韓卉曾於 2012年任樂蜂網平臺推廣中心總經理。離開後，她先是創立職場社交項目 “臥龍閣”。 這個項目流量不錯，但在變現上遇到了一些阻礙，最終作罷。
2016年6月，韓卉看到了一些市場變化後，第二次進入到了她熟悉的電商領域，創立紅人短視頻電商平臺“花捲”。 在花捲上，通過紅人更形象地展示商品，讓用戶實現了 “邊看邊買”。 值得一提的是， 由此帶來的轉化率遠超傳統的圖文電商模式。
離開樂蜂網後，韓卉想做點 不用大資本運作、不用費勁花錢買流量，毛利高，可以賺到錢的生意。
2016年，小紅書的興起，讓國外的小眾商品進入到了人們的視線之中，更改變了人們的認知也讓韓卉發現了商機。有了想法雛形後，韓卉找到了樂蜂網創始人李靜，希望可以得到支持。在電商行業摸爬滾打了 6年的李靜明白， 任何模式都沒法做到獨創，壁壘一定在於運營。
要找來與花捲相匹配的網紅並不容易。韓卉挑選網紅有幾個標準，比如， 必須中小網紅（大網紅很難留住、成本也高）， 有一定的上升趨勢，喜歡所售賣的商品，能解讀出商品價值，還要吃苦耐勞。看似簡單的標準，實際上並不好滿足，韓卉看到的情況是，大部分網紅都比較懶，很難做到定期給公司錄視頻。
要讓網紅賣東西對於他們來說本就是個坎， 更何況還要讓網紅喜歡自己售賣的商品，形成對商品的個人理解 ，推薦商品的時候不像是打廣告。
在韓卉看來，這些網紅之所以願意跟花捲合作， 主要在於花捲幫網紅提高了變現效率。“網紅自己也可以做變現，但比如他自己做一個月可以賣10萬，在花捲的幫助下可以賣到30萬， 且花的精力更少、賺的錢更多 。 ”
模式上，花捲和唯品會一樣採用 採銷制 。也就是說， 花捲如若賣不出去可以退換貨，而且做到了同倉統配。
“韓卉認為，本質上， 花捲改變了用戶的購買決策，這也是內容電商和貨架電商的不同之處。 她還說，一個電商公司， 要麼 新客獲取能力極強 ， 拼多多就是典型代表 ； 要麼轉化率極高，花捲就是這樣一家公司。 “花捲通過網紅帶新的方式，新客獲取能力肯定拼不過社交電商，但是能保證一年下四單，而且每單的單均都不低。”
除了傳統的網紅帶量的方式，韓卉稱，花捲將開始嘗試用小程序， 進一步 加速流量的引入和佈局， 提高平臺的變現效率和成交額 。
科技在發展，未來的路也很長。
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