我于2015年开始坚持写日志，当时更多是出于公司要求，并未觉得这件事情好于不好，纯粹是为了500块钱行动底薪。
写到后面，逐渐也成为了一种习惯，坚持也有4年，在这些年通过日志也收货了一些东西，与大家共享。
日志能帮助训练逻辑和精准表达
人与人之间的沟通一般遵循这样的逻辑：聆听，吸收，整理，表达。
而大部分人都在最后两个环节做的不好，导致在于他们日常交流沟通过程中欠缺逻辑感，要么是词不达意，要么就是缺乏重点，言语冗长。
长久持续的训练，其实能够很好的解决这一点，日志，或者工作汇报就是很好的训练方式。
譬如当我们开始写一篇日志时，核心点不是思考我今天干了什么。而是从逻辑上思考，我的工作可以分为那几块内容，围绕这些模块，做了什么事情，细则是什么？
譬如，从我个人职责上来讲，需要汇报两个方面内容：团队情况和个人工作，这是最顶层大类。围绕大类往下细分，团队情况中可以描述：人员培训，业务梳理，目标实现，文化建设等几个方面内容；
个人工作又可细分为方案起草，会议沟通，运营规划等相关内容。围绕这些细则，又可以去填充具体的事件，参与人，结论，反思等等。
从宏观上往下来看，这样的梳理是具备一定逻辑性的，时间久了，或多或少在你沟通或者表达的同时，就清楚该如何的整理思路了。
从另一个层面来讲，日志能够帮助我们训练精准表达，如何准确简洁的表述今天工作的内容，遭遇的疑惑，需要的支持。当你自己写完，全篇通读的时候，你自己都觉得词不达意，做二次修改或者完善的时候，其实就是你做精准表达训练的时刻。
道德经有一句话是这么说的:“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为，无为而无不为”。简而概之很简单：就是告诉我们，学习的时候是不断吸收增长的过程，但是挖掘其中道理，规矩或者逻辑，是不断做减法，直到有一天，你发现你不刻意去这么做了，然而你的一举一动都符合自然逻辑和规律了。
更好的团队管理
我们都清楚，解决问题的前提来自于发现问题。
很多时候决策上的失误，管理上的失衡，很大程度来源于获取到了错误的信息或者信息获取的不充分。
我们来算算，从管理上来讲，我们能够获取信息的渠道包括：一对一沟通，开会，不定期的总结
往上去看，一对一沟通不高效，覆盖层面有限；开会你言我语，会有一些收获，但通常或多或少遗漏一些细节；不定期总结好是好，太官方化了，适用于梳理核心问题，由小见大很难。
日志相对来说，是一个很低成本的，了解团队信息的渠道。特别是隔几个层级的内容，如果用比较开放的方式做汇报，或许会发现一些不同的内容。
另一方面来讲，日志这一件事情能够很好的解决企业内部信息的不对称性。
常规上来讲，企业内部信息不对称表现有两种形式：
横向的信息不对称：
通常具体表现就是协作困难，部门墙的问题严重。A不知道B干了啥，C还在犯D的错误，大家相互之间都不理解，更谈不上同理心。
纵向信息不对称：
有时候领导高高在上很容易出现纵向信息不对称， 晋惠帝曰 :‘何不食肉糜’?”正是这样的表现。下面都怨声载道了，上层却感觉，繁花似锦，蒸蒸日上。
从下往上看呢，基层人员也要清楚知道公司的战略，目标，价值观，重要的调整，许多内容。否则也容易造成，最高层战略方向都调整了，中层传递不到位，或者传递变形了，最后导致执行和战略严重偏差，影响事物最终结果。
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