PPS平臺合夥制管理諮詢事業部
又是一年畢業季，武漢市委市政府繼2017年首推“百萬大學生留漢創業就業”計劃、“百萬校友資智回漢”工程，在全國率先打響“人才爭奪戰”的第一槍並取得突出成果後，今年又馬不停蹄地在各大城市包括海外向各級人才拋出橄欖枝。
不到一年時間，加入人才爭奪大戰的城市已不勝枚舉，成都、杭州、西安、長沙、寧波、石家莊等全國30餘個重要經濟城市已紛紛推出了本市有史以來最大優惠力度的人才新政，可謂使出渾身解數邀請人才留駐，開出的條件優厚到只需在手機APP上傳身份證和畢業證，分分鐘就能完成落戶手續，甚至開出集中建公寓、補貼租房、8折購房等優待政策。
可以說隨著人才資本地位的日益上升，城市與城市之間的人才爭奪戰都在持續升級，那身為企業創始人、高層管理者的我們，在企業與企業的人才競爭大戰中，制定了致勝策略嗎？
也許有朋友要說了，搶人大戰在發生嗎？我怎麼沒感覺到？再說我們公司每年都做了招聘計劃呀？
那麼我要反問一句：現在人才的選用育留相比過去是否越來越輕易了呢？
且不說多城市出臺的搶人政策其優惠力度前所未有，就從目前經濟發展動能、國家創新驅動發展戰略等宏觀層面就已經決定了搶人大戰的爆發是必然。
中國經濟目前正處在高速度發展向高質量發展的轉型階段，各行各業都在主動被動的發生著變化，有些曾堅挺上百年的行業如今數年時間就消失不見。在這個過去一招鮮吃遍天的做法正在快速失效，新技術、新模式、新打法層出不窮的年代，企業生存發展要想立於不敗之地，對於高素質人才、創新型人才需求巨大，而這類人才培養週期長，使用見效慢，最快的辦法就是從全球、全國各地挖人、搶人。
再說咱們的招聘效果如何？
初創企業實力弱、荷包癟、底子薄、生死未卜、前途不明，能給出的薪資福利有限，對人才的吸引力差，而且往往伴隨的是高負荷壓力，長時間加班，導致人員流動性強，離職率高，招聘可謂是長期痛點。
那成熟型企業是不是就好很多呢？也不盡然。
發展穩定的企業，在人力資源方面同樣面臨各種苦惱。例如員工的工作動力問題、崗位責任心問題、跳槽問題、高層次人才引進問題、接班人問題等。
那優秀企業是怎樣搶人才的？有什麼殺手鐧嗎？
這裡我們要說到企業現行的兩種管理制度的對比，經理人制與合夥制。
什麼是職業經理人？
是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業。由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股權期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經理管理專家。
什麼是合夥人？
這裡我們所說的合夥人與合夥企業是兩個不同的概念，“合夥人”是企業的一種治理機制，管理模式，合夥企業是一種法律概念，是相對於公司制而言的另一種企業組織形式。
合夥人的主要特點可以用四個關鍵詞來概括，在前面多篇文章中都有講述過，就是：能與企業共識、共擔、共創、共享的人。進一步闡釋為：
合夥人就是具有創業創新精神和奮鬥拼搏能力，認可公司的經營理念、企業文化與價值觀，能與公司同呼吸、共命運，急公司之所急，想公司之所想，凡事以公司利益為第一優先，與公司共擔風險，共創未來，共享成果的人才。
除了大家眾所周知的阿里巴巴是採用了合夥人制度，華為、小米、永輝等許多優秀企業也都是因為實施了合夥制，公司才連年獲得30%-50%的複合增長速度。
今年教師節馬雲將集團董事長之位交棒給CEO張勇時也再次談及阿里的湖畔合夥人制度，並堅定的認為公司能良將如潮沒有接班人難題就是得益於合夥制。
馬雲對合夥人的詮釋是：“合夥人作為公司的運營者，業務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶、員工和股東創造長期價值。”
雷軍在談到小米的人才秘訣時也曾說：小米就是培養了一批事業合夥人！不需要KPI，組織平扁化，提高運營效率！他還專門舉例，“公司一個做電源的部門也投資了小米盒子的項目”，所以電源部門就會非常關心這個電視項目，主動為這個項目做配合性的工作。
就包括萬科，自2014年5月啟動了事業合夥人計劃在全國上市房企中開先河後，龍湖地產、碧桂園、越秀等大房企也紛紛推出了合夥人制度。萬科董事長兼總裁鬱亮曾說：“事業合夥人制度能夠幫助萬科實現自己掌握自己的命運，員工和股東變成同一個合夥人身份，形成新的利益機制，共同做大事業，分享成就。”
再來說職業經理人。
職業經理人的典型特點是“可以共創共享但沒有共擔”，簡單地說就是可以共富貴但不能共患難。公司一旦遭遇風險，職業經理人則難以依靠，這種危機時期的離心現象並不能解釋為是哪位經理人存在職業道德問題，究其根源，是由於分配機制存在天然缺陷所致，具體我曾在前文中分享過，在此不展開。
可以說優秀企業搶人才的殺手鐧就是合夥制。
你明白了嗎？
閱讀更多 平臺合夥制 的文章
