今天來跟大家聊聊芬尼克茲的員工激勵模式：裂變式創業。讀完這篇文章後，一方面你能對芬尼克茲裂變式創業模式有個比較詳細的瞭解；另一方面，你也考慮下公司的實際情況，看是否有可以借鑑的地方。
芬尼克茲的發展歷程
2002年，創始人宗毅創辦了廣東芬尼克茲節能設備有限公司，以代工生產起步，為國內外廠商貼牌生產家用空調。前兩年發展很不錯，銷售額很快就突破了3000萬元。後來，高管層動盪，開發了公司80%業務的銷售總監離職並自立門戶，帶走了業務骨幹，也帶走了公司的客源。
痛定思痛的宗毅作出大膽的改變，“既然大家都想創業，又有能力創業，那我就在芬尼克茲內部打造創業平臺”，這就是後來芬尼克茲的“裂變式創業”。起到的效果也特別顯著：成功裂變了10家子公司，母公司年營業收入超過2億元。
第一步：創業大賽項目選拔
顧名思義，就是舉辦創業大賽，選拔出有足夠實力的創業人才。參賽人員沒有任何資格要求，自己組建團隊參賽，公司會提供創業培訓。
特點
參選人及參選團隊要申請其個人投資額度，競選總經理的人首期投資在10%以上，不投資就不能參與比賽；
在公司工作3年以上的員工的員工可參與投票，每人只能投一票；
根據職位高低設定每個人的投資額上限，不能超過限度投資。
亮點
公司領導和員工用人民幣投票，想投哪個團隊就寫上自己的投資金額，如不按承諾的額度投資則按其上一年年收入的20%進行處罰。
這個規定其實特別棒，它解決了很多問題：1.避免了賄選和拉票；2.實現自動監控；3.有效的選拔出優秀人才與團隊；4.留住公司的骨幹；5.打破論資排輩。畢竟牽涉到自己的利益，一不小心損失的可是自己的錢，誰也不敢瞎胡鬧。
獲勝結果
獲得投資額最大的團隊或個人勝出，如果投資超額的話，則會按比例打折。而獲勝者，可以自己組建項目事業部。
第二步：裂變新公司
前提條件
項目事業部的銷售額突破2000萬元，可以裂變為新公司。
股權比例
母公司持股50%，總經理持股10%，創業團隊的其他成員持股15%，母公司高管及其他員工持股25%。而這些股東們按自己的持股比例投資新裂變公司。
利益分配
分紅條件：根據本年度業績/上一年度業績，對應賠率在1:1以上就可以分紅。具體的分配方法是：50%的稅後利潤按照股權結構強制分紅；30%的稅後利潤留存於公司，保證有發展資金；20%的稅後利潤，創業團隊優先分紅。
創業團隊享有40%的收益。其中，總經理個人用10%的投入獲得16%的收益。母公司享有40%的收益，跟投人員享有20%的收益；
退出機制
從2014年1月1日起，芬尼克茲及關聯子公司的總經理（包括宗毅本人）採取任期制，總經理任期為五年一屆，都是通過競選產生，最多連任一屆。也就是說，每個子公司總經理最多連續擔任10年，離任後可參與芬尼克茲系統內其他關聯公司管理層的競選。
幾名母公司的股東組成彈劾委員會，如果管理團隊第一年完不成目標，則警告一次；如果連續兩年完不成目標，可申請彈劾總經理。
優缺點
優點
1.一切以利潤共享為原則，不會面臨職業經理人待遇制定等尷尬的問題；
2.管理層與企業擁有者的利益高度統一，內耗減少；
3.創業團隊會絞盡腦汁讓自己有限的資金獲得最大的股權比例，從而降低了投資總額，也進一步降低了整個項目的風險。
缺點
母公司對各個子公司都是50%的持股比例，會導致子公司在後續發展過程中的原動力不足，影響專業投資機構的進入，阻礙子公司的做大做強。
注意事項
如果你的企業想學習這種激勵模式，可能需要注意這樣幾點：
1.企業是否公開透明；
2.選對人，一定要根據根據公司的商業模式和戰略琢磨選人標準；
3.員工信任程度。如果公司老闆與員工存在嚴重的信任危機，這套激勵方案將很難推進；
4.創新精神。更具有創新基因與環境的公司更適合，傳統的資源導向型企業可能操作起來比較困難。
希望這篇文章對你有所幫助，也歡迎你私信、轉發。
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