2018年的綜藝市場進入洗牌和冷卻期，而深井文化卻在穩步中持續推進著自己的戰略目標，並且一一實現。深井文化合作的綜藝項目，達到了百分之百的上線率，綜合性後期製作公司的實力得到進一步夯實。“看電視”獨家專訪深井文化CEO田磊，還原出這支代表性的後期製作團隊獨特的生存與發展哲學。
文 | 羅姣姣
“寒冬”是在這個2018年的年末被用來形容文娛產業時使用頻率最高的一個詞彙，於綜藝行業來說，如前兩年一般的熱鬧場景顯然也已經不復存在，降溫和冷卻的背後，是機遇也是挑戰。
作為第一批進入綜藝後期製作行業的市場化製作團隊，深井文化已經在行業打拼了足足五年時間。
2018年，在項目流產成為常態之下，深井文化卻在穩步中持續推進著自己的戰略目標，並且一一都得以實現。深井文化合作的綜藝項目，達到了百分之百的上線率，綜合性後期製作公司的實力得到進一步夯實。
同時，深井文化還獲得了“‘TV地標’（2018）中國電視媒體綜合實力大型調研成果”年度品牌後期製作機構榮譽，出品製作的《超能幼稚園》獲得年度優秀原創紀實類實驗節目。
在深井文化CEO田磊看來，無論外界環境如何變化，穩健而不冒進是團隊一直以來的一種路徑選擇，也無形中增強了抵禦寒冷的能力，在2018年，深井文化已經實現了“綜合”二字，並且會在這條道路上持續推進下去。
逆勢而上，深井文化到底做對了什麼？“看電視”（ID:TVwatching）獨家專訪到了深井文化CEO田磊，還原出這支代表性的後期製作團隊獨特的生存與發展哲學。
穩健佈局應對“寒冬”
四大戰略板塊逆勢推進
年末，各種“寒冬”論調甚囂塵上，實際上這種悲觀情緒已經在文娛行業上籠罩已久，在田磊看來，綜藝行業現階段進入相對的洗牌和冷卻期，是一件非常正常的事情。
而面對市場的變化和動盪，如何打好這場硬仗，或許是行業所有人都需要思考的問題。“我們一直走得比較穩，沒做過冒險的事”，因此寒冬也好、暖春也罷，在田磊看來，對深井文化的發展並不會產生實質性的影響。
2018年，儘管也面臨了很多不確定因素和沒有預知到的困難，深井文化卻成為行業中為數不多的每一個項目都順利得以推進的公司，在持續推進後期製作服務能力的同時，在一整年當中深井文化也完成了新的四大戰略板塊的佈局。
繼續強化後期全流程優質服務的能力，對深井文化來說依舊是2018年全年的一個戰略目標，從《讓世界聽見》、《環球影迷大會》，到《不可思議的媽媽•第二季》、《超能幼稚園》、《火箭少女101研究所》再到《小姐姐的花店》，服務的項目全部順利上線，對於一家後期製作公司來說是一件值得驕傲的事情。
而鞏固原有優勢，向產業鏈其他端口延伸擴張，是深井文化在年初就已經確定的目標所在。首先便是向前期製作領域實現進軍，依託於多年的後期製作經驗，深井文化在2018年自主研發了第一款IP產品《超能幼稚園》，成為一片蕭條的親子節目之中的一抹亮色。
與此同時，2018年深井文化在偶像定製綜藝和內容上也開始了一些積極的探索，藉由與哇唧唧哇聯手打造的《火箭少女101研究所》成功入局中短視頻市場，而由深井文化全程參與制作的這檔節目也成為了偶像定製團綜的一個典型代表。
而具有電影製作背景和基因的深井文化，在“藝術電影扶持計劃項目”中，參與的由第六代代表性導演章明的新作《冥王星時刻》，已經於12月份上映。重回電影行業，對於從電影製作轉型到綜藝製作的深井文化來講，似乎是一種必然。
而由深井文化參與後期全流程的《小姐姐的花店》已經上線，讓這支團隊實現了向“慢綜藝”領域進軍的目標，慢綜藝品類開始打上了獨有的深井文化出品的印記。
田磊在《小姐姐的花店》意大利錄製現場
一方面是清晰穩健的戰略路徑的搭建，另一方面則是多年來累計下的能力，二者共同發生作用，讓深井文化在看似整體艱難的2018年卻實現了逆勢而上。
看電視：如何看待2018年綜藝後期行業的整體發展概況？身處其中的深井文化是如何應對的？
田磊：總的來說，2018年的綜藝行業整體穩中有升的一年。並且呈現出兩個現象，一個是很多公司慢慢沒有了聲量，一個是過度被稀釋的人才庫有融合的趨勢。
