做外貿的方法千千萬，但是能讓做外貿的客戶下一單又一單的話，外貿人就需要多多花點心思，研究一下策略，用獨特的做外貿方法挖掘客戶的潛在訂單。有人曾如此比喻：國外客戶是母雞，訂單是雞蛋，外貿業務員是飼養員。飼養員往往都很期待母雞能天天下蛋，於是他會經常去摸母雞的屁股，看看這隻母雞今天能否下蛋。然而，要讓母雞下更多的蛋，僅摸摸屁股是不行的，飼養員可能還得讓母雞吃得更好，讓一隻公雞和它天天作伴，或者天還沒亮就打開電燈……外貿業務員也一樣，要讓國外客戶下更多的單，就得多花心思，研究策略，採取一些措施去挖掘他們的潛在訂單。
主動向客戶推薦其他產品
Top Sales：新客人下單之後，後續的維護很重要。我的做法是，做完客人第一單後，會向他推薦公司的其他產品系列。例如，客戶第一張訂單的產品是內褲，我會告訴他我們還有童裝、睡衣等產品。國外公司的採購分工往往很明確，這位客人可能只是負責內褲的，而睡衣等其他產品是他的同事在負責，所以當他知道我們也有做睡衣、童裝之後，一般會介紹給他的同事。
其實對客戶的瞭解很重要，我一般會去了解這個客戶是貿易公司，還是商場，或是超市。如果是超市，他肯定不會只做內褲，一定還有很多其他系列的產品。所以，我就會把公司能做的產品系列推薦給他。由於已經合作過第一張單，雙方對於合作程序等都比較清楚，客人也比較信任我們，所以你向他推薦其他產品時，他也會樂於接受，只要有需求一般都會向你詢價。
另外就是時間安排的問題。我們的產品存在下單的季節性，我一般會在下個下單季節到來前的2-3個月，問客人後續的訂單大概是在什麼時候，需不需要我們提前打樣。公司有研發部，我們會提前提供產品樣稿給客人，供他參考。
小編覺得通過這種互動溝通會讓公司開拓一些新產品市場，也會與客戶在更多類型的產品上展開合作。
保證品質的前提下維護客情
Top Sales：維護客情關係很重要，但我認為一定要在保證產品品質的前提下。要讓客戶有後續的訂單，產品質量是最重要的。有些工廠很看重拉攏客戶關係，但生產出來的都是“垃圾”貨，這樣也很難讓客戶續單。因為客戶最主要目的還是利潤，如果他在國外因為產品質量不好而賣不出去，你再怎麼跟他成為朋友也沒用。
在保證產品品質之後，我在客情維護方面的做法主要有兩個：一是遇到國外的節日時，如聖誕節、感恩節等他們比較重視的節日，給客戶發一些電子賀卡問候他們；二是在廣交會等展會上遇到客戶時，送一些有中國特色的禮物給他，比如茶葉。這些禮物不一定要很貴重，但包裝一定要好看。通過這些做法，客戶會覺得你把他放在很重要的位置，有新訂單時首先會考慮和你合作。
另外，維護客戶關係時，對於他的降價要求你也要盡力滿足他，比如他跟別的工廠合作是0.98美元，而和你合作是1美元，但他還是和你合作。這主要是客戶看在大家關係不錯的份上。如果0.98美元你也可以做，那最好要降下來，這樣會讓這種關係更長久。
對有價值客戶進行持續跟蹤
Top Sales：我們公司主要是做運動類服裝出口的。關於如何讓客戶續單的問題，我覺得在操作方式上也和前面幾位提到的差不多，就是不斷告知客戶我們還有其他類型的產品。我有個美國客戶，在廣交會上認識的，第一單之後他們的採購季節差不多都過了，我就告訴他我們還做皮衣，他就讓我提供樣衣。後來，這個客戶又下了皮衣的單子。所以，通過告訴客戶不同種類的產品，不僅可讓之前合作的訂單有序地進行下去，還可擴大到不同季節的產品。
對於樣衣的費用，客戶一般會出，但如果反覆打樣幾次客戶都不滿意，我覺得對這樣的客戶就要好好考慮了，一般情況下我會把他冷落。所以，對客戶的判斷很重要，否則會浪費你的時間。
Top Sales：對這個問題我很認同，判斷客戶是不是有價值的，如果覺得他有價值，以後一定會給你下大單，那這個客戶就要好好跟蹤。比如我有一個客人，就跟蹤了一年時間，至少打了20個款式的樣品給他。後來他下單了，現在是我們的一個大客戶。其實在這個跟蹤的過程中，客戶也在考察你。尤其是一些大客戶，他會花很長時間去評估一個新供應商，比如服裝行業，客戶評估的時間一般都需要半年。
