仓储管理，根据其概念就是对仓库及仓库内的物资进行管理，为仓储机构能够充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理转变，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。这就引进了—个概念——精细化管理，精细化管理是一种文化理念，最早起源于发达国家的企业，在后来的科学化管理中占有非常重要的地位 ，现代化企业对精细化是精华，即企业的文化、技术 、智慧，企业的仓储管理也是同样的需要符合企业的大文化趋势、有较好的仓储管理技术同时还需要的是仓储管理者的智慧。所谓“仓储精细化管理”就是以精益求精、严谨细致的工作态度，以提高仓储企业工作效率与经济效益为目的，运用现代的科学管理方法，对仓储管理工作各个环节实施精细、准确、快捷的规范与控制。它的主要内涵是:精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。“细化考核”是建立良好激励机制的重要“引擎”，是精细化管理的重要载体和内在表现。总之，企业仓储管理的精细化就是更好 、更优、精益求精 ；以及更加具体，更加专业的工作分工。《仓储精细化管理全案》
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