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對於績效考核，眾說紛紜。
有些人說績效考核是個好東西，讓企業有了更加明確的戰略目標，也讓員工有了更現實的工作動力。
有人說績效考核就是個公司變相剝削人的形式，除了折磨員工，根本起不到什麼作用。
但是對於管理者，考慮的問題就不只是這麼片面，這麼簡單了。
作為管理者，首先要把這幾件事考慮清楚：
績效考核的目的是什麼？
績效考核推行的條件是否存在？
是否有相應的人力物力支持績效考核？
一定要通過績效考核的方式進行員工的管理和激勵麼？
1、績效考核的目的
對於企業來講，很多管理者更傾向於通過績效考核，讓員工行為更加規範，提高員工的積極性，並且清晰的瞭解到員工的工作內容，合理按勞分配。
對於小企業來說，員工的工作內容，老闆們都比較清晰，工作量大小，工作時長，工作完成程度，老闆不需要通過報表，就可以做到心中有數。
2、績效考核的必備條件
一個公司如果做績效考核，需要滿足什麼條件呢？
首先，公司的規模比較大，人數比較多，單單靠老闆一個人發號施令，做不到妥善管理，這個時候，就需要一個考核制度來確保每個員工都能夠按照自己的考核標準，找到自己的任務重點。
其次，企業的戰略目標需要很明確，並且有比較成熟的業務模式。如果公司還處於新手期，需要慢慢摸索，這時候不論在業務上，還是在崗位職能上都容易出現諸多變數，那麼做績效考核的難度就更大了。
3、人力物力支持
作為小企業，大多是經濟能力不夠雄厚的，很多不是必要的成本，能省則省，管理應該結合企業的實際情況。
對於經濟能力不足的企業來講，考慮的更多的永遠都應該是如何生存下去，如何把事情用更節約資源的方式做好。
另外，小企業一般都沒有人力資源部門，或許只是有一個人事行政部門，或許是一個人負責整個公司的人事相關的雜事。而績效考核是一個耗時費力的事，不是僅憑一人之力就可以做好的。從定崗定責，到組織架構，再到流程分析，再開始做指標，這個過程中，數據收集和指標擬定都是很難衡量的。
4、一定要進行績效考核麼
管理的方法千千萬，績效考核可以當做一個方向。誠然，有做績效考核的想法的管理者，是一個願意去做出改變，願意去積極爭取的管理者。
但是考慮到公司規模不大，很多時候都是處於一種“人管理人”，而不是“制度管理人”的階段。這時候，管理者們比管理更重要的是做選擇，這個階段的公司，需要的是忠誠的人，需要的是志同道合的人。對於可以以各種方式鼓勵的員工，我們耐心、用心去鼓勵，對於除了績效，再無他法進行管理的員工，我們或許可以換一個更合心意的。
管理的本身，就是為了達到管理者想要的效果，不管是績效管理方法還是其他的方法，簡單實用的，就是最好的。讓企業慢慢發展，積累原始財富。管理者們發現自己的管理工作鞭長莫及的時候，才是績效管理正在發揮作用的時候。
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