为不断改进班组管理，提高生产效益，山东能源临矿集团田庄煤矿创新探索了“人人都是班组长”班组轮值管理模式，实现了人人负责、人人把关、人人参与的安全管理模式。
轮值班组长模式通过每班设立一名轮值班长，全体人员按一定周期轮流任职，参与班组生产指挥、安全管理、考核分配、工作协调，每名职工不仅对自己的工作岗位流程、危险源有了更深的了解，而且还摸清全班的生产工作情况，每个人从被管理者到管理者的转变，让每个人都成为问题的发现者、改进者、创新者。职工的自身业务水平和安全意识也得到了提高，丰富的现场实践经验得到积累，同时通过轮值班组给每名员工提供了一个展示自我的舞台。
田庄煤矿设备再利用中心托辊加工班组因为加工材料部件损耗，不能及时得到供应，影响了个人工作量得分，直接导致职工工资收入低，另外，工作停滞的员工去别的员工岗位参与工作，直接影响了该员工的工作量得分和工资收入，导致双方出现矛盾，类似场景在班组中频频出现，矛盾日积月累不可调和。轮值班组长张焕英发现问题后，积极联系设备制造厂家，紧急配送了所需的损耗配件，对于急需部分小配件，她自己垫资购买，解决了班组的燃眉之急，保证了加工程序的正常进行，提高了托辊生产量，该班组当月出库量就上涨了40%，员工收入较上月直接翻翻。
“以前我是个不爱操心，不爱管事的人，当了轮值班组长后，每天要协助班长做好工作分配、安全提醒、现场巡查，操的心多了，学会了换位思考，大局意识责任心强了，能力也得到了锻炼”。在临矿集团田庄煤矿设备再利用中心周三学习日上，轮值班组长张焕英正在与职工分享她眼中的轮值班组长。
扫码在手机端打开页面
分享到:
閱讀更多 中國煤炭網 的文章
