來源：焱公子（ID：Yangongzi2015）
三年前的現在，我離開了華為，裸辭。
彼時，這家公司已然處在電信業塔尖。
5月，我就已提離職。拖到9月，是因為領導希望我能待到下半年，替部門背一個考核C的指標。
華為績效考核體系裡，多數部門都會硬性分配績效A/B/C的考核比例。就算全部門全年表現都很好，也無可避免有人要被打C。
A，次年大幅漲薪+職級提升；C，不漲薪甚至降職降薪。連續兩年C，直接辭退。
我的團隊就曾發生過連續打C被辭退事件。
同事為與家人團聚，想調來我們辦事處。第一年沒調成，但因流露要走，被部門領導毫不客氣打C；第二年調來了，考核按規定仍在原部門手上，又是C。
我和我領導為他的事向上級申訴。中國區某大領導回應：制度就是這樣的，誰知道你們有沒有貓膩和包庇？誰都這樣來鬧，這麼大一家公司還怎麼運作？
於是，一個勤勉踏實的技術骨幹，即被辭退。一點兒轉圜餘地都沒有。
我的離職或多或少也受了這事影響，覺得華為制度太不講人性，再加上一些因素，我的離開多少帶著情緒。可以說，那時我看華為，偏頗而片面。
之後三年，我玩自媒體、寫小說、傳記、文案策劃，又和朋友合夥創業，開了家文化公司，徹底告別通信圈。
1.少談情懷多給錢
2016年底，我和合夥人老楊創立文化公司。我和他都是跨界——我是通信行業，他是保險和製藥。我倆腦門一熱做文化，純粹出於愛好。
那時候，500強的光環還沒褪去，我還帶著一廂情願的樂觀和一葉障目的自負，心想這並沒有什麼難的。
開業第一件事，我們就給公司樹了個貌似很有逼格的定位——做一家有溫度、有情懷、有歸屬感、有幸福感的新型創業公司。
為落實“四有”，我們決定:不加班、不打卡、甚至每週只開工四天半。
經常性團建聚餐、每週分享會、按員工意願與特長分配工作、老父親般慈祥對待員工失職藉口。我還親手在公司搭健身角，鼓勵大家多鍛鍊身體，保持良好狀態。
這些噱頭的確一開始吸引了不少眼球，很多人慕名而來。
一切看起來都很美好。
但這種狀態並沒有持續多久，應該是才過了幾個月，就有員工提出辭職。
我當時有些驚訝。我對這名員工相當不錯，悉心培養、無私傳授，一週工作兩三天就能完成。
員工直言不諱：工資有點低。可她不好意思提漲，一是工作量不重，二是知道公司業務情況不是很理想。思來想去，另謀高就。
這事讓我跟老楊吃驚並反省。
我們用了太多時間去構建所謂的公司文化，卻沒把主要精力放在拓展業務和渠道上，每個月，公司賬面都是不小的赤字，自然沒法給員工漲工資。
此時要是去跟人空談什麼情懷，未免顯得可笑又華而不實。
在華為期間，我就很少聽人談及情懷。
我的領導曾多次說：大家來華為，包括我自己，就是來賺錢的。加班是辛苦，但是有錢賺啊。其他的，一概都是扯淡。
這話聽來糙，但我現在覺得，的確是真理。
有能力給錢，甚至能給超出他們預期的錢，這才是一家公司最能體現情懷的地方。
2.老闆不作為，是對員工最大的犯罪
頭一年業務量小，多數員工比較閒。除了外接的工作，也有內部的活，例如運營公司自媒體，宣傳推廣我的小說。
內部的活，不直接產生盈利，我和老楊也就不做任何考核。有時候他們忘了做，我們也只是溫和提醒一聲。
這樣造成的情況就是，因為我負責絕大部分內容輸出，倒變成了公司最忙的人。每天來得最早，晚上也只有我加班，員工們17點半就都按時下班了。
我偶爾會跟老楊吐槽，說咱們公司真奇葩。你見過哪家創業公司是員工每天悠哉，只有老闆加班碼字到吐血的？
但這能怪員工麼？
不，還是怪我們自己。
作為內容創作者，我的創作水平有了長足進步，但作為老闆，我明顯沒有任何作為。
管理的失度及制度的鬆散，就是我的不作為。
後來當我意識到問題，跟老楊說，這樣子不行，還是要定績效考核。但已經晚了。
推出績效體系的當月，就有三名員工提出離職。離職後，他們立即刪除了我和老楊的微信。
其中一名員工時不時發朋友圈罵前老闆（我和老楊），說要求如何變態，如何對她苛刻。
一個比較認可我們的在職員工截了圖，發給老楊。
老楊很鬱悶：她在時，咱倆對她都不錯啊，怎麼睜眼說瞎話？白眼狼啊！
我說，人家華為養的是狼，我們卻養出白眼狼，難道還不該好好反省麼？
幾個月後，據“線人”說，這名前員工已陸續換了好幾份工作，每次時間都不長，每次也都無一例外在朋友圈罵老闆。大意都是，工作沒法弄，老闆很變態。
聽到這消息，我一點兒不覺得幸災樂禍，反而覺得很難過。
這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的，是一張白紙。她變成現在這樣，我和老楊的不作為，或許真的是原罪。
痛定思痛，我們對公司業務做出重大調整，收縮重心，裁掉非核心向的員工。
猶記得當時我對那些被辭退的員工，首先說的是抱歉。
我說，原本想創造一個寬鬆舒適的環境，卻給了你們一個完全不該有的錯覺。我們的放任、疏忽和不作為，沒讓你們鍛煉出良好的核心競爭力，這很不利於你們的將來。真正的工作不該是這樣子的。我們真的很抱歉。
我說這番話時，既想到那名習慣在朋友圈罵老闆的前員工，更想到了我曾在華為的歲月。
當年，嚴苛的考核制度，總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒有人想被打C。
華為掌門人任正非說，燒不死的鳥就是鳳凰。
就我目前接觸的數百名離職華為人來說，提到華為，他們最高頻的一個詞，是感謝。
狼性文化，深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮鬥精神。這種精神，令他們能在新領域披荊斬棘，無往不利。
相比而言，我們的不作為，才是對員工最大的犯罪。
我不知道那些被我和老楊辭退的員工，如今都怎麼樣了，但願，他們最終都收穫了各自的成長。
正如直到今天，我才真正理解、並從心底認同了華為狼性文化的可貴之處。
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END
作者：焱公子，髮型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注寫職場。解薄情人世，書深情故事。微信公眾號：焱公子（Yangongzi2015）。
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