今年依然有很多節目夭折，稅收政策改革也對影視行業造成了很大的衝擊，整體唱衰的人比較多。
在這個情況下，一個是要時刻對行業保持關注，參與行業的大事，分析行業的動態，與同行保持互動和有質量的討論；一個是要夯實基礎，努力提升公司的核心競爭力，這沒有捷徑可走，只能用笨辦法，很慢但是很紮實。行業不再無度活躍地野蠻生長，這是非常理智的事情，洗牌期出現，優勝劣汰是自然現象。
深井文化一直以來都比較穩健。好的方面是，我們的生命力和戰鬥力會很頑強，團隊會越來越凝聚和堅不可摧，方法和效率會持續的提升。後期市場上比較灰色的“拼團隊”的模式的弊端在我們這裡都不存在，避免劣幣驅逐良幣。
深井文化希望在“方法和效率”這兩件事情上做到極致，這也是企業文化的一部分。不論對待員工也好，客戶也好，深井文化的態度都是用笨辦法做事情，認真的選擇每一個項目，踏踏實實做好每一個項目，努力挖掘每個節目的深意和所傳遞的價值觀，一步一腳印的接人待物。這樣的思想無論是行業寒冬還是行業春天，都不會改變。
從“綜合性後期公司”
到“綜合性製作公司”的升級蛻變
做綜合性的後期公司，是深井文化多年來一直都堅持的一種發展理念，在行業中率先搭建起後期全流程服務體系，深井文化並沒有追求盲目的擴展，而是在夯實團隊能力和搭建流程體系的過程中的不斷提高效能。
在田磊看來，所謂“綜合性”其實是一種能力的體現，而不是說做了多少不同類型的節目就算綜合。“綜合性的後期公司擁有更多的能力和觸角，能夠遊刃有餘地接觸更多更廣的內容，也會有更敏銳的嗅覺來迎接日新月異的市場。”
2018年的深井文化，無疑已經用自己的成績實現了“綜合性後期公司”的目標，而從“綜合性的後期公司”逐步往“綜合性的製作公司”進化和蛻變，也成為深井文化在這一年中完成的一個重要事件。
由深井文化出品製作的《超能幼稚園》，已經於三季度在愛奇藝播出完成，從學齡前兒童教育話題入手，將知識性和藝術性進行結合，讓這檔節目成為同時期唯一獲得播出許可的一檔親子教育實驗類節目。《超能幼稚園》也成為深井文化的第一檔擁有自主IP的綜藝項目。
10個孩子+10個家長+2個專家+5個實習老師，擁有27個常駐嘉賓的陣容，《超能幼稚園》在後期剪輯上被看作是典型的Hard模式，田磊告訴“看電視”，在節目策劃階段，就有很多人認為應該減少嘉賓人數，但在她看來，儘管面臨著不小的困難，還原幼兒園真實的場景是更重要的事情，田磊和團隊最終選擇了迎難而上。
強大的後期技術力量能夠為節目的早期策劃保駕護航，保護前期工作者的創意，提高節目門檻，讓策劃不侷限和畏手畏腳，並降低節目的製作風險。
深井文化（部分）在《小姐姐的花店》意大利錄製現場
而由深井文化操刀前期策劃和後期全流程的《火箭少女101研究所》則是為火箭少女這一2018年最熱流量團體量身定做的一檔團綜。在偶像經濟普遍被喚醒的背景下，深井文化製作這檔團綜，是其深耕偶像產品的重要一步。
看電視：深井文化定位於綜合性後期公司，如何理解這一定位？2018年成果如何？
田磊：“綜合性的後期公司”是深井文化過去四年來的公司目標，深井文化一步一個腳印的完成了這個目標。
綜合性這個概念，並不是說做了多少不同類型的節目就算綜合，綜合性是一種能力的體現。總體來說，後期行業的確處於產業鏈下游，做到、做好、做強“綜合性”三個字，是一家後期公司的能力體現。
首先，綜合性的後期會有更多的觸角和能力，也會更有敏銳的嗅覺，用來迎接日新月異的市場新鮮事物，綜合性的後期都隨時做好了準備，陪伴客戶“迎戰”。
其次，綜合性的後期有能力和有本事讀懂政策、分析政策、把握政策和迎合政策，讓客戶真正做到放心的把節目交過來，在保證節目原汁原味的同時，通過後期的手段為節目賦能，令客戶猶如得到高級玩家贈予的高端武器一般，有更強的能力打高級的怪，通隱藏的關。
深井文化在2018年已經完成了華麗的蛻變，從“綜合性的後期公司”逐步往“綜合性的製作公司”進化。
坦然樂觀應對變化
持續改革強化“綜合”路線
在採訪中，田磊並沒有迴避行業變化和動盪所帶來的不確定，而在面臨一些與以往相比更大困難的時候，坦然也成為深井文化的一個重要的心態和行動上的準則。“對內，坦然面對變化。”而對外，則是坦然而樂觀的應對變化。
