管理现代企业同治军一样，要有严明的纪律和有令则行的作风。若不讲纪律，对成员行为没有约束．组织就没有效率。组织在执行纪律时．应一视同仁，不能受个人因素的影响。不可感情用事。正所谓，领导是有情的，管理是无情的。制度是绝情的。 一个有纪律的工作团队实在是企业的一笔财富。提高员工的纪律性意味着通过培训、督导和规范员工，使他们在工作中表现出适当的行为。有战斗力的企业要建立一种有效的、公正的员工纪律约束制度，一套明确的规则，一套针对违反规则行为的有效惩罚办法，还要培养一批训练有索的管理人员。要实现企业纪律的规范化和透明化，在设计纪律制度时要考虑给员工足够的时间和帮助以纠正他们的行为。只有在各种纠正措施都已用遍而员工仍拒绝遵守时才实行惩罚。严格的纪律制度在设计上必须能加强经理和员工的沟通，保证使受罚员工得到公平待遇。 一般来说．管理者根据严格的纪律制度所采取的一系列行动包括询问、口头警告、书面警告、严厉训斥、暂停工作和开除。下面来看下《
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