有一种说法，在一家公司里面，财务总监是一个非常重要的角色，如果做得好，可以顶半个老板！ 这是真的吗？
我认为，这是真的！
一个好的财务总监能够在以下方面给予老板极大的帮助和支持，下面根据我多年的经验分享一下财务总监可以在哪些方面给予老板重大帮助：
1，建立一个精干高效的财务会计组织，帮助老板看管好公司亿万资产
财务部门就是老板管理公司的眼睛，财务部门的最基础职能就是核算、报告、监控。
通过基础的财务核算、出具会计报表、财务分析报告等让老板从整体层面了解公司运行状况，做到了然于胸。
对于监控这个职能，一般的财务、会计教材和书籍都不会提到这一点，很多财务人员也不理解。其实这一点是非常重要的，财务部门通过履行其职责实际上就在或被动或主动地帮助监控公司的运行情况。财务核算和报告到达的地方，所有行为都会收敛、遵循基本规则，而财务核算不能到达的地方，就会有死角，就会有藏污纳垢的现象。
一个好的财务总监，会帮助老板设计好财务组织架构，让核算、报告、税务、预算、资金、资产管理等等职能在各司其职的前提下，能够深入企业各个层面，从财务视角了解公司动态，帮助老板看管好亿万资产。
2，保持良好的政企关系，帮助老板规避各种法律风险
工商、财政、税务、安全、卫生、环保等等，都是企业需要经常面对的政府部门，至少工商、财政、税务这三个部门都是需要财务部门为主来打交道的，特别是在没有专职公关部门的中小企业。
这些部门的事情都不是小事，但大部分老板不懂专业，很多情况都需要财务总监出面。
好的财务总监，熟悉工商、财政、税务等部门的人员，了解他们的关切和想法，也熟悉相关财税、经济法律法规。
他们和相关工作人员打交道，专业能力为支撑，如果同时又善于协调、变通，往往能够既能让这些工作人员满意好交差，又能够保护企业利益最大化，还能帮老板规避各种法律风险。
3，保持良好的银企关系，帮助老板筹资融资，在平时帮助企业多赚钱，在困难时渡过难关
现代企业都需要融资，完全只靠自有资金运行的公司看似安全，实际则是显得迂腐。
一个好的财务总监在平时就注意处理好银行关系，懂得适当利用财务杠杆借贷，适当负债帮助公司赚取更多的利润，而在困难时期，由于良好的银行关系，在关键时刻，还能取得银行信任，获得关键的贷款资金支持，帮助企业渡过难关。
4，设计卓越的内控制度并延伸到企业全面的业务流程管理，帮助企业提升业务运行效率
财务除了会计核算这个基本职能外，其实更重要的职能是搞好内控。
内控是有效的会计核算的基础，我们做企业审计项目，最重要的一环就是内控审计，而抽查凭证、核对报表等只是补充，这就从侧面证明了内控的重要性。
一个有经验的财务总监，会帮助企业设计即严谨可靠又简洁高效的内控制度，不但满足会计核算、审计检查的要求，还能延伸到业务层面，实现业务财务一体化，帮助业务提高运行效率。
5，推行全面预算管理帮助公司实现战略目标
公司渡过初创期，进入稳定期后，往往需要有更加明确的公司战略和目标，才能带领创业团队不断奋斗，取得更大的成功。
公司战略和战略目标的落实，需要有明确的战略措施的支持，而落实这些战略措施，一定需要全面预算管理的支持，如果预算得不到保障，公司就会偏离既定的发展轨道。
财务总监通过与老板及管理团队的持续沟通，帮助公司建立全面预算管理体系，根据公司中长期目标、短期目标，分别制定明确的预算，安排资金来源，并通过预算监督执行，能够帮助公司行稳致远，最终达成公司的战略目标。
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