日前，中國建材集團總經理曹江林接受採訪，對當前水泥行業的關注熱點進行了分享。尤其是談到了水泥行業對於再平衡的認識、經驗和能力提升的積極變化。對於水泥價格、去產能、去產量、錯峰生產等提出了建議及看法。
關於水泥價格
從全世界的情況來看，對發達國家噸水泥100美元是合理價格，對一些發展中國家，噸水泥價格達到100～200美元（看Dangote的利潤）。而中國在45～55美元區間。（1美元≈6.89人民幣）
價格是價值的體現，應該在完全成本之上加上適當的行業利潤率。中國現在的水泥價格只反映歷史成本，沒有反映未來成本，這裡麵包含了：環境成本；減量成本，如去產能的過程中資產減值，員工安置；資源成本，如礦山以前每噸幾毛，現在每噸幾塊；資金成本。
回顧近兩年，2015年水泥需求大幅下滑，2016～2018年基本平穩，行業盈利在逐年改善，利潤大幅提升，這是中國建材堅定貫徹執行供給側改革，引導行業健康發展的一個結果。現在行業集中度提升了，定價能力也提升了，在綜合這些未來成本來考慮，現在價格並不高。並且他對於明年的水泥行業，仍然充滿信心。原因如下：
首先，需求還在平臺期，總體穩定，雖然區域上略有分化，南方區域略強，東北和西北略弱；
明年是中華人民共和國建國70週年，又臨近2020年全面建設小康社會目標的衝刺，政府穩定經濟增速的意願會比較強烈。經濟增長的驅動要素中，出口和消費增長的潛力還在發掘的過程中，投資還是會加大力度的。2019年房地產投資仍然可以維持在11萬億以上，需求應該只是在小範圍有所波動，這點波動對行業影響不會太敏感；
其次，行業格局正在優化中，集中度得到提升，大企業引領能力越來越強，大企業的共識越來越多；
第三，現在價格基礎比較好；
第四，水泥行業再平衡的能力和經驗都比以往更強。以往一個週期的調節要幾年，現在可能1～2個季度就能調整過來。
關於水泥去產能
去產能和去產量兩者不可缺一。去產量解決當期矛盾，去產能解決未來矛盾。去產能是一個過程，不是一蹴而就可以實現的。對行業來說，有五項工作要堅持做：
1. 首先要堅定不移地推進錯峰生產，不論是被動執行還是主動限產。水泥需求是剛性的，降價是無法帶來額外的需求。企業間的市場份額應該是相對均衡的，在大企業主導區域市場的情況下，通過降價也是無法搶到市場份額的。
2. 要立即停止異地置換。大企業要嚴格要求自己，推動中央政府出臺合適的政策，遊說地方政府這樣做的利弊，反覆和企業強調，曉之以理，動之以情。
3. 絕對執行減量置換。1.5的比例還有些低，最好按照2:1和3:1的比例在置換。
4. 全面淘汰落後。全面淘汰32.5標號、全面淘汰日產2500以下生產線（不包括日產2500，視情況淘汰日產2500生產線）、全面關停小粉磨站。
5. 全面提升水泥質量標準，用質量標準來淘汰落後。
相信沿著這五條堅持不移的做下去，短期可能無法很快達到目標，長期一定會有效果。
關於錯峰生產
推動水泥行業的超低排放是一個好事，中國建材也一定會在實現超低排放方面做好表率作用。但是另一面，現在有些企業利用超低排放，作為不參與錯峰生產的一個藉口，有些聲稱能夠實現超低排放的技術，如通過加大氨水用量減少氮氧化物排放，造成"氨逃逸"形成新的汙染排放，這是不可取的，是不能做的。
供給側改革提出的另一個目標是提供高質量的產品，適應未來日益提升的物質文化需求。中國建材要適應經濟發展的規律，發展新材料，並向產品製成品和服務商轉型。在管理方面，策劃好空間，規定好邊界，發揮每個人的主觀能動性，尊重管理的多樣性。居安思危的危機感要有，對未來的發展也要充滿信心。不要考慮覆巢什麼時候來臨，而是要保證企業不會在覆巢之下率先倒下。
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