昨天，一篇來自紅網的評論文章引發了新的話題，文章從近期官員的抑鬱自殺談到了健康問題，提出：提拔幹部有必要公示“健康狀況”。
然而就是這樣一個合理化建議，卻觸動了不少基層公職人員的神經，甚至有人現身自嘲：常年在基層工作的公職人員，哪個敢說自己身體沒點毛病？
從禿頂、血壓不穩、胃腸毛病、心臟問題到抑鬱症，曾經是香餑餑的公職人員，經過了基層的多年摸爬滾打，很多都如同公里數跳到六位數乃至七位數的車輛，開始問題百出。
究其原因，主要是三個方面：
一是壓力。考核的指揮棒下往往伴隨著問責，而為了把問責層層分解，很多部門煞費苦心。一些八竿子打不到的部門會發明很多諸如主體責任、領導責任、監督責任一類的詞彙，伴隨著聯席會議、聯繫成員、屬地管理的名義落在基層。一些看起來威風凜凜卻並沒有實權的頭銜除了平添很多壓力，在出問題的時候會立刻問責下來：只要不是天塌下來的事，最後受到問責的一定是最下面的屬地單位的具體負責人。
很多身體與精神上的雙重壓力就是來自這些毫無根據的問責棒。
二是報表。當天要當天報都已經不稀奇，很多都是早晨要中午報、上午要下午報。報上去還會反饋：某些數據不準確、不真實，要再核實；一些數字沒變化、不好看，要再斟酌；問題總結的不繫統、不紮實，要再收集；報表邏輯關係錯誤、空項缺項，要再重做。這些只是基礎項，還有升級版。很多內容繁雜、眼花繚亂的系統原本是為了方便而設計的，到了基層卻成了反覆加班的攔路虎，原本是高學歷的青年人反覆錄入、翻來覆去整改，卻往往並不盡如人意，以至於落到懷疑自身能力的地步，身體也在這個過程中一步步被透支，一步步滑入深淵。
三是材料。比如年度總結計劃、半年總結計劃、季度總結計劃、月度總結計劃，再比如領導講話、落實方案、實施方案、工作要點，還有為那些調研會發言材料、學習後心得體會、迎接領導視察的彙報材料，特別是趕到一些特殊節點，一窩蜂來調研視察，全集中寫總結計劃，忙不勝忙。更讓人崩潰的是，很多材料寫完了並不能一次通過，每一層領導都有可能打回重寫，甚至還會語帶威脅：不換狀態就換人。
昨天，一名40歲出頭的基層幹部忽然更新了這樣的朋友圈：那些昨天還看到我工作的朋友們，請不要懷疑，本人確於昨夜猝死，不惑之年剛過，沒有努力多活幾年，對不起大家了——他的朋友代發。
據稱，之所以出現這樣的情況，就是因為擠到年底各種材料不斷，原本心臟本來就有點小毛病，在連續幾個星期的高負荷加班後，最後真的沒扛過去。
錢少了，活多了，壓力大了，身體壞了，很多人沒想到，中年危機會先從基層公職人員開始，儘管很多人還只是80後、90後、00後……
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