在中国，日化行业是竞争最为激烈的行业之一，特别是改革开放之后，外资日化巨头进入中国更加剧了行业洗牌。而作为中国日化产业的领军人物，纳爱斯创始人庄启传曾说“但凡害怕竞争的行业，必有无限成长的市场空间。”也正是怀着这种认知，庄启传在面对诸如保洁、汉高等世界500强企业的竞争时才敢于“亮剑”，而他的“亮剑”不仅赢得了对手的充分尊重，更让纳爱斯这个日化领域的民族品牌畅销全球。
在今年8月份发布的2018年浙江民营企业100强排行榜中，庄启传创办的纳爱斯集团以2017年营业收入230.4亿元的成绩位列第45位，这一营收成绩相较于2016年增长了3.1亿元，排名则上涨了11位。在纳爱斯的官网可以看到，纳爱斯集团是中国洗涤用品行业龙头企业，前身是成立于1968年的地方国营丽水五七化工厂，1993年进行股份制改造，2001年组建集团。目前纳爱斯的产品远销欧洲、非洲、大洋洲、东南亚、美国、新西兰等地区和国家。
让纳爱斯取得如此斐然成绩的关键人物正是庄启传，不过比较不幸的是，这个纳爱斯的灵魂人物在今年7月11日因病逝世，享年66岁。
1952年9月，庄启传出生于浙江丽水，其父母都是老师，纳爱斯这个品牌名称就是出自其父亲之手，其取自英文NICE的中文谐音，意在美好且有点女性的温柔。在17岁之前，庄启传都过着比较舒坦的生活，但后来因为父母在文革中被关进牛棚改造，其生活水平也直线下降。之后，不满18岁的庄启传又到了农村生产小队当了一名知青。
1971年，当了一段时间知青的庄启传申请回到城里工作，由于在插队时表现不错，庄启传的这一申请得到了领导批准。同年，庄启传进入了丽水五七化工厂当了一名一线工人。从经营时间来说，这个国有小厂在庄启传加入时已经成立了3年时间，其产品结构非常单一，彼时化工厂的主要产品就是肥皂。
事实上，对于彼时重新回到城里工作的庄启传来说这算得上一种新生，而对于这个难得的机会他也非常珍惜，因此在工作上他也非常卖力。出色的工作能力也让庄启传在职位上得到大幅提升，他用13年左右的时间，从一线工人一步步做到了副厂长一职。“半步半步地提升”，从没有迈过一整步”。庄启传说。
值得一提的是，虽然庄启传在五七化工厂的职务得到了提升，但这家国有企业彼时的经营水平却非常不堪。由于计划经济的羁绊，加之规模过小，五七化工厂的营收水平一直徘徊不前，在彼时中国肥皂行业定点的118家企业中排序倒数第二，被上级列入关、停、并、转的对象。而到了1984年底时，五七化工厂更是陷入停工停产，职工工资都发不起的泥淖。而在这样的情况下，原来的五七化工厂厂长又被调到了县里机关工作，这又让厂里群龙无首。
1985年，丽水县决定将群龙无首的五七化工厂用来作为搞民主选举厂长的试点，在这样的背景下，拥有初中文凭的庄启传被员工推选为厂长。事实上，彼时庄启传在竞选时还面临三个有大学文凭的竞争对手，因此在学历上庄启传确实落后一等。但员工们却不这样认为，他们认为庄启传这青年有股犟脾气，干啥都想争第一。
临危受命的庄启传在当选厂长后说“我决不当守摊子的厂长，而要使工厂的产值、利润、文明办厂、产品质量在全地区名列第一！”这话也让全体员工一下来了奋斗的精神。为了让企业起死回生庄启传做起了代工生产，彼时他不仅拉来了上海制皂厂的订单，还承接了外贸订单，做起了代工产品出口的外贸生意。这些新政也让庄启传的化工厂在夹缝中求得了生存，转危为安。
经历了求生存阶段后，庄启传意识到企业要想做大就必须得有自己的品牌，而彼时的代工生意虽然能让企业安逸得了一时，但安逸不了一世。1991年，庄启传花巨资引入了瑞士先进技术，开发了纳爱斯香皂，创出了第一块名牌。紧接着又自主开发了雕牌超能皂，掀起了肥皂革命，使蓝色风暴席卷全国。
1993年，原丽水五七化工厂开始了股份制改造，并成立了纳爱斯股份有限公司，这次的成功改造不仅让纳爱斯一跃成为中国肥皂行业的新秀，更奠定了其后续快速发展的基础。事实上，庄启传在将纳爱斯的肥皂做到一定程度后又立马切入了洗衣粉市场，而后来推出的雕牌洗衣粉在市场推广上，庄启传采用农村包围城市的战略，快速占领了被保洁等大企业暂时搁置的三四线城市甚至乡镇市场。
1999年，庄启传带领纳爱斯建成了全国最大单塔洗衣粉联合厂房。从第二年起，雕牌洗衣粉在全国市场称雄，市场供不应求。由于销售火爆，庄启传不得不在全国找了20多家委托加工厂，其中包括汉高、宝洁等世界500强在华的生产企业，也为纳爱斯贴牌加工。
值得一提的是，在纳爱斯的洗衣粉做到中国第一之后，宝洁也向其伸出了寻求合作的橄榄枝，但庄启传拒绝了，他认为一旦纳爱斯被外资收购，那这个品牌就可能消失了。而事实也如此，在外资收购了中国的众多有文化底蕴的民族品牌后都将其雪藏了。
事实上，纳爱斯可能是彼时宝洁在中国真正视为竞争对手的品牌之一，因为其总裁曾说过“水没有流到的地方，雕牌洗衣粉都卖进去了”。之后，宝洁还专门针对纳爱斯的雕牌洗衣粉发起过一轮价格战，不过由于庄启传在全国布局的6大生产基地采用就近供货原则，也并没有让雕牌洗衣粉的市场份额下跌多少，反而宝洁在价格战中损失了数千万元。
“虽然一块肥皂、一袋洗衣粉太普通了。但人的一生是很短暂的，一辈子能做成一件事也就了不起了。”庄启传说。
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