11月5日，我加入智聯招聘一年零六個月，回顧這一年半的時間，按公司所需，我主要做了兩件事：
1.通過市場活動，進行學生用戶簡歷的獲取，完成既定指標；
2.組織線下學生團隊，輔助做好線下校內招聘會的宣傳執行工作。
除此之外，不安分的我，額外做了三件事：
1.建立線上異業合作體系（微博、頭條、空間），搭建自有新媒體矩陣，開闢智聯招聘APP學生版，綜合推出線上可售賣產品；
2.瞄準中小企業，二三本院校雙方需求，嘗試將傳統校園雙選會形式，搬到線上，推出線上雙選會產品；
3.追隨初心，在職前教育領域進行相關探索，進行改簡歷、職業規劃等1v1服務，以及求職課程、訓練營等不同模式產品的探索。
由於智聯幾位老闆的支持，我可以放任手腳按自己的想法幹事，同時部門內部幾位給力同事滌非、ivy等一起協助，目前我們取得較好的數據增長。
同時，這一年半的時間裡，我從0到1，又組建了一支十幾人的全職團隊，大家也都是極其的敢想敢拼。
但我今天，尤其想提到的是智聯盟學生團隊的學生負責人們，這個如今覆蓋400所高校的學生團隊。一年半時間，從無到有，正是這個團隊的存在，讓我們整體各項指標，都得以超額完成。
（2）
本週，智聯盟學生團隊第一批地區負責人，開始集中卸任，好幾位同學私聊我，感嘆這一年時間過的如此之快，表達對我的感謝。
其實最應該說聲謝謝的人，應該是我。
或許，在此之前，沒有什麼學生知道，我剛開始加入智聯的時候，擁有多麼大的壓力。
此前三次創業的結果均不如人意，早在幾年前，一些社交媒體上，就有圈內的人對我指指點點。
後來我停止創業，加入美團，負責校園創新業務，跟一些從千團大戰後各城市爬上來的老員工平起平坐，處於極尷尬的位置。
雖一心想要證明自己，極快的開始落地嘗試，希望用數據去說話，但不湊巧遇到直屬領導的變動，工作內容被調整。
那時，我的處境極為不好，並且深知頻繁的工作變動為職場裡的大忌，因此也未主動的想去換個環境。
好巧不巧的，智聯招聘的老朋友約我吃飯，並談了校園業務希望有所突破，讓我幫忙推推人。
後來的結果，如今大家都已知曉，我把自己推進了智聯。
作為集團上下近7000人，如今仍唯一的90後總監，在一年前入職的時候，我被辦公室的同事調侃道，第一次聽說有人簡歷上被人事標記VIP。
新環境的一切一切，對於我而言均是壓力，此前我的表現，無論怎麼看都是一個未曾成功的逃兵，從創業到美團，再到智聯，身價越來越高，但除了寫了幾篇過的去的行業文章，似乎也沒什麼拿的出手的成績。
在此挺感謝我的直屬老闆Tracy，幫我扛住了許多的阻力。
我常說自己幸運，但掌握幸運也是一種能力，2017年部門業績增速超過40%，此前多年不過百分之十幾，2018年業績增速預估可達到70%，快速增長的主要原因，一定是風口來了，大勢起了，但也可以作為我的答卷了。
（2017.08第一期智聯盟成長營）
一年半之前，就連我開始搭建智聯盟學生團隊的時候，抖有人發文章指責，說我這是在為自己下次創業做好鋪墊，用智聯的錢，建自己的團隊，幹自己的活。
一年半之後，今天沒有人再能否認，我給智聯校園帶來的變化，也沒人再能否認智聯盟給公司創造的價值。
秋招高峰期，三個月時間過萬場線下高校招聘會，沒有這支學生團隊，僅憑公司的百名全職交付同事，定無法能完全承擔？
沒有智聯盟學生團隊，在有限的市場費用下，我們無法完成學生用戶拉新的指標，無法在高校內開展各類品牌活動，無法推動空中雙選會產品，也無法進行職前教育產品的探索。
