記者陳永報道 你要做中乙專題？這有什麼好做的，現在中乙不都是在鬧退出嗎？還能搞下去嗎？在聽到記者要做一箇中乙調查時，很多人露出了驚訝的表情，這讓記者想起了侯志強說的那個笑話：很多人把業餘球員往中乙推銷。
的確，2018年的冬天，中乙多傢俱樂部都在經歷著地震：有的俱樂部在鬧欠薪，有的俱樂部投資人在鬧退出，有的俱樂部直接宣佈退出，還有的俱樂部存在或大或小的潛在危機。
其實，綜合分析這些中乙俱樂部的問題，我們便不難發現——發生在2018年冬天的中乙陣痛，或許是一個去蕪存菁的過程，中乙並不會因為他們而失去生命力，相反，反而可能因此獲得更加健康的軀體。
我們必須要說的是：投入和政府支持是決定中乙俱樂部能否走出困境的兩大關鍵因素。
中乙正在遭受撤資乃至退出的困擾：寧夏山嶼海就是典型的例子，山嶼海是一家來自於上海的企業，他們在2015年入主銀川賀蘭山足球俱樂部，2016年和2017年連續兩個賽季獲得北區第一，但始終和中甲咫尺之遙，2018年他們成績直線下滑，三年來，山嶼海投資超過1個億，最終，寧夏山嶼海宣佈撤資。需要說明的是，山嶼海是退出投資，這傢俱樂部並沒有退出中乙，目前俱樂部由當地有關部門接管征戰中乙。
深圳雷曼人人也是如此，他們一度雄心勃勃，但現在，他們直接宣佈解散，當然，這還需要足協最後的確認。保定容大則是一度衝到了中甲，但在中甲舉步維艱，如今迴歸中乙也曝出欠薪，球員更是揭竿而起。
一家目前並沒有公開流露出任何退意的俱樂部其實同樣遭遇了投資困境，這傢俱樂部每年投入在4000到5000萬左右，目標是衝甲，但成績頗為慘淡，這樣的局面讓投資人頗為迷茫。
寫到這裡，所有人都看明白了一點，那就是，很多退出，和“中甲”或者“衝甲”有關，而背後反映的是投資人急功近利的心理，一方面，剛剛投入足球便急不可耐地要衝甲，好像三年衝不上去就是罪人一樣，因為這樣的目標，投資人便瘋狂砸錢，3000萬不好意思說出口，5000萬剛剛有點底氣，1個億似乎才敢昂首挺胸出門，結果到了最後，衝不上中甲，自己的所有熱情和激情也便耗盡。
如果都要衝甲，那中乙直接改名中甲，中甲改名中超，中超改名中超超豈不是更好？中乙之所以是第三級別聯賽，本身就不應該過分投入，而應該有穩健的發展策略，或者厚積薄發，抑或安心中乙搞青訓，終歸不該急功近利。
一支有著穩定發展策略的中乙球隊要想站穩腳跟需要花多少錢呢？答案是2000到3000萬之間即可。比如作為中乙升班馬的淄博星期天，在2018賽季最終獲得北區第10，綜合成績第19名的排名，他們的投入就在2000萬到3000萬之間，以青訓著稱的河北精英，一年的投入也在這個數字。
當然也有土豪俱樂部，比如四川安納普爾那，他們在2016、2017和2018賽季連續三年征戰中乙，俱樂部董事長何亞平表示，三個賽季，四川安納普爾那累積投入超過2億元，而在展望前景的時候，何亞平提出要在2021年衝上中超，但是如此高的投入仍舊帶來了潛在的危機，衝甲過程中安納普爾那就一度出現欠薪傳聞。
記者注意到，2019賽季中的中乙新軍也有不少財大氣粗的，記者在海埂採訪時就發現了泰州遠大的大巴，這讓記者大吃一驚，然後查了一下泰州開到昆明海埂的路程將近2500公里。
但確實有些俱樂部投資並不高，但仍舊遭遇了困境。瀋陽東進和合肥桂冠是被中國足協取消中乙聯賽資格的，原因是欠薪且未在規定時間內結清欠薪，從當時兩傢俱樂部的反應看，他們並沒有打算退出，但因為各方面的原因，中國足協嚴格執行了相關准入條例，這兩傢俱樂部也在賽季中期被勒令退出。
上海申梵和麗江飛虎則是另一類讓人頗為啼笑皆非的情況：兩傢俱樂部背後的投資人出事了，然後投資自然便成了大問題，這實在是讓人無奈，其實中國很多企業都多多少少存在一些問題，企業出現經營難題，甚至出現法律問題是概率較大的事件，這一點，中國足球其實也無解。
