賬戶和羅永浩名下的公司股份被法院凍結。如果再沒有新的資金來源，錘子科技的結局基本已經確定。而老羅在揮別這身後的一地雞毛之後，又可以換個平臺換個項目繼續當他的網紅，賣他的情懷。只是當初當他信誓旦旦要憑藉日本的“匠人精神”和情懷把錘子手機發展成中國第二個蘋果手機的時候，卻未曾想到他只是把錘子手機帶上了日本企業早已試錯過無數遍的一條錯誤的死路。
都知道老羅對於日本的“匠人精神”推崇備至，認為這才是做企業的最高境界，並且要把“匠人精神”徹底寫進錘子公司的基因。因此從創辦錘子公司之初，開始研發第一代錘子手機之始，老羅就一直秉持著精益求精的“匠人精神”，對於錘子手機的每一個細節，無論是UI圖標上的轉角弧度還是機構件上最細節的佈局，都要求做到他眼中的完美，以符合他的審美。卻全然不顧這樣是否合理，是否會產生大量的人工的損耗。在他看來，只要這樣做了，就能符合消費者對“匠人精神”情懷的追求，就能打著情懷的幌子定個高價。
無論老羅是想借情懷來投機，還是真的想實現自己心中對“匠人精神”的追求。這樣賣自己的情懷，讓消費者來買單的生意，顯然是無法長久持續的。特別是其他友商早已赤膊上陣，從外觀設計，到性能配置，再到售價，都在對標競爭對手。設計越來越好，配置越來越高，售價卻一降再降。而老羅帶著錘子的高售價入場的時候，卻根本無視了這些，就想憑藉情懷一舉壓制全場。而現實卻給他上了最真實的一課。
其實老羅從日本學會“匠人精神”，並將之奉為圭皋的時候，只學到了形，沒有學到神。其實在日本早已有無數的公司證明過，如果把“匠人精神”無差別的應用到商業化競爭中，那麼必將是一條死路。特別是有這樣一家日本公司，把“匠人精神”在自己的手機產品上用到了極致，錘子可以說完全復刻了它的道路。這家公司就是大名鼎鼎的憑藉品質和黑科技，在消費者中樹立了相當口碑的SONY。要知道在如今的手機市場上，只有SONY一家的手機做到了完全符合Google制定的標準，就連防水防塵的三防標準都做到了極致，這應該很“匠人精神”。可是卻在最影響消費者用戶體驗的外形，攝像頭，屏幕等方面一直中規中矩沒有進步，而且還一直還維持著高售價，最終也只能被消費者拋棄。如果不是SONY其他部門盈利強勁，SONY又不願意放棄手機市場，多年來一直虧損嚴重的手機部門早就被裁撤了。
以黑科技為名的SONY也玩不轉手機市場
可見“匠人精神”也並不是適用於所有場景的靈丹妙藥，至少在採用時也要分清場景，想好有無必要。如果是那些對精度，準度有要求而且會影響用戶體驗的那麼應用“匠人精神”追求精益求精是應該的。而僅僅是為了打個幌子的追求，那麼只能是空耗資源，浪費人力而已。其實以老羅的營銷能力，和網紅身份，如果打著情懷的旗號開一間生產小眾產品的公司，應該成功的機會會很大。可惜用這個來追求大規模商業化產品的成功，那就只能是南轅北轍了。走到如今地步的錘子公司只能被動的等待結局的降臨，而老羅也許已經選好新的情懷了。對此您怎麼看，歡迎留言討論。
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