經過幾十年的發展，大陸與臺灣的交流越來越多，當然更多的是臺灣廠商來大陸投資建廠，並開發市場。中國市場的龐大，成就了臺灣不少品牌，也讓不少人成為了臺灣的著名富豪。比如，
富士康在大陸擁有最大的生產基地，康師傅、統一兩大食品霸主，如果沒有大陸市場，他們可能就是一個區域小品牌，還有旺旺等等，來大陸掘金的不少，可以說是大陸創造了一個很好的營商環境。
當然，這裡面也包括如今的電風扇大王艾美特，根據相關數據顯示，艾美特、美的、先鋒成為最熱銷的三大品牌，市場份額分別為22.69%、20.80%、9.47%，艾美特力壓美的，成功中國市場第一。在中國大陸，美的創立於1968年，1980年開始生產電風扇，在最早的電風扇品牌之一，而且在很長時間裡面佔據著市場第一。
艾美特於1973年創立於臺灣台南，至今已經有45年的電風扇生產史。隨著總部撤離臺灣，島內已少有人知道。但“艾美特”這個品牌在大陸卻是赫赫有名。2017年，艾美特營收超過100億，大陸市場佔比超過50%，銷量超過600萬臺，而在全球總銷量超過1000萬臺。目前，艾美特的產品線已涵蓋了電風扇、電暖器、空氣淨化器、加溼機、除溼機、新風系統六大品類。
可以說，艾美特是長期深耕大陸市場才取得了今日的成績。1991年，艾美特從臺灣來到大陸，並在深圳設立生產基地，但彼時艾美特產品還是以外銷海外為主。當時中國的生產成本非常低，比臺灣便宜20％，更只有日本的二分之一，靠著生產成本低廉，旺季不斷加班，不過6年時間，艾美特的營收規模就成長超過10倍。
1997年，艾美特才瞄準中國市場，正式展開推廣，但此時廣東電風扇廠家就超過1000家，佔全球產量超過7成。已經是競爭激烈，呈現白熱化狀態。而當時最大的美的，一口氣吞併近200家電扇工廠，一躍成為全球最大的電扇廠，產量是當時艾美特的5倍以上。
面對強大的美的，艾美特不得不轉型，最主要的策略是建立虛擬工廠，所謂虛擬工廠是指艾美特從工業設計、模具開發、金屬衝壓、組裝生產至末端測試，所有工作全部一手包辦，客戶只需要掛上自己的品牌，就能對外銷售。通過此策略，艾美特的新品生產速度非常快。另外還拿下了日立、東芝等客戶， 搶佔日本三分之一的電風扇市場。
中國大陸市場經過一番價格戰競爭，不少廠家倒下，但艾美特卻沒有跟進價格戰，而是在技術和服務上做提升，所以毛利也比其他品牌高。到2006年，全球原料價格上漲，艾美特反而創出了公司自創立以來最高的營收和獲利紀錄。
如今，艾美特品牌在中國小家電市場佔比超過20%，還被評為“中國馳名商標”、“中國名牌”等等，是當之無愧的電風扇一哥。
不過，近年來，艾美特也遭遇了增長瓶頸，畢竟電風扇市場空間有限，而且中國小家電在整個家電市場中佔比僅為13%。艾美特想成為“小家電版”的格力不太可能，越來越多的消費者更願意購買空調一次解決問題。另外，戴森、巴慕達等廠商推出的“新”風扇，由於智能化、人性化吹風、設計突出等因素也受到消費者歡迎，眾廠商涉足智能風扇領域也在擠兌曾經的專業級電風扇品牌的市場份額。
小家電市場繁榮的背後，是競爭的慘烈，隨著美的、格力、海爾等家電巨頭的不斷搶灘殺入，規模尚小的小家電品牌，競爭壓力會越來越大。不過艾美特的轉型依舊是在電風扇和電暖爐品類，主要通過漲價的形式。比如，電暖器報價繼續調漲了7-8%，電風扇則提價15%以上，卻都絲毫沒有影響到銷量。
但資料顯示，近幾年來電風扇行業規模連年萎縮。2015年國內電風扇零售量同比下滑5.5%。小家電品牌想謀更大的發展空間，就必須不斷擴充品類，這樣才能提高自己的競爭力。
對於一個從臺灣過來的品牌，能夠做到今日的成績已經是非常不錯了，大陸的市場給了他們機會，但想要長久的立於不敗之地，那就得花費更多的心思。
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