你想一輩子打工，那你就別指望能發家致富！ 今天你不走創業這條路，明天也會被逼著走上這條路。沒辦法，這就是社會發展的趨勢，不會以人的意志而轉移。有的人走向創業是為了改善生活，有的卻是被迫執行。
1954年修淶貴出生在吉林省長春市，早年那個時代，父母闖關東吃了不少苦，母親是中醫，父親是個木匠。12歲那年修淶貴跟著父親學去做木匠，5年後就從一個3級木匠做到成7級，享受高級工程師待遇。
1977年高考，修淶貴以優異的成績考上了吉林大學，畢業後被分配到交警大隊工作，從一名交警升遷到交通隊長，整整用了20年。1995年，修淶貴遇見了通化市醫藥局張金成局長。老局長說有一個小藥廠已瀕臨倒閉，事關幾百名工人及其家庭的生活問題，老局長希望修淶貴走馬上任，挽救這個企業。
還未來得及脫下警服，修淶貴就來到企業調研，實際情況讓他大吃一驚。從兩排破舊的廠房，到企業停產，拖欠工資，再到欠債400多萬元，擺在他面前的全是難題。為了迅速改變企業的被動局面，修淶貴決定 “下盤大棋”。
憑著“身先士卒，有諾必踐”的精神，修淶貴帶著廠子裡的人修屋頂、鏟垃圾，廠裡機器的轉動聲再次響了起來。為了能儘快將廠子運轉起來，修淶貴通過銀行申請了30萬貸款，想先給工人們發點工資來鼓舞士氣。但銀行突然變了卦，修淶貴遇到了信任危機，如果新領導連開一次工資的承諾都兌現不了，還談什麼復興工廠？
不甘心的修淶貴，回家拿了5萬元積蓄交給會計給大家發工資。這次危機就這樣被這個“傻老闆”化解了，人心安定後，廠子全面運轉起來。1996年春節，修淶貴到岳母家拜年，無意中結識了一名研製了40多年肝藥的老中醫，他敏銳的發覺機會來了，決定一起研製肝藥，取名“太和聖肝”膠囊。
幾個月後，該公司開發的治肝良藥“太和聖肝”膠囊投入批量生產。“太和聖肝”的推出，使修淶貴在全國醫藥市場中樹立起藥廠的良好形象。1996年當年，僅“太和聖肝”膠囊，就為企業實現產值3700萬元、利稅568萬元，年底就突破了1個億的銷售額！
從1996年底開始，威康藥廠也進行了股份公司的改制，由於註冊方面的原因，康威藥業更名為修正藥業。此後，修正藥業在修淶貴的引領下，迎來跨度更大的飛躍。到了2010年僅斯達舒單品銷售額超過33億，修淶貴賺翻了！ 5年後，修正營收更是超過了500億。
修淶貴22年來的苦心經營，一心只做“放心藥、良心藥、管用藥”。雖然他認為修正藥業沒有到上市的時間，但是近幾年的發展卻非常可喜。修正藥業旗下子公司127個，擁有員工10餘萬人，存量資產達170億元，實現工業總產值6469億元。最新發布的2018吉林富豪排行榜中，修淶貴以190億元財富當選吉林首富。
點擊上方頭條作者，私信 “你好”索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等。
閱讀更多 管理藝術 的文章
