禹唐體育注：
體育用品業稱得上是整個體育產業的基礎行業，它與體育用戶聯繫最為緊密，同時引領著最初級的體育消費。從全球範圍來看，體育用品業的體量一定是處於增勢的，知名金融服務集團麥格理的研究表明，從2005到2014的這十年間，體育用品的年銷售額增長率為4.3%。到了2020年，這一數字可能增長到5.6%。這是一個產業的宏觀呈現。
從微觀上看，體育用品行業並非一片山河秀麗，無論品牌、市場還是產品、銷售，每個維度都有各樣的問題待解。從企業的角度看，迎合市場消費主體，保持產品創新，提高整體運營效率已經是行業共識。也就是說，體育用品行業內的產業結構調整正在進行，這是大家共同面對的挑戰。在今年於泰國舉行的國際體育大會（SportAccord）上，禹唐就有幸與世界體育用品聯合會（WFSGI）主席羅伯特·德考克（Robbert De Kock）對全行業進行了一次細緻的探討。
世界體育用品聯合會是國際奧委會正式認可的體育產業權威機構，它是一個獨立協會，沒有任何經濟性質的目標。它是由體育和體育休閒品牌、製造商、供應商、零售商、國家或區域聯合會、行業和貿易協會以及所有體育用品相關企業組成的。
線上線下渠道需要找到平衡點
眾所周知，全球的實體零售業陷入低迷，這也對體育用品業造成了顯著影響，其中尤以北美市場的反應最為強烈。Sports Authority、MC Sports等體育用品零售商相繼倒閉，對耐克、Under Armour等品牌的銷售鏈造成不小的打擊，這也迫使它們將重心轉移至直營店或者線上。
德考克則表示，現在全世界都在關注線上渠道，這裡聚集了大量用戶，而且有著很好的購買體驗。但是他也認為實體店不會就此消失，“在未來的5到10年裡，它們的功能可能會發生變化，在行業內扮演的角色也會有所不同。”實體零售店還是能夠創造特定的消費場景，有些消費者不想在沒有嘗試的情況下購買商品，這也是普遍存在的。
“零售業依然有著自己的未來，但是我們需要更多時間來更新經驗，因為年輕人更傾向於線上消費，不過他們也因此錯過了一些情感體驗。”德考克認為，在線上與線下之間，全行業都還需要時間去尋找一種平衡。零售業正在面臨困難，如果不主動尋求改變，結果註定就不會太美好了。
具體到那些大公司，拓展線上銷售渠道也是發展重點，因為它們要時刻了解前沿消費者的想法。這並不僅侷限在體育用品行業，而是已經形成了普遍的經濟現象。大家都在互聯網平臺進行銷售，這就是一種趨勢，而且是存在發展空間的。“但是我們也要了解它的侷限性，阿迪達斯和耐克這樣的大公司也非常明確，它們並不會放棄零售店，而它們的線上體系也在日益壯大。”
中國市場會更加開放
無論在線上還是線下，中國的消費者都是不應該被忽略的。在體育用品領域，中國有著強大的自主產業，德考克就把安踏、李寧和361°稱為夢幻般的大品牌。當然，國際大牌也都有自己的亞太經濟賬，而且經營重心也在逐漸向東方偏移，只因為中國市場總是能讓它們超出預期。
在德考克看來，國際體育品牌已經在中國市場建立起優勢，這與它們悠久的品牌歷史息息相關。而且中國消費者對國際品牌更有認同感，雖然安踏、李寧和361°也提供了很好的產品，顯然阿迪達斯和耐克還是要更成功一些。總的說來，中國市場會更加開放，國產品牌要變得國際化，國際品牌則要進一步鞏固在中國的市場地位。隨著中產階級的壯大，體育用品的需求量還會增加，因為大家越來越重視健康，運動也正在成為時尚。
更重要的是，中國的電子商務規模已經走在世界前沿，以阿里巴巴旗下的淘寶作為最典型代表，它在短時間內就取得了令人驚歎的增長。德考克認為淘寶很快就會成為最大的體育用品零售商，無論海外還是中國的運動品牌如果不與這樣的平臺合作，無疑會是錯誤的決定。簡而言之，消費者在哪裡，品牌就要與誰合作。
製造業變革帶來的影響
全球的經濟格局正在發生著微妙的變化，中國的崛起以及美國特朗普政府的貿易保護政策都會對傳統行業產生或多或少的影響，而且這種影響已經逐漸顯現出來。體育用品業與製造業息息相關，近年來，二者被放在一起討論的機會越來越多。德考克表示，全球的製造業都在優化，環顧四周，體育用品製造業顯然已經更快一步。
不過體育用品製造仍然呈現出勞動密集型，改變確實正在發生，但也是漸進式的。機器人制造在體育用品行業裡算不上什麼新聞了，但是距離規模化生產尚存距離。“在接下來的二三十年裡，勞動力會逐漸以新的形勢呈現，他們的工作內容也會發生改變。”機器人制造就像互聯網和社交媒體的出現一樣，它創造了新的機會，也是對產業供應鏈的優化。
中國和東南亞曾經一度是製造業的天堂，不過這樣的日子恐怕也不會一直持續下去，因為這裡的勞動力優勢正在縮小。這就倒逼體育用品企業讓產品製造更接近目標市場，縮短空間上的距離，就像汽車行業一樣。德考克認為，中國體育用品市場不會受到勞動力因素的牽絆，因為這終究是一塊重要的陣地，而且潛力依然巨大。讓產品更接近市場能夠讓品牌做出更快的反應，同時在倉儲、物流方面節省成本。
當然，這是一場全球化的運動，未來會更加普遍。廉價勞動力國家會消失，“我不認為我們還在尋找廉價勞動力，在當今這個時代，製造業已經逐漸擺脫了勞動力的束縛，這是一個供應鏈的問題。”德考克表示，勞動力成本依然很關鍵，機器人會取代一些角色，但是擁有上萬員工的工廠還會存在。“我們會繼續關注社會普遍發生的變化，這是應該追隨的趨勢。”
知識產權保護依然是重要課題
中國的商品市場是複雜的，也有很多遺留問題待解，具體到體育用品行業就是知識產權衝突，這樣的案例可以說屢見不鮮。這說明中國市場還不夠成熟，但是有關政府部門對此有所反應。對抗類似的問題，法律是最基本的手段，但也需要一定程度的言傳身教，因為簡單的產品複製是不會贏得未來的，這是短視的操作。中國有能力展示自己的創新精神，這是一種文化遺產累積的過程，所以，市場需要引導，在這方面，中國還有很長的路要走。
當然，這種情況在全球都是普遍的。“我們試圖給予政府特別的建議，也要展示自己在產業內的影響力，因為問題確實在不斷地發生。”品牌也有責任保護自己，它們在行為上有絕對的自主權，外界力量無權干涉，不過從全球化的角度看，其實多方參與者能夠找到共同利益點，那麼力量就是可以聚合的。體育用品聯合會希望知識產權能夠得到保護，並且可以在全球化的視角下提供幫助。
結語
從全球來看，體育用品市場格局已經相對固定，但是產業內的調整一直在不斷進行。北美市場式微，亞太地區崛起，各品牌加速全球化進程，並且與健康休閒產業有了更多的直接對話。全行業不僅要主動迎合千禧一代的消費需求，還要主動參與到供應鏈升級的運動當中。在未來，品牌之間的區域性競爭會愈發激烈，這也是推動產業邁向新高峰的重要力量。
閱讀更多 禹唐體育 的文章
