我們人類是怎麼思考問題的呢？其實是來自提問。
我們都知道中國的公司喜歡開會，我曾今在筆記本電腦公司上班，當時我所在的研發部的老大開會總是同一個慣例，諮詢每一個人的工作進度，然後來一堆心裡雞湯和訓話，很多年前，我就認定我們公司不會有前途，因為我們的老大永遠不會提出有建設性的提問，也不給下屬提問的機會，只是一個人滔滔不絕的心靈雞湯的訓話，這樣的公司沒有新的思路的養分，遲早會枯萎，結果果不其然，我在哪裡工作兩個月，公司的筆記本項目就徹底結束了，我也辭職去了另外一家公司。
那麼會開會的公司是怎麼樣的呢？我看到一個大老闆是這麼說的，他投資任何行業都是將員工分為4個階層：普通員工，主管，經理，老闆。分好階層以後每天都要開會，開會的方式很簡單，普通員工每天提問一個。主管兩個。經理三個。老闆提出五個。問題比如，每天生活和工作中，那些讓你不滿意，喜歡什麼樣的產品，產品的缺陷，你們希望有什麼樣的福利保障等等。
買不起私家車的人發明了出租車，懶人發明了電梯，窮大學生因為打遊戲捱餓想到了創辦餓了麼網站，學習去學校和地域限制麻煩未來就會出現網校，女孩子喜歡什麼樣的男生髮明瞭戀愛心理學，生活中的問題都存在著商機。
在銷售培訓的時候，一個人的核心思維是提問，尋找目標，然後解決問題。老闆通常是由銷售業務員轉化而來的比較多，因為他們每天的工作都必須去提問，如何見客戶，如何培養親密關係，如何獲得更多的業務渠道等等。
提問的好處就是可以發現我們的問題並且尋找到目標，一個每天渾渾噩噩按部就班生活的人就像籠子裡的老鼠，跑了一輩子原地踏步。上班的時候我會問自己，如何去尋找商機，商機在哪裡。比如：網購的 流程是什麼呢？賣家進貨——打包——物流——快遞上門——簽字驗收，通過提問我們就學習到了一些信息，這個是目標的細化，一件快遞的衣服由什麼組成呢？釦子、布料、圖案。打包需要什麼？紙箱、膠帶，去哪裡進貨紙箱和膠帶便宜呢？物流運輸需要什麼呢？車、司機。快遞上門需要什麼呢？司機、三輪車、本子。這個是目標的精分，通過不斷細分和精分我們可以思考和學習到很多東西。同一個事物的上游和下游：細分是正道，精分是王道，提問是引道。
從大學出來我得到一個最大的啟示就是：我其實什麼都沒學到，因為我每天按部就班去學習，而沒有去尋找到快速學習的能力，通過提問去思考問題，然後尋找到目標去發展。
養成每天給自己一個提問的習慣，也許你們的思路未來會更開闊，甚至改變命運哦。
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