就總體環境而言，低級別聯賽的困境也和中超聯賽的泡沫化有關，轉會費和身價過高的問題迫使中乙俱樂部增大開支，如果去掉泡沫化，中乙完全可以在2500萬以內達到良好的管理和出色的競技水平，一旦政府有所支持，或者自身運營有所起色，年投資額可以更少，甚至可以自給自足，比如目前的中能。
投資人為什麼投入足球？除了熱愛足球或者定位於公益之外，大部分投資人都有相關的訴求，或希望藉此打通和政府的關係，或希望獲得政府支持置換相關資源。
但是，政府的支持力度，因地域不同而存在極大的差異，同樣，政府的辦事風格同樣因地域不同而有著極為明顯的區別，於是，政府支持與否帶給中乙俱樂部投資人的感受也便是截然不同。熱土很多，以南通支云為例：
2016年初，南通市委書記陸志鵬考察了剛剛成立的南通志雲俱樂部；2018年4月25日，南通支雲足協盃淘汰了上海申花，第二天，市委書記陸志鵬在上海出席“南通高質量發展環境說明會”的時候特意點評了比賽並對全隊進行了點名表揚。
2018年10月，如皋市委書記陳曉東、如皋市人民政府市長何益軍出現在了南通支雲的訓練場；12月，兩人又到南通支雲俱樂部進行調研；12月30日，市委書記陸志鵬在新年茶話會講話的時候再次提及南通支雲衝甲。
無獨有偶，從鎮江接過球隊的崑山市，其委書記杜小剛此前就曾表示，在他的籌劃中，崑山接下來還要大力引進類似國際醫學研究中心這樣的高端服務產品，甚至可以考慮引進一支足球隊，以傳播城市形象，凝聚城市精神！可見足球隊早在他的計劃中。
關鍵是，這些當地政府對足球的支持並不是盲目的，這和老百姓的需求息息相關，中乙聯賽的數據顯示，2018賽季中乙聯賽，有兩支場均球迷過萬的球隊，南通支雲就是其中的一支。
所以，政府對足球的重視，其內在動力是老百姓的精神文明需求。崑山同樣如此，崑山只是一個縣級市，但2017年GDP高達3500億，位居全國百強縣之首，其GDP超過了西藏、青海和寧夏三個省市自治區，同時崑山擁有完善的業餘聯賽，而且還是三級業餘聯賽，清晰揭示了這個縣城的足球底蘊。
淄博星期天則是另外一種情況，淄博GDP4781億，位居山東第五，算不上最發達地區，但淄博是國際足聯認定的世界足球（古代）起源地，淄博也常年堅持舉辦“起源地杯國際青少年足球邀請賽”，經濟頗為發達、足球傳統悠久，且有著顯著足球地位的淄博，自然也是對足球情有獨鍾，他們也對淄博星期天給予了大力的支持。
這些地市的企業如果投資足球，自然沒有後顧之憂，但是，中乙很多俱樂部並沒有能夠享受上述俱樂部的待遇。
寧夏山嶼海在決定撤資之前，於2018年10月18日將2019年面臨的困難和困境以書面形式上報給上級主管部門，希望尋求政府的支持和幫助，但到11月5日，山嶼海方面表示，俱樂部沒有收到任何來自主管部門的聯絡意向。
在附件中我們也看到了這份報告，包括訓練場地的問題（為此不斷奔波增加開支80餘萬元）、和個別部門的矛盾（毫無支持）引發負面社會影響，以及基地建設等，同時懇請銀川方面“明確銀川賀蘭山足球俱樂部在銀川的意義和地位，銀川究竟需要不需要這樣一支職業俱樂部。”
應該說，山嶼海的反饋並不過分，但沒有獲得回應，企業心灰意冷也是再正常不過。為此，一名潛在的投資人說過這樣一段話：“我不會投資職業足球，每年幾千萬沒有回報不說，一旦最後退出，反而落得一身罵名。”
如此局面，其實意味著現階段中國足球必須有政府的支持才能全面展開，通過先期的支持給職業俱樂部減負，這也是一個城市足球穩定的基礎所在，如此投資人才沒有後顧之憂，但遺憾的是，因經濟發展和地域特點的不同，政府支持其實有冷有熱。
那麼，面對中乙投資困境，要想擁有一支穩定的中乙俱樂部，需要做到哪些方面工作呢？通過調查，我們不難發現，穩定的中乙俱樂部需要“七大寶典”。
第一大寶典：合適的地域。
