通信行业是一个竞争日趋激烈的行业，华为面临的竞争对手是爱立信、思科等众多世界级巨头企业皆想从这个潜力巨大的全球化市场中分一杯羹。华为通过全面打造组织能力的三大支柱，充分发挥了工程师的作用，为企业核心竞争力的提升奠定了坚实基础。华为工程师人才队伍的存在，有效实现了技术商业化。通过售前工程师、研发工程师和售后工程师在各个价值链环节的共同努力，华为为客户创造了巨大价值，实现了价值创造的全程管理。在打造工程师的组织能力方面，华为公司在以员工思维模式为先导、员工能力为主体，员工治理模式为支撑，实现了组织能力三大支柱相互间的协同增益效应，从而为工程师这一创新人才群体的组织管理提供了有益借鉴。今天分享《华为软件工程师手册》
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