“作為行業服務領先的全流程後期公司，持續服務好全行業的平臺和製作公司，是深井文化一如既往的打算。而從綜合性後期公司逐步成長為綜合性製作公司，2019年是關鍵一年。”
田磊介紹，在已擁有的IP上進行持續的深挖和有創造性的IP使用，將是深井文化在2019年的一個重要課題。“如果未來深井文化開辦幼兒園，大家也不要意外喲。”田磊說。
而對偶像內容型產品進行更深入的發掘，也已經被提上了日程，“在《火箭少女101研究所》的基礎上，嘗試多種跨界合作，看是否能製作更多適合年輕人和更國際化的新內容品類。”
迴歸電影剪輯對於深井文化來說，也是2019年的一項重要戰略目標，“用電影剪輯的嚴苛技術要求培養更多適合現代觀眾欣賞要求和敘事要求的剪輯師。”
在田磊的規劃當中，這是深井文化必須要做的。與此同時，“深井文化將不遺餘力的介入更多項目的前期策劃、發行和宣傳，以強大的後期服務為依託，將創意服務滲透進內容製作的每一個環節。”
持續的向產業鏈不同環節拓展，也在深井文化2019年的戰略目標當中。顯然，對於2019年，田磊和深井文化都已經做好了準備，這家向來以沉穩低調面目示人的公司，在用自己的實踐證明著穩紮穩打的過冬方法論，對於未來，底氣和信心也帶上了更厚實的基底和可能性。
看電視：2018年經歷的最大的困難是什麼？是如何面對和克服的？
田磊：對抗行業“喪”情緒，打擊行業“喪”文化，是2018年全行業的課題和難題。深井文化在面對這些困難的時候，主要是內外兩個部分，坦然的面對變化。
對內，坦然的面對變化。一方面公司會向每一個員工坦誠，大家一起直面行業的動盪和變化，一起面對困難，不隱瞞，不粉飾太平。實事求是對待員工，是深井文化一直的追求。
另一方面，鼓勵公司員工樂觀的面對變化，深井文化從公司的角度積極干預，開展培訓、組織專業性的學習活動，鼓勵員工多用不同類型的素材進行剪輯練習，積極思考樂於創新，以及抓緊黃金時間多學習，充實自己。
對外，坦然而樂觀的應對變化，堅持做綜合性的後期公司的目標不放棄，以強力的後期為依託，積極尋找新的觸角，新的靈感和開拓新的領域，當真正做到綜合性的時候，公司的抗擊變化的能力自然而然會上升，也就自然可以在寒冬之中過的稍微好一些。
看電視：2019年將面臨怎樣的市場環境？深井文化如何去應對？
田磊：從市場環境上看，政策的持續監管和細化，節目後期做到遊刃有餘的把握“好看”和“尺度”之間精妙關係，是今年、2019年乃至未來，市場上每一家後期公司都必須面對、克服和解決的問題。深井文化在把握政策和理解政策，把政策要求真正的滲透進內容創作這一方面具有獨到的優勢。
不單單是後期，整個內容製造產業都需要“生產創意“，當觀眾的欣賞水平和能力在逐步提高，行業素質也需要提高。從積極面來說，監管其實是在幫助做這件事。
行業素質提高另外一點就是從業人員的素質問題，現在入行門檻的確是一低再低，但其實在這個關鍵的節骨眼上，全行業都需要思考一下，低門檻這件事是否需要被改寫和重新定義。
深井文化的選擇，從行業來看最重要的肯定是持續擁抱政策、研究政策，繼而應對政策。深井文化會用自己的價值觀和價值體系，在找到最貼合客戶需求的真實可靠的事實依據的同時，滿足政策需求，結合二者併合理消化節目組的節目立意、節目內容、節目價值觀的同時，最後綜合輸出賦有創意價值的內容給到市場和觀眾。
再就是持續的深化改革，持續性的走綜合性後期公司的路線。多元化發展，多觸角開花，用開放和包容的心態面對市場的變化和動盪。
從業人員的角度來看，後期行業確實年輕人居多，對於這些“孩子”的指導還是很重要的，約束力和生產創意之間的平衡點和微妙關係，更多是需要公司和公司有經驗的從業人員指導教育，以及科學的流程來監管 ，保證節目在政策上不出任何問題。
任何風險控制在風險來臨前都一文不值，但深井文化始終堅持，把握好心中的尺度，保證節目按時順利上線是我們的職責所在。
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