選擇什麼地方投資中乙俱樂部是首要的，首先要明白的一點就是：大樹之下寸草不生。也就是說，擁有中超俱樂部，甚至擁有多家中超俱樂部的城市，不適宜投資低級別的俱樂部，比如在上海，投資一家中乙俱樂部便很容易失去存在感，至於在瀋陽投資中乙俱樂部，要知道遼寧宏運都快活不下去了，中乙俱樂部的生存空間自然極為有限，瀋陽東進就是比較典型的例子。
發展較好的地級市，以及發展極好的縣級市，反而很可能成為中乙俱樂部的生存沃土，這其實也是中乙聯賽部把中乙打造為“城市俱樂部”的根本原因所在。目前，江蘇的乙級俱樂部發展極為迅速，這和他們經濟發展迅速是密切相關的。
需要重點說明的是，足球荒漠也不適宜於俱樂部存在，類似於寧夏和安徽，職業俱樂部史往往最終演變成一部血淚史。合肥桂冠在退出的時候，老總桂鑫曾經發文，用了“漠不關心”、“場下花不完的金錢”等字眼。
第二大寶典：政府的支持。
這一點毋庸置疑，還是那句話，現在的中國足球離不開政府支持。總體上，東部沿海地區的地級市和部分極為發達的縣級市，仍舊是投資的首選項，西部地區則要綜合考量當地政府的支持力度。
這一點和地域也有相通之處，所以目前的情況應該是這樣的：東部沿海城市可以考慮擁有中超球隊、普通省會城市及特別發達的地級市或者足球沃土可以考慮擁有中甲球隊，落後省份、普通地級市、發達的縣級市則可以考慮擁有中乙球隊。
第三大寶典：對自身良好的審視。
目前中國足球投資者存在的一個最大問題是缺乏對自身良好的審視，有的投資人目標定得過高，投資過多，高估了自身的投資能力，比如一年利潤只有一兩千萬的企業就敢去投資足球，甚至，也有企業自身存在嚴重的問題，但希望借投資足球來規避風險，甚至進行投機，這種想法有極小的幾率取得成功，但十之八九都會鎩羽而歸。
實際上，打造一支小的乙級俱樂部，不以衝甲為目標，應該是大部分乙級俱樂部的選擇，這些俱樂部可以通過良好的青訓、和市民更好的溝通與互動，從而建立更為穩定的俱樂部。當然這一點，大部分中乙投資人肯定是不認可的。
第四大寶典：穩定的投資策略。
在去泡沫化的背景下，中乙投資其實控制在2000到3000萬便可以穩定發展，但部分投資人急於求成，一年花掉原本可以三年花的錢，結果欲速則不達，對於這一點，投資人需要綜合評估政府的支持力度、自身的企業承受能力等，做出最穩健的投資策略，方能保證利於不敗之地。
第五大寶典：當地的足球氛圍。
這需要綜合考察當時的球市、青訓工作、業餘聯賽、場地、足球主管部門的工作能力等等，如果當地擁有出色的業餘聯賽、擁有不錯的校園足球和青訓俱樂部，也擁有良好的場地，以及主管部門擁有足球比賽的經驗，那麼便頗為適宜於投資足球，也有望在投資足球后和當地形成良性的互動，否則光禿禿的看臺將一次又一次打擊投資人的信心。
第六大寶典：管理和團隊構建。
投資人失望的要素，第一是錢投的太多了，投不下去了，第二是政府支持力度不夠，太累了，第三則是成績不好，看不到希望了。所以，中乙俱樂部的管理，也就是管理團隊和教練團隊的構建其實非常非常關鍵。
像黎兵加馬明宇的團隊，像魏新的團隊，像侯志強的團隊，都是其中的典範，投資4000萬卻選擇了糟糕的團隊，和投資2000萬選擇了優異的團隊，前者的戰績很可能還不如後者。
第七大寶典：把握政策的脈搏。
2018賽季乙級聯賽結束之後，乙級聯賽進行了全面的變革，乙級聯賽將全面推動“城市化”、“本土化”和“年輕化”，但實際上，很多俱樂部根本沒有掌控足協的動向，目前仍舊有多傢俱樂部根本沒有U21球員。至於未來，中乙俱樂部必須要以青訓為核心，如果做好青訓，中乙俱樂部完全可以實現收支平衡。
當然方式遠不止如此，包括和中超俱樂部進行合作，通過乙級聯賽為中超俱樂部培養球員，進而獲得一定的收益，都是完全可行的，為此足協也在U21球員租借方面大開方便之門，21歲以下的球員可以連續租借而不佔用轉會名額。
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