“十年飲冰，難涼熱血。”聯想集團副總裁、聯想移動業務中國區負責人常程在日前發出的聯想Z5邀請函中如此直言。6月5日，常程懷著一腔熱血在北京正式揭開聯想新國民旗艦手機Z5的神秘面紗。
作為聯想移動業務拐點階段的節點性產品，這款擁有90%超高屏佔比等諸多優勢的新國民旗艦機型，肩負著的意義頗為重大。在產品同質化日趨嚴重、同行模仿之風愈演愈烈市場氛圍下，聯想Z5打響的第一槍，將帶領聯想移動走向何處？
Z5猛獸出籠
六月猛獸出籠。6月5日，聯想正式在北京發佈“新國民旗艦”手機Z5。
可以看到的是，聯想Z5採用了6.2英寸19：9比例全面屏，屏佔比達到90%，相比同類手機產品18:9屏佔比更加震撼，保證全面屏完美的視覺效果。
儘管在2017年，幾乎所有的國產手機廠商都將全面屏作為賣點宣傳，但屏佔比能達到90%的機型鳳毛菱角，而此次發佈的聯想Z5一大看點就在於在屏佔比上有顯著突破。
與同價位產品相比，聯想Z5少見的標配了LPDDR4x 6GB內存，讓多任務處理無壓力，除此之外，1600W+800W像素後置AI全時雙攝，也為用戶體驗大大增分。而按照“國民新旗艦”的定位，聯想Z5全面屏手機的國民價為1299元。
在當前中國手機市場，2000元價格檔已經成為廠商競爭最為激烈的戰場。而作為2000以下檔位的旗艦機型，聯想Z5的配置與競品相比，性價比優勢更為突出。
聯想Z5被認為是常程對於此前其操刀的ZUK品牌的致敬與沿襲。2014年12月，神奇工場由聯想內部孵化，2015年6月，常程出任神奇工場CEO開始著手打造新品牌ZUK。作為聯想推出的互聯網品牌，當年主要用來對抗小米、榮耀等互聯網手機。
ZUK推出兩年後，隨著聯想對手機產品線的梳理，在2017年初，有消息傳出聯想ZUK品牌正式結束運營。2017年7月24日，聯想宣佈ZUK手機網站正式關閉，並被替換成Moto官方網站，ZUK時代正式落下帷幕。
不過，在ZUK時代，從Z1的永不卡頓、Z2 Pro的九大第一、Z2的小屏超旗艦、Edge的以小見大，小而美的設計曾給粉絲帶來很多創新和驚喜。此次，聯想Z5的推出，被行業認為有望給當前稍顯沉悶的手機圈掀起一場新的風暴。
其實，作為ZUK的“掌櫃”，常程的“復出”早有跡象。2017年底，常程出任聯想集團MBG中國業務產品組織負責人，全面負責聯想移動在中國市場的產品定義及研發工作。
隨後在今年5月8日，聯想宣佈成立智能設備集團（IDG），包括了原個人電腦和智能設備業務集團(PCSD)、移動業務集團（MBG），常程被任命為聯想移動業務中國區負責人。這次架構調整後，除了再次強調了移動業務的重要性外，常程也肩負起聯想移動中國區“復興”的重任。
聯想移動的光輝與波折
客觀來講，2017財年，聯想手機對於聯想集團而言並不理想。72億美元的總營業額佔聯想集團整體收入約16%，而在2015年，這一比例為25%。
在聯想集團對於移動業務的解讀中，北美、西歐、拉美等地的高速增長數據被特別強調。但在作為全球最大的手機消費市場的中國區，聯想移動去年的表現確實不盡如人意。
不過，在楊元慶看來，聯想手機中國區手機業務已經跌到底了，沒什麼再怕的了。不可否認，在中國手機市場，聯想以及MOTO品牌仍具有不小的市場號召力，更何況，就如同楊元慶所說，智能手機哪怕只有一個點的市場份額，都很大。因此，手機業務依然還是聯想集團戰略的重點。
實際上，與小米等後期之輩相比，聯想做手機的起點不低。2002年聯想就已經切入手機業務，並創下了很多第一，包括第一款國產自主研發的GSM手機，首款支持TD-SCDMA的3G OPhone手機等等。