真心感謝智聯盟的核心同學們，感謝在智聯盟團隊所有有付出的同學們，我們一起攜手完成一個個挑戰。
謝謝你們為我證言，也證明了你們自己個人的價值。
（3）
如今智聯盟的部分同學進入大四，面臨考研、求職新的岔路口，大家即將踏上人生新的一段旅程。
離開的同學，私聊我表示感謝的時候，基本都會提到，一年的時間，自己認知、視野的變化，看到世界更多的面貌，結識到更多優秀的人。
互聯網的發達，讓我們可以快速的、低成本的獲取各類信息，本是一件極好的事，但隨著不斷的演變，現實確實讓我們變成一個個小的圈子，形成信息的孤島，彼此之間交流觸碰更加困難。
從新聞門戶、到博客時代，再到如今的朋友圈，我們獲取信息的渠道其實越來越侷限，每個人的朋友圈，都是那個屬於自己的圈子，如同一二線城市的人，恐怕無法真正理解快手、拼多多這些產品。
包括今日頭條、抖音，乃至電商平臺，都在不斷強化所謂的精準推送，用戶喜歡什麼，平臺就推送什麼，由此形成“回應室效應”，我們永遠只能聽到自己的回聲，並且誤認為世界的聲音就是如此。
逐步地我們看不到外面的世界，從而認為自己看到這篇天地就是所有。
同樣一個抖音APP，有人認為其是搞笑視頻平臺，有人覺得其是素人歌手平臺，也有人將抖音視為萌寵平臺，還有人用抖音就是看漂亮的小姐姐.......
每個人手機裡都有一個自己的抖音，但這不是抖音的全部。
每個人都有自己對世界、對生活的認知，但這不是全部。
唯有終身學習，保持好奇心，多跟他人交談，方能讓我們的世界觀越來越健全。
而智聯盟學生團隊，恰好成為了國內不安分的大學生齊聚的平臺，通過一次次活動，一次次培訓，讓我們自身發生點點滴滴的變化。
因此，智聯盟的各位同學，更應該感謝的不是作為發起的人我，而是互相感謝對方。
（2018.08第三期智聯盟成長營）
（4）
我大學在校折騰三年，14-16年正式創業折騰三年，17-18年在職場又折騰兩年；
我曾去到紐約、波士頓、舊金山、洛杉磯、東京、香港遊學，參訪過摩根斯坦利、谷歌、臉書、特斯拉等金融、科技公司，走進過哈佛、麻省理工、哥倫比亞、斯坦福、東京大學、香港大學等頂級高校；
我在17年，完成了第一屆混沌創新商學院一年的線下學習，目前正在進行中科院心理研究所的在職研究生學習，並即將參加“得到大學”的第一期學習。
但從17年6月份之後，我就沒有再系統的輸出過學習內容。
2018年12月，重新起航，我將轉化自己所學所思，做12個模塊的系統輸出，優先供給給智聯盟的同學們，也會同時面向畢業的小夥伴們。
（草版，非最終確定版）
另外通過大半年的各種摸爬滾打，我如今對於職前教育的整體產品，也有了些自己的理解，今天通過公司審核，正式啟動平臺研發工作。
非常感謝負責智聯學習坊的兩位同事米娜、旭宇，以及智聯校園研究院的同學們。
一年半的時間，為我在智聯的一個節點，接下來折騰不會停止，我們團隊求賢若渴，歡迎大家推薦價值觀一致的朋友加入。
全職：校園市場專員／主管；高校關係運營經理；用戶運營專員等
實習生：智聯盟大區主席／地區主席／高校主席、部長
簡歷投遞郵箱：[email protected]
期待有機會跟大家一起努力，孫凌的思維模型課，也期待有機會聽聽大家的建議。
（11月6日 凌晨 北京）
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