作為中華文明的重要發祥地之一，陝西擁有豐厚的歷史文化、革命文化、民俗文化、山水自然文化和頗具實力的現代文化，整合文化資源和進行文化體制改革，把文化資源的優勢轉化為發展優勢，從一開始，就是陝西文化產業發展的突破口和發力點。
秦腔，“形成與秦、精進於漢、昌明於唐。”堪稱中國戲曲的鼻祖。也是陝西人精氣神的藝術寫照，人們對它的熱愛深入骨髓。
李愛琴，六歲登臺唱戲，出演過多部秦腔名戲，是戲迷心中的“活周仁”。但鮮為人知的是，李愛琴還是陝西文化體制改革的先行者。
1978年，改革開放初期的文化事業百廢待興，大多數的文藝院團仍然吃的是大鍋飯，搞的是平均主義。1983年，時任西安五一劇團演出一隊隊長的秦腔演員李愛琴，得知國家文化體制改革的消息後，自負盈虧承包組建了秦腔演出隊，成為西北地區文藝院團體制改革的第一人。
著名秦腔表演藝術家 李愛琴：當月見效，立竿見影，原來每月工資一百多塊錢的演員拿到了二百多塊錢，七、八十塊錢的拿到了一百多塊錢。人擠人，把鞋都一下都擠掉了！
1984年，西安電影製片廠在全國率先推行企業化改革試點；
2001年，陝西廣電網絡在全國首家實現“全省一張網”。
2003年，西安被確定為全國9個文化體制改革試點城市之一。
從這一年開始，陝西文化改革邁上了新臺階：西部電影集團掛牌成立；西安市對易俗社、三意社、秦腔一團、五一劇團整合改制，讓秦腔這一古老的藝術老樹發新枝，雛鳳發清聲。
西安秦腔劇院有限責任公司董事長 總經理 雍濤：改制之前全年的兩個社的演出只有150場左右，現在每一年，我們全院的演出場次在650場到700場。
從2009年到2012年，三年時間，陝西的文化事業單位轉企改制遍地開花。陝西演藝集團、陝西出版集團等8大集團破繭成蝶；陝西廣電網絡集團公司、陝西文化產業投資控股（集團）有限公司等大型文化企業集團也異軍突起。
陝西省社會科學院文化研究所所長 研究員 王長壽：從上到下，三年三大步，整個完成了省、市、縣三級文化體制改革，培育了一批文化市場主體。
成立於2009年的陝文投集團，構建起以影視生產、文化旅遊、文化金融為核心主業，以藝術品投資、文化傳媒、文化商業為支撐的六大板塊產業佈局，成為全國最具影響力的省級文投集團之一。尤其是在傳承紅色基因、盤活革命文化資源方面，闖出了一條既有紅色品質，又能突顯時代特色的紅色文化創新發展之路。
陝西文化產業投資控股（集團）有限公司董事長 王勇：我們挖掘紅色資源，現在已經建成運營的比如說像照金紅色小鎮，在延安棗園建立了棗園文化廣場，我們打造了全國第一臺紅秀叫《延安 延安》，今年觀賞人數達到20萬人，光這個演出今年的票房收入就超過一千萬元。
文化體制改革釋放了文化產業的發展活力。2012年，陝西出臺了貫徹落實中央深化文化體制改革的實施意見，實施“八大工程”，建設文化強省。尤其是黨的十八大以來，陝西文化體制改革步入全新發展階段。
中共陝西省委宣傳部常務副部長 王吉德：省委宣傳部牽頭抓總，完善文化管理體制和文化生產經營機制，建立健全現代公共文化服務體系、現代文化市場體系，為推動陝西文化繁榮發展提供了強勁的動力。
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