2009年藉著3G商用東風，以“中華酷聯”為代表的中國手機廠商，以運營商定製機席捲中國手機市場，一步步推動了中國手機市場智能機的普及。而當時，OPPO、vivo等手機企業都還只是市場中的小兵。
2014年，是中國4G商用元年。當年1月30日，聯想集團以29億美元的價格從谷歌手中收購了摩托羅拉移動，這一年聯想移動達到新的高度，當年手機出貨量總和超過9000萬部，在中國智能手機廠商中排名第一。
然而在此後4G商用帶來的換機潮中，聯想並未像3G時代那樣佔盡紅利。在2014年互聯網手機火爆中國市場、運營商大幅削減營銷經費背景下，在運營商渠道深耕多年的聯想，並沒有跟上互聯網渠道第一趟高速列車。
2015年後聯想手機在中國市場的下滑趨勢已經明顯。自2015年開始，聯想集團頻繁對於移動業務進行調整，僅從中國區舵手來看，從劉軍到陳旭東、到喬建再到5月初上任負責中國區業務的常程，三年四次換將，聯想移動對於中國市場的思路更迭可以說是經歷了一番糾結。
不過，從去年年底開始，不管是從產品規劃還是從渠道變革上，聯想移動都已經做出積極嘗試。
以聯想集團大力發展的新零售渠道建設為例，按照規劃，今年要開出150家新零售門店，而這一線上線下聯合的渠道佈局，除了能顯著提升用戶體驗外，在對於日常手機的銷售上必將發揮更為巨大的作用。
不再做Others：5G手機成突破口
按照楊元慶在2016年底提出的聯想集團“三波戰略”，數據中心業務和移動業務作為第二波戰略，被認為是“鍋裡的業務”，按照聯想集團的規劃，即使不能佔據大量的市場份額，但是隻要佔領一部分市場份額，就能保證聯想的未來。
除了第二波戰略外，與移動業務相關的也包括第三波戰略，即發力“設備+雲”和“基礎設施+雲”，作為聯想集團未來的重點，這一波戰略中涉及的設備涵蓋了從PC到手機再到AR/VR等諸多終端。
以這三波戰略大規劃看來，手機終端是聯想未來構建智能生態不可或缺的重要部分。“電腦和手機是繼PC互聯網和移動互聯網後，智能物聯網的重要設備。”楊元慶指出，過去聯想移動業務做得不是太好，但是還遠遠沒有到要放棄的時候，並且在聯想的整個戰略裡邊，意義重大。計算、通訊，一個都不能少”。
或許多年後回頭看，才能清晰看到2018年6月對於聯想手機的節點性意義。此時，不止是聯想手機站在一個“跌到底”的位置上，整個中國智能手機市場也已經到了近似於停滯的時點上。
市場統計機構Canalys日前發佈的數據顯示，一季度，中國智能機市場的出貨大幅下滑21%（同比），萎縮至9100萬臺，倒退回2013年第四季度的水平。
中國手機市場整體下滑，對所有手機廠商而言都是一次重新洗牌的機會，而人工智能與5G則成為新的突破口。
在人工智能上，早在去年7月，聯想集團就正式宣佈All in AI，並將自身定位為行業智能的推動者和賦能者。在數據、計算力、算法這三個人工智能發展的關鍵要素上，聯想有著多年的深厚積累。
除此之外，在5G研發上，聯想擁有10年的研發歷史和近500項相關專利。據瞭解，在5G的研發上，無論是聯想集團還是其旗下的摩托羅拉都投入了較大的資金，並已經形成了相應的技術積累，這些都將成為此後5G產品推出的堅實基礎。
按照IDC的預測，第一批5G智能手機將在2019年下半年上市，至2020年，5G手機的出貨量或為智能手機出貨量總數的7%（約2.12億部），直至2022年將佔18%。
3G時代，聯想移動成為中國手機市場乃至全球市場執牛耳者。在經過4G時代摸索與調整後，能否在5G時代嚐到第一波紅利值得期待。
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