關於客戶反覆修改樣品的問題
Top Sales：對於剛才“反覆打樣幾次就冷落客戶”的觀點我有不同的看法。我覺得和國外客人做生意不要帶有太明顯的目的性。因為剛開始，彼此都還不熟悉，需要一個認知的過程。其實，客人反反覆覆修改更能證明他對這個產品有興趣，因為他如果沒興趣，會在收到樣品後就告訴你以後再聯繫。反覆修改，說明他很用心，很仔細，下單的可能性更大。
其實做銷售就是在做服務，客人有提出問題，不管有沒有這回事我們都要認真處理。首先穩定他的情緒，然後再去落實是否真的存在這樣的質量問題。如果確實有問題，那就好好改正；如果沒有問題，我們就得跟客人好好說道。另外，我們還要保持一種心態，並不是提供樣品給客人就一定要讓他下單。因為他也要把你的樣品提供給他的買家，他的買家還沒回復，你一直要問他到底要不要下單，就會讓他感到很為難。如果你經常催他，那他可能連你的電話都不敢接。所以，目的性太強，追得太急，都容易失去客戶。
關於大客戶維護的問題
Top Sales：我們公司也有一個很大的客戶，就是英國的瑪莎。我覺得把這個客戶做下來的秘訣在於，你要提供最真誠、最快速的服務以及最好的環境給他。之前，我們供應給他麻料的西服。打樣後，樣品要送到他們在上海的辦事處。他要求樣品一定不能皺。一般情況下，樣品都是用包裹快遞過去，但包裹壓來壓去很容易皺。最後沒辦法，我只能自己乘飛機親自送到上海去。一路上，我用雙手捧著樣衣，直接送到他手裡。
所以，要拿到這些大客戶的訂單，不能僅僅體現在價格上有競爭力，產品要好，服務也得要好。現在這個客戶每年給我們的訂單有300萬-500萬美元。開始的時候只是做西服，後來休閒褲、休閒襯衫、西褲等產品越來越多。
要持續與客戶保持聯繫
Top Sales：我們公司有一些外貿新人，在客人下單之後，基本上不和客人溝通，直到出貨時才跟客人說我已經出貨了。我覺得，在這個中間的過程，可以和客人多聊聊。不一定要聊生產方面的事情，可以跟他聊一些日常的瑣事。例如，這周你去了一個地方玩，那個地方很漂亮，你可以和客人說，下次他來的時候可以帶他去等等。在這一過程中，也可以和客人聊生產方面的事，例如告訴他現在生產進展順利，我們可以如期交貨。快出貨時，你可以跟他說：“我這邊要出貨了，你那邊要做好準備”。等到出完貨之後，還可以跟他說船已經如期開了，估計什麼時候到港等等。
其實這些事情客人都知道，但這樣會讓他感覺你在持續關心著他的訂單。等貨到了之後，你還可以問他：“我們的產品怎麼樣了？有哪些地方需要改進的？”再過一段時間，比如3-4個月後，你可以問他現在這批貨賣得怎麼樣？如果他說賣得不錯，那你就可以說：“你是不是應該考慮翻單？”
我覺得在問客人有沒有後續訂單的時候，你可以這樣跟他說：“我們這款產品是新款，現在有很多客戶在買，你要不要看看？”當然，這也要知道客人到底是做什麼的，跟他推薦一些他不需要的東西，那也是沒用的。
另外，我認為不要見到客戶就推薦產品給他，可以多和他聊聊一些無關緊要的話題，然後再慢慢切入。
有機會去國外拜訪客戶
Top Sales：開發一個新客戶很不容易，所以還不如多花點時間去維護好老客戶。不管你是做好售後服務，還是拉攏客戶關係，我覺得都應該去做好。其實，維護客戶關係最好的辦法就是有機會去國外拜訪他們。平時，我們可能都是和他們的採購在交往，往往有時候談不到點子上，或者他本身也沒法拿主意。如果我們直接到客戶那裡的話，就可以跟他們的老闆、採購、技術等溝通，而且還有我們帶過去的實樣。這樣就容易解決很多問題。
去年，我們就借到國外參展的機會，一口氣跑了五、六個國家，不管是做沒做成的客戶都去拜訪了。我覺得效果還是很好的。其實，我們也不需要太多客戶，跟幾個大客戶長期合作，然後每年再開發幾個新客戶也就夠了。
做外貿的方法有很多，但是能讓客戶下了一單又一單的就要靠自己好好努力了！
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